淺論項目管理中施工組織設計的重要性

張毓玲

摘 要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)逐漸興起，建筑領域的快速發(fā)展，使得建筑施工組織設計在施工全局中占據重要地位。建筑行業(yè)的市場化使得施工企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，導致行業(yè)利潤不斷降低。因此，有效的降低建設項目的工程造價從而實現經濟效益的提升成為了當前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

關鍵詞：優(yōu)化；施工組織設計；降低；工程造價

1 前言

施工組織設計是指導施工的綱領性文件，是保證工程順利進行的常用手段，也是對控制工程造價起著極其關鍵的作用。為了可以選出最有效好用的方案，方案包括對人力、物力、還有財力的應用，如何在保證建設工程質量的情況下，選出最為合適的方案呢，進行必要的技術上的對比分析無疑是必要的，這將使得工程成本大大降低，對于施工單位來說，可以利用最少的資源獲得最多的利益。

2 施工組織設計

作為一個綱領性的文件，一旦批準施行，施工組織設計就是指導工程項目施工管理的整個工程項目的參考標準。施工組織設計的分類主要有兩種，一種是指導性的，另外一種是實施性，這兩種都是以是深度和作業(yè)為分類依據的，它們也都是以施工項目為基礎的。在新的時期里，施工組織設計也隨著制度和管理模式的變化，而變得愈加重要。

3 設計中存在的問題

3.1 施工組織設計難以考慮到經濟問題

在現實生活中，施工組織設計的工作也會遇到一些問題，比如，由施工成本過高、經濟效益比過低太低引發(fā)的經濟問題，而這樣的問題，在目前的情況下，尤為突出。那么，產生這樣的問題究竟是甚么原因呢？有關研究表明，主要是由于施工單位里在經濟上、技術上沒有做好及時的溝通。

3.2 施工組織設計編制問題

建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，也帶動著施工組織設計的編制水平不斷提升，但是，目前我們依然還要面對嚴峻的編制現狀。

（1）編制人員問題。經久積累的施工技術是一項非常寶貴的資源，但是，由于編制人員素質水平、學習能力、溝通能力等等因素，施工技術資源難以發(fā)揮其真正的價值，與此同時，他們對于新裝備、新技術的消化能力不足，也進一步降低了有效勞動，大大提高了資源消耗。（2）指導不足。在整個施工組織設計中，很多編制都僅僅是對技術生搬硬套，沒有進行有效的內在消化，沒有根據具體的、實際的工程進行相應的組織、設計。

4 施工組織設計的原則

4.1 安全性的原則

在施工組織設計中，有我們必須牢記和遵循的原則：要始終遵循技術可靠，措施得力，確保安全。這就要求我們，在不同的施工條件、地理情況、具體內容前，要不折不扣的執(zhí)行相應的程序，不得違反，如此才能真正保證工程質量的可靠和施工過程的安全。

4.2 科學性的原則

安全性原則是整個施工項目工程中的極其重要的原則，但是科學性原則也是我們必須遵循的。在施工的前期設計下，我們就要用科學的方法，優(yōu)化出最合理的、最符合實際情況的是施工組方案。比如，根據實際的項目工程量、各級的管理要求，采用專業(yè)化施工團隊，合理配置各項要素，借鑒先進可靠的施工技術，利用最新的設備等等。當然了，我們也要進行科學的布局，方案要合理可行，尤其是要加強人員的管理，以此提高勞動效率，也要充分執(zhí)行質量管理方針。

4.3 經濟性的原則

與安全性原則、科學性原則互補的還有經濟型原則，只有在人員、設備、物料、資金的科學使用，合理配置，才能夠提高整個效益比。其中，施工順序是我們必須高度重視的，在空間順序上和工種順序綜合考慮，緊密聯(lián)系，才能既保證工程質量，又能保證成分利用工作面，減少不必要的重復，提高施工效率。

