芻議房屋建筑工程施工管理

劉威

摘 要：隨著經濟全球化的迅速發展，我國建筑市場競爭日趨激烈，業主的需求更加苛刻，質量要求越來越高，工期越來越短，壓價、墊資的幅度也越來越大，我國建筑施工企業所面臨的市場環境正發生著深遠的變化，許多影響建筑施工企業發展的矛盾不斷涌現出來，傳統的項目管理方式也很難適應現在的社會發展。基于該種情況，房屋建筑工程施工的項目管理研究及應用就顯得尤為重要。

關鍵詞：房屋；建筑工程；施工；項目管理

1 前言

建筑行業近年來激烈的競爭以及不斷的發展變化，許多建筑工程中涌現出了許多矛盾。在這樣的情況下，傳統的項目管理方法以不再適應當前的形式，我們必須采用適合當前情況的新的管理模式，才能為整個項目帶來最好的收益，才能使整個項目的質量得到提高。

2 房屋建筑工程施工項目管理的特點

施工項目管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理。

施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位（業主）和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。

施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的三個特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能比擬的。 項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，從而作出相應的、有針對性的、科學可行的動態管理，并使資源優化組合配置，以提高施工效率和企業效益。

施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。

3 房屋建筑工程施工中的項目管理措施

3.1 加強房屋建筑施工過程的管理，強化工程項目管理力度

3.1.1 合理配置勞動力

根據施工方案實施要求及施工進度和勞動力配置需求，每個施工項目勞動力配置的總量，應按工人勞動生產率進行控制。在勞動力配置時，必須從勞動力的素質和數量上合理搭配，并與勞動者簽訂勞動合同、辦理社會保險、按時發放工資、施工人員應持證上崗。施工計劃，要通過施工任務單下發給外協隊，提前給予獎勵拖延工期則給予處罰，實行按周考核，按月獎勵，組織培訓等。

3.1.2 加強材料管理

根據總體進度計劃和月、周計劃安排相應的建筑材料進場，嚴把材料進場關，特別是施工過程中的監督檢查，確保房屋建筑施工質量過關，對于原材料的出廠合格證或材質證明，應統計匯總裝訂，檢查復試、檢測是否符合要求，材料進出庫，必須嚴格清點，必須有進出庫單，雙方簽字領導審批，做到賬物相符。進場砂、石料應按不同品種、規格、標號分別堆放，以便按不同工程對號取用，減少不必要的代換使用，以充分發揮各種經濟效益。堆放場地要堅實、平坦、便于排水。

3.1.3 最大程度地提高設備的使用效率

根據總體施工進度計劃安排及階段工期控制目標，確定各主要施工機械設備的最遲進場時間，并對設備進行認真的檢測，消除設備存在的隱患，最大程度地提高設備的使用效率，降低設備的維修費用。

3.2 提高房屋建筑工程質量管理和進度控制

3.2.1 進度控制

從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，確定進度控制目標，編制年度、季度、月度和周作業計劃，并控制其執行，執行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃進行調整或修定，在保證工程質量的前提下，確保按期完成整個施工項目的任務；做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，在實施進度計劃的過程中經常地、定期地收集實際進度數據、質量數據、時間數據和造價數據，將收集的資料整理和統計，形成實際數據，用施工項目實際數據與計劃數據進行比較，看運轉是否正常，如有偏差，找出偏差產生的主要原因，不同原因采取不同的矯正措施。如果糾正偏差不能奏效，在計劃的執行過程中，應對原計劃進行修訂或制訂新的計劃，并調整整個管理工作過程。

3.2.2 質量控制

在房屋建筑施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，確保工程施工質量。應加強技術管理、質量管理、物資管理、設備管理以及施工隊方面的管理。建立規范化、程序化的“目標管理、創優策劃、過程監控、階段考核、持續改進”的精品工程生產體系，嚴格按施工詳圖施工，如有變更必須報監理工程師審批。強化質量安全“第一責任人”的意識，對施工人員進行普及性教育和崗位責任制教育。始終堅持把重獎重罰嚴管理作為抓質量的主要措施，用鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的紀律、鐵面無私的“四鐵”精神做好房屋建筑工程質量管理工作。

3.2.3 通過強化合同管理，以加強和完善責任成本管理

施工合同的簽訂是一項不可忽視的工作，加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。合同中的諸多條款最終都要反映和表現為工程造價。建筑工程施工合同的簽訂，對承包商和發包商雙方應體現公開、公平、公正和誠實信用的原則。對大宗材料，一定要確定材料的計差價，這是控制工程造價的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進行嚴格審查。

4 結束語

總之，必須要不斷完善企業施工項目管理，提高施工項目管理水平，強化施工項目的科學管理，只有把質量管理作為企業管理的重中之重，把管理視為企業的生命，才能適應復雜多變的建筑市場，才能整體提高企業在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業更好的生存與發展。