建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施分析

王善波

摘 要：隨著現(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。而建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施在很大程度上決定著土建工程的施工質(zhì)量。因此，土建工程需要不斷完善自己的管理制度，并根據(jù)土建工程的實(shí)際情況不斷改進(jìn)管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建現(xiàn)場(chǎng)；存在問(wèn)題；優(yōu)化措施

1 引言

從建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理自身角度而言，其在我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)將會(huì)給建筑工程土建施工安全帶來(lái)直接影響。從實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，其存在的問(wèn)題將會(huì)給施工人員生命安全等方面造成一定影響，因此，這就需要結(jié)合實(shí)際情況，加大建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，在保證施工整體安全的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

在建設(shè)工程中，所謂土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，涉及人員、材料、質(zhì)量進(jìn)度及安全管理等多個(gè)方面，是工程項(xiàng)目管理的核心。而影響土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素有很多，如管理人員技術(shù)水平有限、施工人員安全意識(shí)薄弱、施工作業(yè)環(huán)境差等等，這些因素都加大了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。為此，建筑企業(yè)就必須從自身出發(fā)努力查找不足，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的迫切性，才能切實(shí)提高建設(shè)工程質(zhì)量和效率，促進(jìn)自身管理水平的提高。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏完整的企業(yè)管理制度

我們知道，企業(yè)的目的是創(chuàng)造更大的財(cái)富，建筑企業(yè)亦是如此，盈利性始終是作為建筑企業(yè)的首要目標(biāo)。所以，在建筑施工過(guò)程中，很多建筑企業(yè)管理人員盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷壓縮生產(chǎn)成本，從而降低了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成本，導(dǎo)致了土建施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，最終影響了建筑工程的順利完成。此外，我國(guó)并沒(méi)有設(shè)立明確的法律法規(guī)對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，這也在一定程度上放松了對(duì)建筑工程的管制，最終使得建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理容易出現(xiàn)問(wèn)題。

3.2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏全面性

很多建筑企業(yè)會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，無(wú)非就是對(duì)施工人員的管理，只需要對(duì)有相關(guān)人員對(duì)不同級(jí)別的建筑施工人員進(jìn)行管理即可。然而，完善的施工現(xiàn)場(chǎng)需要的管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是人員管理，還需要注重很多環(huán)節(jié)和方面。（1）土建施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遍布大量的施工建筑材料，這些材料的妥善管理不僅可以提高土建施工的施工速度，而且能保證所有的材料物有所值，不會(huì)被浪費(fèi)，從而減低了土建施工的成本。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還包括對(duì)其他生產(chǎn)要素的管理，如施工設(shè)備、生產(chǎn)資金等。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，往往只注重其中一個(gè)或幾個(gè)方面，而忽略了對(duì)其他方面，從而造成管理上的漏洞。（2）我們還要意識(shí)到，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而不是只在工程設(shè)計(jì)階段和建造初、末期進(jìn)行管理。完整的土建施工管理需要貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程的始終，需要建筑管理人員對(duì)建筑的施工進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，隨時(shí)管理。對(duì)于這一點(diǎn)，很多建筑管理人員往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)⑵浜鲆暋?/p>

3.3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理忽視安全問(wèn)題

實(shí)際生產(chǎn)中，很多建筑企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有結(jié)合建筑工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、建筑場(chǎng)所的具體情況進(jìn)行合理的預(yù)算判斷，而是不斷對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行壓縮，最后導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題，給現(xiàn)場(chǎng)的土建人員以及建筑的未來(lái)使用帶來(lái)了諸多安全隱患。正是由于建筑企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)安全問(wèn)題不夠重視，對(duì)建筑施工人員缺乏安全教育，對(duì)建筑器械的管理和使用同樣缺乏安全規(guī)范，使得安全問(wèn)題不斷累積，最終成為阻礙施工順利進(jìn)行的重大問(wèn)題。這些安全問(wèn)題導(dǎo)致的后果輕則影響到建筑工程的進(jìn)展和企業(yè)的利益，重則是關(guān)系到工作人員以及建筑使用人員的生命安全。所以建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)把安全問(wèn)題放在重要的位置上。