5 建筑工程施工組織的重要性

5.1 合理控制施工進度

安全管理、成本控制、質量控制工作是我們必須高度重視的，除此之外呢，施工進度的控制也是一項非常重要的工作。根據施工的現實情況，施工進度的控制可以帶來極大的好處，比如，降低管理工程成本，提高工程質量，保證施工安全等等，總之，施工組織設計選擇技術先進、低成本、工序進度合理，能加速整體工程按期或提前交工。

5.2 加強質量控制

質量是施工的目的，沒有質量的工程就是一盤散沙，就是一顆定時炸彈，為此，我們必須以質量管理為手段，來保證工程質量。定合理的質量方針及目標、質量的策劃、質量的保證及改進等就是其中的控制手段之一。在施工過程中不斷能改進的技術、方法，對工程質量、性能的整體把控，這些都是加強施工質量控制所帶來的好處。

5.3 安全管理措施

“安全第一、預防為主、綜合治理”始終是我們牢記的安全管理方針。只有將安全意識宣傳到位，讓每個施工人員都有安全意識，以人為本，才能真正做好安全管理工作。為此，我們必須未雨綢繆，加強安全檢查工作，規(guī)范安全行為，提早發(fā)現安全隱患，提早消除安全隱患。

6 建筑施工組織管理

高經濟效益比始終是我們不懈追求的目標，加大關注建筑施工組織設計管理的成本關注，才能較少不必要的支出，才能切實降低施工項目成本。這就要求我們必須將成本年管理融入整個建筑施工組織設計管理中，在保證施工安全，發(fā)難可行的前提下，提高經濟效益比。具體地說，施工成本管理方案應該根據建筑工策劃給你的特點、質量要求等級等各種目標來確定。

6.1 制定科學有效的設計規(guī)范

如何制定科學有效的設計規(guī)范呢？首先，在施工組織設計前就要高度重視增收節(jié)支的控制、預決算的精確考評，提高工程的經濟效益比，也減少工程進度遲緩的問題。其次，也要做好對施工組織設計人員的培訓工作，牢記安全第一原則，讓其注意人生安全、設備安全，以保證工程質量。其三，也要有備用方案，對一些不可抗力因素造成的成本加以控制，避免二次傷害，減少不安全事故的產生，保證施工順利進行。

6.2 施工組織設計編制手段的創(chuàng)新

運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。通過模型轉換和施工程序的模擬，在指定約束條件下優(yōu)化，運用多目標決策系統(tǒng)，借助計算機對施工全過程進行優(yōu)化，動態(tài)的預測施工全過程。網絡計劃等技術的應用，將使施工組織設計中的靜態(tài)網絡圖向動態(tài)的網絡計劃轉變，單純的施工進度計劃向施工進度計劃、資源計劃、成本計劃等綜合性計劃轉變，滿足型計劃向效益型計劃轉變。

施工組織設計編制工作的重要標準之一就是運用系統(tǒng)的觀念和方法。借助計算機，用模型轉換和模擬施工程序，運用多目標決策西貢，可以較為準確預測施工過程。

6.3 施工組織設計與工程相互結合

在實際的施工過程中，我們發(fā)現，很多施工組織設計缺乏一定的可行性、操作性，不符實際要求。這是因為一些設計人員沒有切實進入施工現場，缺乏施工經驗，無法掌握實際情況，理論基礎與實際情況無法緊密結合。所以，我們要進一步推進性的模式：施工組織設計與工程相互結合，具體地說，在單位中誰負責項目實施，誰就負責編制施工組織設計，總之，只有二者緊密結合，改善施工組織編制人員的工作，才能使項目又穩(wěn)又快地進行。

7 結語

綜上所述，施工組織設計在整個工程的全過程中起著極其重要的作用。工程項目的業(yè)主向建筑承包總公司發(fā)出任務，拿到總的設計施工圖時，建筑施工總公司就要著手開始編制施工組織，施工組織設計就相當于是各個工程環(huán)節(jié)的生命與靈魂，要想提高經濟效益比，用更高的效率完成相應的工程，沒有科學、合理的編制施工組織設計是絕對不行。

參考文獻：

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[2] 邱司水，付裕.論施工組織設計在施工管理中的重要性[J].中國房地產業(yè)，2015（Z2）.