淺談裝飾工程項目質量管理

韓琪

摘 要：裝飾工程項目的質量關系到裝飾工程使用時間，如果需要提高項目的質量，每個項目最關注的問題就是工程質量。裝飾施工項目的質量不僅關系著裝飾工程的使用，還關系著裝飾工程公司的發展。本文主要對裝飾工程項目質量管理的概念理論深入闡述，同時利用實際情況分析如何提供裝飾工程項目的質量。

關鍵詞：裝飾工程；實際情況；工程質量

1 引言

我國這幾年發展速度迅猛，作為裝飾工程裝飾行業是裝飾工程業的最后一環，同時也是我們生活聯系最緊密的一個環節。裝飾工程裝飾在不斷發展的道路上并不是一帆風順。矛盾凸顯就是工程質量問題。

人們關注點漸漸轉移，已經從工程的外在轉移到工程項目的質量。尤其是近幾年，隨著媒體不斷曝光項目的質量問題，被曝光的裝飾企業的發展受到了很大的限制，企業能夠更好的發展，只有對裝飾項目的質量管理進行研究，在質量管理模式上進行突破，這樣才能提高自己的裝飾施工水平，提高自己的裝飾工程質量，以取得最大的經濟效益、社會效益以及環境效益。在不斷競爭中的企業長期處于領先地位。

2 裝飾工程項目質量控制方法

裝飾工程項目質量管理首先需要保證裝飾工程項目符合合同，根據相關設計文件及規范標準并確立質量保障體系。

質量管理是包含整個裝飾工程過程的，而不是孤立的項目本身。在整個裝飾工程項目中它是最重要的無它性，特征明顯，一般具有影響因素多、隱蔽性強的特點。施工中會影響質量的因素，比如使用的天氣（溫度、濕度）、裝飾材料、施工機器、施工的工藝以及施工人員素質等。雖然裝飾工程項目絕大多數都在室內，同樣會受天氣影響，而且地域氣候影響因素不容忽略。在施工過程中很難把控好各類環境因素，并且工程施工過程是系列活動，不能在一個環節出現問題，如果一旦一個小環節問題，同時影響到的是整個項目工期及質量。是隱蔽性是毋容置疑的。直到驗收才被人們所發現，這樣可以影響到整個裝飾施工項目質量。

3 裝飾施工質量全過程管控

在裝飾施工前首相明確整個施工過程中的質量管理方針目標及職責，必須在質量體系中符合相關程序，從策劃著手，以控制為手段，以質量為保證對整個項目實施過程加以職能管理，在基本目標明確過程中完成從目標到質量保證及改進一系列把控。

（1）確定方向及目標，方向及目標是與裝飾質量息息相關的，方向及目標通常是可以進行預測的并且可以對以前的經驗進行借鑒，然后對以前的質量管理經驗進行改進，然后再提出質量方面的要求，這樣就更能滿足需求，解決以前質量經驗存在的問題。

（2）確定質量策劃，它是根據設定的質量目標，為達到這個目標而設定的必要的作業過程以及相關的資源。項目管理者以及管理人員職責最重要的就是進行質量策劃，有高層管理直接參與，使質量管理工作能更加的系統化，以及可以對出更高的要求以實現質量目標。

（3）建立健全質量保障體系，質量保證體系是指保證裝飾工程項目實施中的質量按照預期的質量目標實現，一般分為內外質量。內部質量保證依靠企業資源，特別是高層管理者提供相關資源來保證工程質量，外部質量保證目的提供用戶信任公司提供的產品，確信施工人員達到質量要求。

（4）確定全質量把控，它主要是對工程實施過程進行監控，及時發現工程實施各個環節中的問題，以此來保證產品的質量，滿足用戶的要求。通過質量控制，它可以有效的發現并排除有些環節中的有關技術已經偏離了規定要求，然后糾正其行為。為了更好的進行質量控制，必須使影響產品質量的因素處于受控的狀態下，然后對整個工程進行嚴格的質量控制。

（5）質量改進，它主要是致力于提高有效性以及它的運行效率，企業必須通過不斷的質量改進，從而提高質量管理的水平，這樣才能更好的進行質量管理。

總而言之，為了對工程項目進行有效的質量管理，就必須建立質量管理的體系，通過建立質量管理體系，保證工程項目在實施過程中進行控制，從而可以滿足企業的工程實施項目的質量管理。

4 目前質量管理存在的問題及對策

目前，裝飾工程實施過程的質量管理存在很多問題，主要分為人員因素和材料因素，在人員方面，由于整個項目人員的普遍素質底下，經驗不足，缺少培訓，人員的分工不明確。一個項目的成敗，最大因素取決于人，但由于上面幾種因素，往往是造成項目存在質量問題的關鍵，在材料方面，由于沒有按照設計或者監理的要求進一些不符合工程要求的材料，而材料進場也沒有經過正規的檢查檢驗或只是簡單的察看，這樣就會導致不符合質量的材料進入工程，或者材料保管不當，導致材料變更或腐朽，這樣，材料的質量也就出現了問題，而材料使用不當，用量發生變化都會導致工程質量出現問題。

為了加強工程實施項目的質量管理，必須采取以下的措施進行全面的質量管理，形成科學的質量實施體系。首先，我們要組建綜合素質高的團隊，特別是項目經理，他必須是佼佼者，有豐富的項目經驗，對項目質量管理有獨特的見解，不是靠裙帶關系成為項目經理的，在用人體制方面，實施競爭上崗，優勝劣汰的原則。必須注重對人才的培養，完善整個選拔體制，堅持任人唯賢的原則，從知識結構、組織能力、工作能力等方面進行考慮，從而帶動整個項目團隊的實力。其次，我們要培養技術型人才。企業必須培養一定數量的技術型的工人團隊，以此來保證技術的穩定，提高施工的效率。其次，必須建立完善的機械系統以及形成規范的施工控制方法。企業必須對機械設備的配套、作業方法、施工組織等作出周密的安排然后保證相互間的協調，然后通過成熟的施工技術管理及制度，克服工程實施過程中的質量問題，提高質量管理的水平。最后，我們必須保證施工材料的質量，施工過程質量保證必須從材料質量抓起，通過對整個進貨渠道的規范和監督，保證材料的質量，確保工程實施項目的質量。

5 結束語

裝飾工程質量不僅關系著最后一道程序，最重要的是還關系著我國經濟快速發展，工程質量成為了所有企業之間競爭的決定性因素，工程施工項目成敗，也會影響整個企業的長遠發展，因此，工程項目實施質量管理是企業必須做到的，對工程項目進行有效的質量管理，可以解決工程施工過程是的質量隱患問題，可以提前解決這些問題，從而可以提高工程的質量，保證企業的長遠發展。

參考文獻：

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