建筑工程施工技術與質量控制方法

王世宇

摘 要：在當今市場競爭激烈的嚴峻形勢下，要想是建筑業在競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的管理方法加強對施工技術的管理，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目施工的各個環節都是緊密相扣的，只要任何一個環節出現問題都會影響到工程質量，從而造成無法估量的經濟損失。因此，只有加強建筑工程施工技術的管理，創新管理模式，促進技術不斷進步，對于保證建筑項目施工質量具有重大而深遠的現實意義。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；質量控制方法

1 前言

隨著當今社會的不斷發展和人民生活水平的不斷提高，生產和生活中對各種建筑施工過程以及施工質量的要求也日益提高。因此積極采用先進的施工技術，不斷完善施工技術管理成為當前一項十分緊迫的任務。近幾年由于施工技術管理不到位而引發的施工質量問題時常發生，這無疑為我們關注施工技術及管理水平敲響了警鐘。

2 建筑工程施工技術和質量控制的重要性

目前我國建筑工程施工技術管理仍舊采用的是粗放型管理模式，只是憑一些簡單的文檔記錄及質量管理工作來控制技術管理，其管理體系缺乏系統性，進而導致管理工作落實不到位，最終對企業造成嚴重的影響。所以，要想加強對建筑工程質量控制管理，需科學開展施工技術管理工作，實行集約式的管理模式，進行管理的分析研究，提高企業的管理水平，增強其市場競爭力和綜合能力。

一方面，建筑施工技術管理有利于提高企業經濟效益。另一方面，建筑工程施工技術管理可以提高企業綜合管理水平。建筑工程施工技術管理作為企業管理的重要部分，直接反映著企業的綜合管理水平。可以通過規范化企業施工管理流程，優化企業組織結構，來實現企業管理水平的提高。

3 建筑施工工程質量中存在的問題

3.1 施工質量管理制度不完善

由于施工單位沒有行之有效的工程施工質量管理制度的相關規章來約束、刺激施工人員的責任感和工作積極性，也沒有明確詳細的賞罰措施和個人責任承包制度。由此導致了當工程出現質量問題時，無人來承擔后果的不好影響。

3.2 程質量管理技術相對落后

我國現階段有些建筑工程管理人員對建筑工程施工管理的必要性還缺乏統一認識，認為建筑工程施工管理不重要，建筑工程是一個龐大的項目，工期長，人員多，管理起來非常復雜，這就導致對于工程質量的管理很多都流于表面，真正的細節上的管理非常落后。因為多方面利益糾纏，導致各個參與方沒有足夠的質量控制意識。雖然控制質量重點在于施工過程，但是因為施工單位涉及到監理單位、建設單位、施工單位及相關政府部分等各個方面利益，大都注重己方利益而忽視質量。

3.3 工程造價過低，建材質量差，把關不嚴

有的招投標部門提倡競爭，實際低價中標法，誰的造價低，誰就中標，由于工程造價偏低，施工只好對付交工，取點薄利維持企業生存。不合格產品在市場上出售，造成的質量事故為數不少。技術落后，技術裝備低下，生產效率較低。

3.4 質量意識解薄弱

施工企業只顧眼前，忽視長遠，只管建，不注重使用，沒有牢固樹立為用戶服務的觀點，還有一部分企業領導的經營思想不端正，缺乏職業道德，只看本企業的經濟收入，不注重全社會的效益。現在很多建筑行業從業人士普遍認為工程質量的關鍵在于工程實體的結實牢固，從而特別注重加強對于施工過程的監督，嚴防施工漏洞。

4 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

4.1 建立科學的管理和監督機制

建立科學的管理和監督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的策略之一。一方面，施工單位要建立工程質量責任制，層層落實其責任；在另一方面，制定質量管理的獎罰制度，保證施工的質量。完善的工程監督制度是提高建筑工程的科學管理及確保工程的質量一個重要因素。所以，要強化工程監督，發揮質檢部門及其人員的監督作用，按照規章制度進行工程管理，提高質檢員的責任心，使工程監督制度逐漸走向規范化，制度化。

4.2 加強進度控制

①進度計劃的編制是應該在工程量及工序的基礎上進行的。②確定計劃的工期。施工單位應參照業主單位在招標時所提供的標底工期，結合資源，最終去確定計劃的工期。③監控進度計劃的進行情況。編制完了進度計劃后，應該按照編制的進度計劃對施工進行監控，不時地總結工程的進度，落實進度計劃，如果工期出現了滯后情況，要尋找其原因。④盡量避免趕工情況的發生。一經確定了進度計劃后，要嚴格按照計劃進行施工，減少趕工的現象發生。在趕工期間，資源的投入會逐漸增大。另一方面，投標報價的形成是在施工成本的基礎上的，因此，隨著資源投入的增大，施工成本、減少利潤方面隨之提高。

4.3 加強質量控制

做好質量宣傳的工作，是搞好制質量控制管理的一種手段。項目經理部要根據公司的質量目標，制定相應的質量驗收標準，嚴把材料質量這一關，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。甲乙雙方要嚴格去驗收材料，所采購的材料全部都要符合國家規范標準（含環保標準）和其設計要求。確保主體結構的質量，主體結構的質量關系到每個職工的生命安全與整個工程的質量和安全。在施工的裝飾階段中，一定要克服質量通病，容易發生質量問題的部位不僅是施工的難點，還是檢查的重點，要搞好細部的處理工作。施工企業要對施工的管理人員開展定期的繼續教育培訓，提高管理人員的水平和素質，要灌輸質量的意識，分層次，一層一層地下去。對質量的認識，要有一個自下而上和自上而下的過程，這樣循環之后，質量的意識才能牢固人心。必須對現場的施工活動條件（包括施工操作者、施工材料、機械、施工環境和施工方法）進行有效的控制，只有做好這些才能確保施工工序的質量。

4.4 加強施工工序檢查

工序活動的效果好壞，直接反映了各道工序的產品質量及項目質量是否符合標準。為了確保在建筑工程施工過程中，可全面做好各階段的驗收檢查工作，通過強化工序檢查，可準確判斷分部分項工程、隱蔽工程的質量狀況，及時搜集工程相關信息，提高工程質量。

4.5 重視竣工驗收階段的質量控制

當建筑工程項目竣工之后，嚴格的驗收工作必不可少，是項目投入使用之前的關鍵環節。在整個工程驗收過程中，應注意發揮監理工程師的積極作用，加強組織與協調作用。作為施工單位，嚴格按照合同規定完成施工過程，合理確定施工范圍與質量標準，同時整理好相關資料，做好施工全過程記錄與隱蔽工程記錄工作；并將竣工報告提交到監理單位，監理單位結合材料進行具體驗收與檢查。如果發現工程實體存在質量缺陷，需及時提出整改意見，責令返工、處理。同時，建設單位應組織各個主題參與到工程驗收中，核實工程檔案資料、質量驗收資料等，全面提升工程質量。同時對施工管理、工程質量、施工資料等進行客觀評價，以備后期使用，確保工程質量的提高。

5 結語

建筑工程施工技術管理始終貫穿于項目實施的整個過程，隨著現代化建設的不斷深入發展，我國建筑業正在與世界接軌，因此，在建筑工程項目管理中只有注重技術管理，提高施工技術水平，采用新技術、新方法、新材料，從而使技術管理不斷完善和提高，為整個工程項目順利實施提供可靠的技術保障。

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