加強建設工程管理技術的有效措施淺談

陳祺

摘 要：近年來，我國的社會科學技術得到快速的發展和進步，使得建筑水平也進一步提高，另外，其不斷發生改變的還有建筑管理模式和方法，但是在實際管理過程中，還有一些待解決的問題，根據實際建設情況，需要管理人員對新穎先進的管理理念和模式不斷探索，嚴格的監督和管理建筑施工全過程，從而保證項目工程的順利施工，促進我國建筑企業的快速發展。

關鍵詞：建設工程；管理技術；措施

1 建設工程管理技術存在的問題

1.1 不重視根本思想

通常情況下我國房地產的固有觀念就是老百姓希望能買到稱心如意的房，不但便宜而且質量又好，而開發商則是希望能夠利用最少的錢建筑更多的建筑，而工人們所希望的就是賺取更多的錢，因此，工人們在這其中只是在乎能不能工資及時到位，而對開發商花多少錢是不在乎的，正是在這樣的觀念下，開發商以及工人們久而久之就會有一個慣性形成，就是你花錢我辦事，因此，在這之中人們就漸漸忽視了工程管理問題，從根本的思想上就對工程管理不重視，使得工程管理這個職位是可有可無的。

1.2 技術水平不高

在近十幾年開始，我國對于工程類專業來說，也是在高校中對這門課程普及并廣招學生，對于工程類的教學質量來說，我國一直也是對一些前輩所留下來的知識借鑒，并進一步結合國外的建筑工程類知識來進行教學，因此，對于建筑工程管理來說，其普遍的技術水平是不高的，而且因為工程管理的特殊性使得一些開發商一般都是將工程管理這項任務交給自己熟悉的人，親戚或者朋友，這更是使工程的總質量受到了極大的影響。

1.3 法律不健全

對于建筑工程的管理類我國現行的法律法規的規定不夠明確具體，從而使得一些建設單位的管理部門本身的管理方式，管理措施，管理技術等等全都有問題存在。同時因為法律法規不夠明確，這就使得一些對項目愿意參加的人因為這些原因而無法投資，更因為相應的法律發揮作為指導作用欠缺，導致工人們普遍的跟隨經驗而工作，對因地制宜的進行相應的工作方式完全沒有考慮。

1.4 對施工隊伍中人員的管理不到位

建筑工程行業中可以說是魚龍混雜，形形色色的人員都有，從普通農民工到高技術人才，他們紛紛聚集到了這里，這對建筑工程管理來說是一個巨大的挑戰。然而在實際的施工過程當中，施工方往往為了趕進度，出現了施工管理各方面的問題。一是對有專業技術要求的特殊崗位，沒有嚴格按照要求安排人員進行操作，而是讓沒有資質的人員進行現場施工，這完全是對施工人員安全和工程質量不負責任的表現；二是沒有充分做到科學合理分配人才，對有特殊技術才能的人不能安排其到適合自己的崗位上去，反而只能做一些簡單的事情，造成了人才的嚴重浪費現象，間接提高了成本；三是沒有相關的崗前培訓，這為施工安全埋下了隱患。很多施工單位為了盡快完工，大量的招聘施工人員，而且要求立即上崗，不會進行相應的教育培訓。這些新招的施工人員基本上都是普通農民工，文化程度不高，安全意識淡薄，更容易在施工中出現安全問題，因此施工單位更應該加強施工管理。

2 建設工程管理技術的有效應用

2.1 管理制度問題要健全

通常來說，管理是對于工程管理來說較為重要的，如何對管理的職能履行，如何能夠有效的進行管理，我們面對這些問題就需要在事先對一個完善的管理制度建立，在制度里對如何進行管理，需要對什么地方進行管理，個人的崗位責任等等進行明確的規定，并且對這些進行規定也要進一步制定相應的措施，例如，對個人崗位職責制度制定，在制度內對個人的崗位職責所規定，每個人需要對怎樣的職責履行；建立經濟責任制度，分類施工現場內所有需要管理的地方，每一類設立一個專人負責并與經濟所掛鉤；建立檢查制度，即個人檢查、項目檢查、日常抽查、例行檢查等等，在管理的過程中進行隨時的檢查，從而防患于未然。

2.2 有效的管理施工現場的施工計劃以及組織

除了質量對于建筑工程來說比較重要以外，工期也是非常重要的，通常來講，建筑工程都會對相應的施工計劃制定，但是，在一些人為或者非人為的因素影響下，往往會使施工計劃的要求脫離，這樣就會導致一些質量不過關等問題，我們在工程管理中面對這樣的現象就需要嚴格的控制，除非人為因素影響下，一定要嚴格的按照施工計劃合理的進行施工，我們也應當盡量避免一些非人為因素影響，或是采取一些措施進行挽救。