4 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的完善措施

4.1 提高施工監(jiān)管水平

健全的管理制度是保證施工安全的關(guān)鍵，因此，健全管理責(zé)任制度是關(guān)鍵。由于土建項(xiàng)目工程是一個(gè)大項(xiàng)目，參與施工的人員很多，對(duì)人員的工作分配不到位，很多施工人員和施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)自己的職責(zé)和任務(wù)不是很清楚，在工作時(shí)不能很好的進(jìn)行工作。與此同時(shí)，監(jiān)督管理人員對(duì)自己的職責(zé)也不是十分明確，對(duì)土建項(xiàng)目工程的管理不到位，土建項(xiàng)目工程完成的程度與設(shè)計(jì)時(shí)相差加大。造成這個(gè)情況的原因是沒(méi)有健全的管理制度，因此，為了解決這個(gè)問(wèn)題首先要做的就是制定一套系統(tǒng)的施工管理責(zé)任制度，制度中要包括施工管理者、施工人員以及領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)管人員的詳細(xì)責(zé)任。在正式進(jìn)行施工之前，各個(gè)工作人員需要就施工的詳細(xì)情況進(jìn)行交流，根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況改進(jìn)管理制度，從而保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和施工項(xiàng)目之間可以有很好的銜接，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，將工作細(xì)節(jié)分配到每一個(gè)人頭上。此外，在正式施工之前，還要制定標(biāo)準(zhǔn)化、公平、公正的獎(jiǎng)懲制度。還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理部門，將責(zé)任管理制度落到實(shí)處，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，還可以保證土建項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

4.2 促進(jìn)土建項(xiàng)目施工精細(xì)化管理水平的提高

土建項(xiàng)目工程施工技術(shù)隨著時(shí)代的變化而不斷得到發(fā)展，因此，需要對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，保證其不與時(shí)代脫節(jié)。此外，在平時(shí)還可以組織一些活動(dòng)加強(qiáng)員工的歸屬感，如組織技能競(jìng)爭(zhēng)比賽，并準(zhǔn)備一些獎(jiǎng)品，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，比賽結(jié)果直接與升職加薪掛鉤。土建項(xiàng)目企業(yè)不僅要跟上時(shí)代，提高自己的技術(shù)，還可以鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神，找打一些創(chuàng)新技術(shù)。員工可以在實(shí)際工作中不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，然后讓土建項(xiàng)目單位給予一定的工作支持，自己開(kāi)發(fā)出一些新的技術(shù)，如果員工使用的創(chuàng)新技術(shù)真的可以自愛(ài)實(shí)際中得到很好的應(yīng)用，可以給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并且申請(qǐng)專利。這樣不僅使員工獲益，企業(yè)的聲望也得到了提高。與此同時(shí)，對(duì)管理人員的培訓(xùn)也必不可少。管理人員不僅需要對(duì)自己的工作進(jìn)行管理，還需要管理土建項(xiàng)目中的其他員工，因此，管理人員是土建項(xiàng)目施工的重要組成部分，管理人員在土建項(xiàng)目工程施工中占據(jù)的位置舉足輕重。如果管理人員沒(méi)有做好自己的本職工作，不能對(duì)土建項(xiàng)目進(jìn)行很好的管理，土建項(xiàng)目的施工水平也會(huì)受到限制。因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)也是一個(gè)重要內(nèi)容。在土建項(xiàng)目施工中，土建項(xiàng)目單位需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核力度，端正施工管理人員的態(tài)度，根據(jù)管理人員的能力水平進(jìn)行選拔。如果已經(jīng)有在職的管理人員，也不能忽視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，要采取定期與不定期相結(jié)合的方式對(duì)管理人員進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提高其管理理念。

4.3 提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

施工人員是保證土建項(xiàng)目工程的關(guān)鍵，也是土建項(xiàng)目施工的首要接觸人員，土建項(xiàng)目工程的施工管理和質(zhì)量直接和施工人員的工作技術(shù)和態(tài)度有關(guān)。土建項(xiàng)目施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，使得施工人員提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)施工人員的優(yōu)點(diǎn)和特征安排相應(yīng)的工作崗位，保證土建項(xiàng)目質(zhì)量。只有施工人員了解自己的職責(zé)，才會(huì)不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，才可以使得土建項(xiàng)目企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程建設(shè)質(zhì)量的好壞是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平最直接的體現(xiàn)。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)必須更新自身的發(fā)展理念，更好地認(rèn)清自身在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在不足，結(jié)合工程的實(shí)際，不斷調(diào)整和優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，以現(xiàn)代化、科學(xué)合理的管理模式提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)良工程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂宏杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化途徑研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（5）：149.