略論電力工程項目管理模式創新與運用

郭曉光

摘 要：隨著社會經濟的發展，人們對于電力的需求逐年增加，這樣對于電力工程項目要求隨之增多，如果繼續使用傳統電力工程項目管理模式，難以確保電力工程項目運營質量，因此有必要加強電力工程項目管理模式創新與運用研究。本文首先闡述傳統電力工程管理模式不足，然后分析電力工程管理模式創新及應用措施，以期為提升電力工程項目管理模式應用質量提供一定參考。

關鍵詞：電力工程；項目管理模式；創新

1 引言

電力工程在人民日常生活以及社會生產發展中扮演著重要的角色。隨著電力事業的不斷發展和進步，電力工程也在不斷發展，導致原有的電力工程項目管理模式已經逐漸不能適應管理需要，必須要對其進行有效的改進和創新。本文針對創新項目管理模式、提升電力工程管理水平的相應問題進行了分析和探討，希望能為相關人員提供借鑒和參考。在我國傳統的電力工程項目管理模式下，大都采用各部門之間分工協作的管理方式。這種管理模式雖然對于解決工程的基本問題具有很好的效果，但是在遇到新問題時就會常常出現難以滿足工程管理需求的情況，導致電力工程管理效果下降。針對這種情況，相應單位應推進項目管理模式的改進和創新，從而提升電力工程管理水平，更好地促進我國電力事業的未來發展。

2 當前我國電力工程管理工作中存在的問題

2.1 電力工程施工進度控制力弱

當前我國電力企業在各部門之間的交接協調工作中存在許多缺陷，財務部門沒有擔當起回收資金與撥付資金的職責，供用電技術工程管理占有相當大的比重，但是其中的業務部門沒有統籌兼顧好商業交流活動間的關系，提供供電技術的公司部門在頻繁的交接過程中耗費了大量寶貴時間，嚴重阻礙了電力工程的施工進度。此外，仍有許多施工人員沒能按照規定的時間內上交設計圖紙與相關資料，使得施工中所需要的數據信息難以及時供應，這會造成該項目工程無法按時完成，更甚至會造成承包商投資承包追加而出現合同糾紛，降低了電力工程的建設效率，不利于電力企業的可持續快速發展進步。

2.2 工程施工操作不規范

在電力工程項目管理的過程中，還存在工程項目施工操作不規范的現象。一方面，工程建設單位為了保障自身的經濟效益，降低工程施工的經濟成本，常常會雇用施工技術水平較低的團隊進行工程施工工作，不僅導致工程施工質量和效率低下，同時在施工過程中還存在著施工操作不規范的情況。另一方面，在工程施工的過程中還存在施工管理不到位的情況，且施工管理人員的責任意識不強，工程監理人員也沒有積極履行自己的監理責任。并且在工程施工過程中還存在管理人員阻撓工程監理人員工作、子項目中工程監理走形式等現象。而且，工程施工操作不規范還會影響工程的驗收和結算環節，導致工程的驗收結算延后。

3 電力工程項目管理模式創新發展建議

3.1 注重于對專業化隊伍的建設

電力施工工程在組織項目管理工作之前，需要首先對管理隊伍進行構建，使得隊伍的專業化素質與能力水平得以滿足管理工作的實際開展所需。在任用管理人員的時候，應當對其進行詳細的考察，例如專業知識的豐富程度、技術是否過硬、工作經驗是否全面等，這樣，才能夠提高工作人員的綜合素質，從而使管理團隊的管理能力、專業素質技能得到提升。如果相關管理人員自身素質有限，還不愿意接受和學習新技術，在管理當中依然沿用傳統的管理模式，將會對電力工程項目管理的效果和作用造成極大的阻礙。因此，在電力工程項目管理模式的創新發展中，必須提高管理人員的能力與素質，加強管理團隊的專業化程度，從而更好的進行項目管理。

3.2 健全監督保障機制

相應單位還應不斷加強工程項目管理機制的改進和創新，以提高管理水平，從而不斷提升電力工程項目管理的質量和效率。第一，做好電力工程項目的可行性評估工作。在工程項目開始之前，管理人員要對建設成本、預期收益等方面進行綜合考慮，盡可能地降低工程項目的建設造價，防止發生決策失誤現象。第二，管理人員應加強工程項目人員管理，明確工作人員的工作責任和義務，同時制定合理的工作規范，保障工作人員能夠對企業工程項目開展有一個詳細的了解，不斷提高工作質量和效率。第二，管理人員應加強員工管理，既要提高員工的工作效率，同時又要保障員工能夠積極參與企業的工程項目，激發員工的參與熱情。第三，建立健全相應的制約監督機制，對企業的工程項目進行制約和監督，防止在工作過程中出現問題，從而不斷提高工程項目的效率。

3.3 提升成本管理質量

基于管理理念及管理方法不斷優化，電力工程項目管理水平獲得極大程度提升，但對于項目成本管理來說，其已逐漸成為電力工程項目管理重要內容之一。基于相同項目成果，假使整體建設成本相對較高，其整體經濟收益明顯降低，這樣不便于項目承包方開展具體工程作業。如果難以獲取高效益的基礎上，增加電力項目研發技術資金投入，對于電力項目開展極為不利。因此要求相關管理部門及人員重點做好電力工程中成本控制工作，提升成本管理質量用于全面提升電力項目整體競爭力。實際成本管理階段，管理人員應當對于項目實際情況實施整體分析評估，適當參考國外先進管理模式成功經驗，基于項目自身特點的基礎上實現有效創新。

3.4 提升管理人員的業務素質

管理人員業務素質是影響電力工程項目管理質量和效率的一個重要因素，所以相應單位應注重提高管理人員隊伍的專業素質，從而不斷提升電力工程項目管理工作的質量和效率。相應單位應不斷提高管理人員的業務能力和專業技術水平，注重對管理人員的培訓和再教育，不斷提高其專業能力。同時，相應單位還可以定期聘請專業人才對管理人員進行心理疏導，保障其綜合素質能夠滿足企業需要。

4 結語

總的來說，目前電力工程管理模式的在創新及應用的整體過程中，依然存在許多問題需要不斷地完善和改進，才能從根本上來解決管理模式中所存的問題，繼而實現對現有工程管理的完善，另外，通過制定科學的管理措施、提高創新管理意識，成為促進企業管理模式的創新發展和穩定發展的核心任務。

參考文獻：

[1] 蔡玉珍.關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究[J].山東工業技術，2014（22）：208.

[2] 何增鑫，童海林.淺析電力工程項目管理及提升策略[J].軍民兩用技術與產品，2016（20）：125.