我國建筑企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理與控制的不足與對策

鄭永蘭

摘 要：近年來，我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈。建筑企業(yè)要想發(fā)展，就必須要加強(qiáng)工程造價(jià)的管理與控制，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更大的利益。但是目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)管理與控制還存在很多的不足之處。針對這種情況，本文對這些問題進(jìn)行了深入的研究，并提出了相應(yīng)的解決策略，希望對提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展有一定幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；管理；控制；對策

1 引言

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)管理與控制還存在很多問題，建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)不到工程造價(jià)管理的重要性，只注重施工階段的造價(jià)管理和控制而忽略全過程造價(jià)管理和控制的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。工程造價(jià)管理體系不合理、工程造價(jià)管理與控制的各環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)、缺少高素質(zhì)的造價(jià)工程管理人才是制約建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。加強(qiáng)對建筑工程的造價(jià)管理與控制能夠降低建筑工程的成本，在確保工程質(zhì)量的前提下保證建筑企業(yè)的收益最大化，對于建筑企業(yè)來說是非常重要的。解決好工程造價(jià)管理和控制過程中存在的問題，對于提高建筑企業(yè)管理和施工技術(shù)水平、提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義 。

2 造價(jià)管理與控制對建筑工程的重要性

一般情況下我們所說的工程造價(jià)管理指的就是在建筑施工的過程中，以不損害建筑工程質(zhì)量為基礎(chǔ)進(jìn)行的對成本的高效控制，從而保證建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合。為了保證這種有機(jī)結(jié)合的實(shí)現(xiàn)，我們必須要對造價(jià)管理給予足夠的重視，面對現(xiàn)階段市場不斷發(fā)生變動(dòng)的基本條件，建筑工程需要投入的各項(xiàng)成本持續(xù)增加，造價(jià)管理工作正在迎來全新的挑戰(zhàn)，如何才能做好造價(jià)管理工作，保證建筑工程的總投入在預(yù)算之下，是我們必須要去研究和探索的重要課題之一。在實(shí)際的工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，目前的建筑工程造價(jià)管理難度越來越大，各種各樣的變動(dòng)都可能導(dǎo)致最終的超預(yù)算和超決算問題，對于建筑行業(yè)的發(fā)展十分不利。所以，為了保證這種不確定因素不產(chǎn)生過激的影響，利用造價(jià)管理對施工成本進(jìn)行控制勢在必行。

3 我國建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理與控制方面存在的不足之處

3.1 缺乏全過程的造價(jià)管控體系建設(shè)

現(xiàn)階段，工程造價(jià)管理工作的重要性仍然有一部分企業(yè)沒有意識(shí)到，大部分的建筑企業(yè)沒有形成完整的造價(jià)管理思路，在工程進(jìn)行的過程中缺乏全過程的造價(jià)管控體系建設(shè)，許多建筑企業(yè)的造價(jià)管理多集中于施工過程造價(jià)控制，但是對于施工前的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制和施工后的竣工階段造價(jià)控制都缺乏足夠的重視。另外，我們必須要充分認(rèn)識(shí)市場不斷變化的屬性，及其對建筑工程的實(shí)際造價(jià)產(chǎn)生的巨大影響，絕不能以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不同環(huán)境下的造價(jià)管理，動(dòng)態(tài)化、立體化的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理對于保證工程造價(jià)和成本的控制質(zhì)量十分重要。

3.2 造價(jià)管控信息化建設(shè)水平較低

建筑工程的建設(shè)過程比較復(fù)雜，具有較強(qiáng)的綜合性，涉及到的程序和工種比較多，導(dǎo)致成本支出的項(xiàng)目增加，工程造價(jià)管理工作需要處理的信息數(shù)據(jù)也較為復(fù)雜，由人工進(jìn)行核算的方式已經(jīng)無法滿足建筑工程造價(jià)管理和控制的需求，所以充分利用信息技術(shù)，提高造價(jià)管理的信息化水平勢在必行。但是現(xiàn)階段我國大部分施工企業(yè)都沒有意識(shí)到信息化造價(jià)管理的重要性，對信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還處在初級(jí)階段，未形成完善的信息化造價(jià)管理體系，對于那些已經(jīng)建成的信息化管理系統(tǒng)和設(shè)備也沒有進(jìn)行充分應(yīng)用，許多功能沒有得到充分利用，影響了工程造價(jià)管理效率的提高，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平落后，許多單位尚未實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的更新和修正，工程造價(jià)管理和控制質(zhì)量勢必?zé)o法得到保證。

3.3 造價(jià)管理過程中信息交互和溝通交流不足

在建筑工程中，各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)之間都是有著不可忽略的連接的，無論是施工前期的準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)工作還是具體的施工過程，想要保證工作的質(zhì)量都是需要各個(gè)環(huán)節(jié)共同努力。但是現(xiàn)階段來看，許多造價(jià)管理環(huán)節(jié)的任務(wù)承擔(dān)部門的本部門工作都完成得很好，然而由于部門之間的信息不暢通，很多時(shí)候造價(jià)管理的質(zhì)量和效率都不高。舉個(gè)例子，一部分工程監(jiān)理方在進(jìn)行工作的過程中對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制比較到位，但是在工程投資等方面的控制卻不盡如人意。再比如說，很多設(shè)計(jì)單位因?yàn)樵O(shè)計(jì)工程建筑方案的過程中不注重設(shè)計(jì)過程中各分項(xiàng)工程的概算編制，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案完成后超投資現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3.4 缺乏高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍建設(shè)

