建筑工程管理現狀和控制措施

梁曉濤

摘 要：目前，我國經濟形式呈顯著市場主體多元化、經濟活動國際化的特征，在此背景下，建筑業也逐漸成為我國的支柱產業之一，在國民經濟中起到重要的支撐作用。而建筑工程管理作為建筑業的基礎，對其整體發展都有著較為重要的影響。所以，如何做好建筑管理，是建筑業目前所需要解決的問題。本文主要分析了建筑工程管理中存在的問題。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀和控制；措施

1 引言

在現今的社會中建筑工程每時每刻都影響著人們的日常生活和社會的穩定運行，如今工程管理在建筑工程中是一個很關鍵的環節，所以高管和領導們要足夠重視工程管理。因此，相關的企業一定要強化工程管理相應的工作，并且要把它作為第一任務來對待，不僅要在計劃上安排好，更要在落實工作中做好，這樣才能有效的提高建筑工程企業在市場中的競爭力，使企業能在市場中開辟一片天地。

2 建筑工程管理中的主要問題

2.1 建筑工程中的安全管理方面的問題

在建筑工程施工階段中，因為行業特點、人員素質、管理比較困難等緣故，加之文化觀念和社會發展水平等客觀現實，建筑工程安全生產狀況非常嚴峻。建筑行業目前已成我國全部工業部門中僅差于采礦行業的極危險行業。當前我國正在實施歷史上同時也是全球最大規模之基本建設，而建筑行業每年因為安全事故死亡的建筑參與者超過上千人，直接經濟損失更是超越了上百億。給工程施工者的生命及財產帶來極大的損失，并且嚴重約束了建筑工程行業之整體發展。

2.2 相關的管理體制未健全

這個問題一直存在于建筑工程管理中，是現在我國所面臨的一個很大的、急需解決的問題。想要有一個較健全的管理體制，就必須有相應的的管理機構和部門，但是這些部門必須是齊全的。最后根據目前實際的工作情況，來安排或是培養一些相應的管理人員，以至于可以更好地來管理所有工程中的工作環節。可是目前我國的實際情況是，大多數的建筑工程為了可以減少成本，以至于沒有任何考慮的直接撤銷相應的管理部門，達到減員的目的，這樣就會出現大量不合理的情況，最明顯的現象就是一個管理人員身兼數職。

2.3 質量管理中工程管理的重視程度不足

近一段時間以來，隨著電力、水利、通信、能源等一系列基礎設施工程的相繼完工，建筑工程企業得到了良好的發展，伴隨著大量的發展機遇，各建筑企業都把承攬作為了企業工作的重中之重，這就直接忽略了對工程的管理，從而導致了混亂的管理和工程建筑質量的下降，成本的相應增加，最終會影響整個建筑企業的效益下降。因此，有關建筑企業的相關領導必須高度重視這種情況，正確看待這種情況給社會和企業帶來的危害，從思想源頭敲響警鐘。杜絕在管理過程中只強調進度，不重視工程質量的情況出現。隨著我國的建筑工程行業的迅速發展，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須在建筑工程的質量上下大功夫，從而使企業的自身優勢去參與市場競爭。但是，一些建筑企業盲目去追求工程項目的進度，忽視了對建筑工程質量的管理，導致了建筑工程質量的不合格的情況出現，不僅嚴重影響了企業的形象和聲譽，也不利于企業未來的生存和發展。

2.4 企業管理人才缺乏

企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，高級管理人才是企業的核心競爭力。目前，我國建筑工程管理中普遍缺乏高級管理人才，這將會導致工程建設培訓課程的增多，增加培訓成本和消耗較多的時間。缺乏高級管理人才，將會導致建筑工程管理難度加大，缺乏市場競爭力，企業無力快速發展或發展過慢。

3 解決建筑工程管理中問題的措施

3.1 強化建筑工程中的安全管理

鑒于目前形勢，為有效防止安全管理工作不利現象，快速改變安全形勢的窘迫局面，在建設工程的安全管理工作中，除進行平日必需的安全檢查之外，還要做到每周一次小檢查、每月一次大檢查。在檢查期間 ，發現問題及時予以解決，并且要把安全責任落實到每一個人，定期對責任實施整改和監督 ，以排除潛在的安全隱患。此外，在施工現場要強化對操作者的安全宣傳，利用張貼標語、展開各種形式的安全知識教育等，建構一整套具有科學性、合理性的項目施工方案 ，保障現場作業秩序的穩定 ，嚴格依據安全規范進入施工。

3.2 建立和完善法律法規制度

第一，筆者認為國家在這種管理的狀況下必須及時的建立和完善有關的建筑工程管理的法律法規，還要保證這些法律法規可以很好的實施，借此就可以較好的為工程管理提供一些相關的法律依據。第二，不僅僅要在工程管理這方面來增加或者是完善的一些法律法規，最重要的是要推出新的、符合現狀的法律法規。現在可以加大力度來推行相關專業項目的管理，強制性的控制管理的相應范圍，對于各企業的專業化和職業化水平必須要有一定的提高，這樣才能使工程的順利進行得到保障，慢慢地減小與世界水平的差距。

3.3 加強質量管理

建筑工程項目實施階段的主要控制目標之一就是質量控制，建筑工程質量管理是工程可靠性、安全性、適用性以及經濟性得以實現的保證。同時，它又有著技術和政策性強的特點和管理要素復雜、處理方法嚴密。所以這就要求我們必須從實際出發，探索出一條加強建筑工程質量管理的新思路，通過加強質量預防和控制，促使質量管理得到最大程度的發揮。

3.4 加快人力資源優化配置，強化人力資源管理工作

建筑工程管理的有關人員在設計工程管理的同時也應當具備設計、合同、經濟、法律等其他方面的知識。只有擁有超一般水平的專業技術人員，人員的專業素質才能提高，工程管理人員的服務才能得到設計方的認可。目前國內這方面的專業人才急缺，這就需要企業著力培養這種復合型人才。同時有關企業還要統籌優化，根據勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實和潛在的勞動力資源進行認真規劃，充分調動人的積極性，使得人力資源得到最大限度的發揮。

4 結語

綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關鍵之一，是一門專業性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統管理體制的影響，很難適應新的經濟發展環境，嚴重影響了我國建筑業的健康發展。因此，必須在建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現代經濟體制，實現現代化的項目管理模式，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質量監督，對項目實施的各階段進行質量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優質的控制效果。

參考文獻：

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