淺談如何加強建筑工程造價控制

葉小花

摘 要：建筑工程造價控制是一項涉及面廣，難度又大的工作，在建筑工程的管理中起到非常重要的作用，其貫穿于整個工程建設中。造價控制必須對施工過程中各個環節的造價進行控制，才能有效降低資金浪費和損失，為企業帶來更好的綜合效益。筆者針對如何加強建筑工程造價控制相關問題進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制

1 建筑工程造價控制產生問題的原因

1.1 建筑工程造價標準不統一

到了現在，建筑工程的計價方式產生了變化。已經不再采用過去的定額管理方式，很多都開始使用工程量清單計價。然而由于缺乏統一的定額模式，又缺乏新工藝，新技術，致使新舊定額的轉換存在一定的問題。這使得工程造價的編制和市場價格不一致，工程量計量清單計價方式起不到作用。另外，很多造價人員的觀念陳舊，只注重定額管理模式，促使造價管理過程中缺乏統一的標準和依據，影響了造價的管理。

1.2 造價人員的素質能力不高

第一，造價管理人員的職業素養很低，對造價工作非常不重視，甚至只是敷衍的進行工作，這導致造價管理工作中產生了很多的差錯。第二，造價管理人員的專業水平很低，沒有深入學習造價管控的知識，也缺乏一定的經驗，因此也影響了造價管理的質量和效率。

1.3 造價管理工作不規范

很多企業都只使用傳統的計價模式，不能解決使用定額模式產生的問題。為此，必須改變企業的陳舊觀念，促使新的模式得到運用。此外，企業的造價管理制度也不完善。在進行施工的時候，由于存在隱蔽工程，所以被重復計算。也因此，導致計算工程量多于實際工程量，最終提高了造價。也有一些工程造價管理人員，根據靜態的指標和信息來控制造價。企業為了獲得經濟利益，沒有根據施工單位的情況來收費。一些施工單位獲得項目后，為了降低成本，所以不遵守合同約定。也因此，這使得造價控制非常不科學。

1.4 政府決策的影響

如今，我國的經濟環境發生了改變。政府為了建立全新的經濟發展模式，采取了宏觀調控手段。同時，這也對建筑工程的造價產生了不好的影響。因為金融體制以及稅率方面產生了改變，所以導致工程造價中，預留費用中估計的增長幅度不斷提高。而且建筑行業在不斷發展，使得建筑物的數量也越來越多。這導致了建筑供求失去平衡，給建筑市場帶來了不好的影響。舉個例子，很多施工企業為了拿到項目，不斷的降低承包價格。為了避免虧本，在施工過程中壓縮工期、不注重質量。也因此，企業只追求眼前利益，影響了造價。

2 加強建筑工程造價控制的措施

2.1 加強投資決策階段的造價控制

進行投資決策，是為了促使投資行為更加正確。同時，投資決策階段也和項目造價有著一定的聯系。所以需要從源頭做起，對方案進行優化，保證整個投資決策的合理性，促使投資估算更加科學、準確。

2.1.1 做好可行性研究報告書

在對可行性進行研究的過程中，必須充分發揮出相關部門以及專家的作用，針對項目進行合理的分析、調查。除了要對技術進行研究，更要對經濟進行研究，從而把握市場的狀況。很多工程項目因為沒有進行市場調查，所以后來產生了虧損的現象。所以，必須進行可行性研究，針對調查項目進行合理分析。不能對風險、矛盾進行掩飾，必須客觀的呈現出項目的情況、前景。

2.1.2 投資估算必須科學合理

進行投資估算，對投入以及產出進行科學的論證和分析，這也是投資決策階段的主要任務。在這個過程中，需要借助科學合理的投資估算標準來作為基礎。如果是投資估算指標太少，編制出來的估算和實際有一定的差異，那么就必須要根據工程的實際情況，進行一定的調整。

2.2 加強設計階段的造價控制

2.2.1 對設計進行招標

在設計階段，要推行設計招標的方式。通過招標，可以提高競爭力，找到更好的設計方案。從而解決設計質量和投資，以及投資和造價之間的關系，從不同的設計方案當中選擇出造價最合理、效益最好的方案。

2.2.2 嚴格實施限額設計

針對施工投資進行橫向和豎向的管理，根據可行性報告中的投資額，進行一定的分解。將責任落實到工作人員頭上，從而形成豎向控制。進行設計的時候，根據不同的部分實施限額控制，避免估算和概算產生失控的問題。梳理預算、估算、概算之間的關系，使之相互產生聯系。此外，也要建立專業投資費用對比的臺帳，對投資進行一定的控制。最后，還要促使造價人員參與設計工作，避免出現設計不算賬的問題。

2.3 加強施工階段的工程造價控制

2.3.1 對合同進行管理，控制造價

要使得工程造價得到控制，就必須加強合同管理。第一，先要對合同文件進行管理。補充一些合同協議、工地會議記錄、變更記錄等，建立技術檔案。同時，針對合同的實施情況進行監督，根據分析結果采取措施來處理。這樣一來，可以提高合同履約率，及時解決其中存在的問題，控制風險和成本。

2.3.2 加強對施工現場的管理

第一，要優化施工組織設計。工程項目的施工組織設計和成本有著非常大的關系。施工組織設計包括了這些內容：施工狀況、施工條件分析、施工方案、施工進度以及施工圖設計等。施工的時候，設備和方案的選擇都會對造價產生一定的影響。所以要合理的編制施工組織設計，針對材料、設備、勞動力等進行合理安排。從而使得成本得到降低，造價得到控制。

第二，避免工程變更，減少變更過程中產生的費用。在施工的時候，盡管已經進行了仔細的研究，合理的設計，然而卻難免會出現工程設計變更、工程量變化以及條件變更等現象。一旦產生變化，便會增加施工的成本。因此，需要禁止通過設計變更私自擴大建設規模。對待必須產生的工程變更，需要對變更后的造價進行核算。如果其中的費用偏高，或者是存在一些問題，那么便需要重新設計方案。

第三，對簽證進行管理。施工過程中，加強簽證管理也屬于成本控制的一個部分。簽證管理對技術性的要求很強。對簽證進行監管，規定簽證必須由業主、監理等簽字才能生效，不能盲目簽證。

3 結束語

總而言之，建筑工程造價控制管理貫穿于整個項目建設中，由于市場經濟的變化多端，各種各樣的因素都可能對造價控制產生影響，在未來也有可能會有新的制約因素產生。這就需要我們要對其產生的原因進行清醒的分析，并且采取相應的措施，嚴格控制從決策到施工中的每一個環節，提高造價控制工作水平，避免建設資金的流失，提升企業經濟效益。

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