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)難度較大且相對復(fù)雜的工作。在工程造價(jià)管理過程中，管理人員不僅需要具有較好的造價(jià)專業(yè)知識(shí)，還需要對施工階段的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握和了解。目前我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)管理人員存在造價(jià)管理專業(yè)素質(zhì)薄弱和專業(yè)技能欠缺的問題，其主要表現(xiàn)在對先進(jìn)的信息化工程造價(jià)數(shù)據(jù)分析軟件應(yīng)用不足、對市場價(jià)格變化掌握不夠等方面。隨著我國建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的日漸增多，對于造價(jià)管理人員而言，傳統(tǒng)的造價(jià)管理思路已然滿足不了現(xiàn)階段的造價(jià)管理與控制 工作發(fā)展。

4 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與控制的方法

4.1 關(guān)注全過程造價(jià)管理與控制，建立起全過程的造價(jià)管控體系

建筑工程造價(jià)管理中決策階段的造價(jià)控制，決定著施工后續(xù)工作開展的科學(xué)性和有效性；設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控決定著施工進(jìn)度、施工變更、施工質(zhì)量的水平；竣工階段的造價(jià)管控將保證建筑工程的驗(yàn)收質(zhì)量及避免合同糾紛中存在責(zé)任不明確的問題。總的來說，造價(jià)管理工作不局限于施工過程造價(jià)控制這一個(gè)環(huán)節(jié)，只有做好全過程的造價(jià)管控，才能夠保障造價(jià)管控的質(zhì)量和水平，也才能夠保障建筑工程造價(jià)管理的有效性。基于此，建筑工程造價(jià)管理建設(shè)的過程中，要積極圍繞著工程的開展情況進(jìn)行全過程的工程造價(jià)管控體系建設(shè)，以有效的全過程造價(jià)管控體系建設(shè)，作為建筑工程造價(jià)管理與控制的基本保障，并圍繞著全過程造價(jià)管控體系來進(jìn)行動(dòng)靜態(tài)造價(jià)管理模式及信息化造價(jià)控制方法的融入。

4.2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)

信息技術(shù)的發(fā)展對建筑工程的造價(jià)管理水平的提高有著不可忽視的作用，所以相關(guān)部門要重視工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)，并對其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，保證工程造價(jià)管理信息化的順利進(jìn)行。另外，建筑企業(yè)需要構(gòu)建統(tǒng)一的造價(jià)管理信息化模式和體系，加大對信息化建設(shè)的投入力度。還應(yīng)該建立信息資源數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行擴(kuò)充，提高工程造價(jià)信息化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)合理節(jié)約建設(shè)成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.3 提高工程造價(jià)管理人員專業(yè)技能

在造價(jià)管理的過程中，造價(jià)管理人員是造價(jià)管控工作的主體，只有造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀才能夠保障工作質(zhì)量水平。所以建筑企業(yè)可以聯(lián)合造價(jià)咨詢單位不斷的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證他們的專業(yè)能力。從工程造價(jià)管理工作人員的角度來說，只有不斷的充實(shí)自我提升自我，才能保證自己的能力始終跟得上時(shí)代的發(fā)展，不僅僅要對造價(jià)方面的知識(shí)進(jìn)行進(jìn)修，還需要對和自己本職工作有關(guān)的一些專業(yè)技能進(jìn)行了解，只有這樣才能更好的應(yīng)對不斷發(fā)展的復(fù)雜的造價(jià)管理新標(biāo)準(zhǔn)，從而確保造價(jià)管理工作與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)造價(jià)管理工作發(fā)展的需要。

4.4 分解細(xì)化各階段工程造價(jià)管理與控制

成功的工程造價(jià)管理與控制，需要對工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)分解細(xì)化管理和控制。如設(shè)計(jì)階段，即應(yīng)當(dāng)分解明確各分部分項(xiàng)工程的造價(jià)控制目標(biāo)，從分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)開始，即開展限額設(shè)計(jì)和最優(yōu)化設(shè)計(jì)，將分部分項(xiàng)投資控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從而將總體設(shè)計(jì)方案的造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)；招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)對各類建材的采購渠道、成本價(jià)，合理取定各類主材價(jià)格，從而使投標(biāo)價(jià)格處在合理區(qū)間內(nèi)；施工階段，應(yīng)當(dāng)細(xì)化到各個(gè)單項(xiàng)工程、工序，充分運(yùn)用企業(yè)在材料采購、人員組織、新技術(shù)新方法的應(yīng)用等方面的優(yōu)勢，充分挖潛降低成本。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，降低成本挖潛是建立在保證工程質(zhì)量不降低、安全施工有保證、員工福利待遇有保障的前提下，絕不能以犧牲工程質(zhì)量和安全、犧牲員工切身利益為代價(jià)去降低成本，否則會(huì)得不償失。竣工階段應(yīng)根據(jù)施工階段產(chǎn)生的各種不同情況，合理編制竣工決算，確保工程項(xiàng)目順利交付使用。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理與控制對于確保建筑質(zhì)量、促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，企業(yè)的造價(jià)管理人員要轉(zhuǎn)變陳舊的造價(jià)管理與控制理念，加強(qiáng)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，注重全過程工程造價(jià)的管理和控制，從建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)著手，對工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。建筑企業(yè)只有大力培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才，才能保證工程造價(jià)管理和控制的科學(xué)合理，才能合理減少和控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂英霞.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾，2016（34）.

[2] 葉建.淺析建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制[J].城市建筑，2014（4）.

[3] 黃敬然.談建筑工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀及完善對策[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（10）.

[4] 張齊萍.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn)研究[J].山西建筑，2014（35）.