2.3 對人才的運用和管理

由于在建筑工程的建筑過程中的每一個環節都與專業的人才息息相關，所以，除了普通工人，這些專業的人才甚至可以對整個施工的質量問題造成影響，基于此，我們在建筑工程的管理中，也應當有效的管理這些人才，可以酌情的給予這些人才適當一些權力，比如，一些建筑大工都有著自己的班子，施工方式也較為獨特，我們面對這樣的情況，就需要給予其一定的權力，讓這樣的人才跟隨自己的施工方式進行施工，除此之外，我們還可以對組織一些培訓考慮，讓這些人才傳授經驗給予普通工人們，這樣一方面使施工的質量保障增加，另一方面也提高了工人們的技術水平，值得注意的是，我們在管理的過程中應當合理的進行分配管理，例如，通常一些大工們彼此之間都是不會進行合作的，我們在管理的過程中需要避免一些類似的不必要的麻煩。

3 加強工程建設質量管理的措施建議

3.1 將監督工作做好

即便我國具有較為全面的有關建設施工工程的規章制度以及規范條例等，但由于其權威性較差，導致管理制度“軟弱無能”。因此，只有使建設工程施工的監管制度強化才能夠進一步保證規范條例的執行力度另外，還應該將監管制度的科學性和合理性實現。目前多數建設工程監理的內容僅在施工的階段停留，從而沒有對建設工程的進行系統的了解，這樣是對建設工程的施工質量無法起到有效的監管。

3.2 將施工前的技術管理做好

施工前主要將以下幾方面的施工技術管理工作把握好：第一，確立技術負責制度。以總工程師為領，至上而下使每一個級別的分管領導進行明確，每一個級別要對相應的技術管理機構設立，對總工程師、主任工程師、專職工程師、技術負責人等機構管理者確立；第二，對施工技術管理制度加以確定。技術管理工作要依章辦事才能順利推進，明確技術目標，明確工作內容和責任。

3.3 將施工中的技術管理做好

所謂的現場技術管理就是在施工現場的技術管理活動，而且整個工程施工技術管理的關鍵所在就是現場技術管理，因為所有的準備工作都是為了現場施工而做的，而后期的驗收質量如果也完全取決于如何進行現場施工?，F場施工技術管理的主要內容有：會審圖紙并按照圖紙施工，對具體的施工方案確定并不斷優化和完善，并依據方案開展施工。

3.4 培育鼓勵知識學習與共享的企業文化

因為企業的生產經營活動和管理實踐發展成了企業文化，是企業在文化層面長期的價值取向與行為方式的反映，從本質上看就是企業及其員工在職業活動中的價值觀。通過大量的理論研究與企業管理實踐都表明，企業文化與企業績效息息相關，而企業獲得成功的重要保障就是適應企業組織性質及經營特性的企業文化。

3.5 落實技術管理人員責任制

施工技術是確保施工質量的基礎，構建組織技術機構，建立技術管理的首要任務?，F在很多企業中都存在著一些施工人員，他們玩忽職守，不認真做好自己份內之事，總是覺得事不關己，這樣的工程，其施工質量能好嗎？完善、健全各種技術責任制和技術管理機構，明確崗位職責和技術職責，做到責權分明。作為整個工程項目的施工技術負責人，應該把技術管理的責任層層落實到各部門、各項技術負責人處，各部門、各項負責人再把責任落實到各個施工人員，工程質量的好壞直接與個人相掛鉤，這樣才能保證各部分工程施工的質量，從而保證整個工程的施工質量。加強全體員工的培訓，組織員工尤其管理人員，進行規范現行學習。提高員工技術業務能力和企業管理水平，以能預見性的及時發現和處理問題。提倡技術民主，鼓勵技術創新和發明，開展全體員工活動，利用技術循環措施，促使技術瓶頸得到解決。

3.6 加強工程技術資料管理

施工管理的過程中，收集的技術資料是否有效完善以及工程質量到達的標準，這些指標都衡量企業以及項目經理管理水平高低的重要因素，與此同時也是相關的技術管理和檢查部門評定的重要依據。建筑工程安裝技術資料，作為施工過程中管理性、技術性的參考文件，它既能控制施工，又能準確記錄整個施工過程。在施工組織設計實施的過程中，具體實施的效果怎樣以及技術措施是否有效可行；分項工程的質量如何以及質量評定的記錄、質量保證的資料是否完善齊備等，這些方面都要進行經常性的檢查以及相應的修訂，從而保證施工過程的順利進行和開展，建筑工程的質量得到有效的保證。

3.7 學習先進的管理經驗及方法

如何加強技術管理，是理論知識再經過實踐逐步摸索出來的，但若只是自己的一套管理方法，總會有不足之處，因此，企業應該要求自己的員工去學習國外或國內那些好的管理方法。要多與同行交流，不斷完善技術管理措施，學習更為先進的管理方法及經驗，同時對施工企業員工進行技術培訓，鼓勵他們應用新知識、新技術及新的生產方式來提高產品的技術含量及增強企業的市場競爭力，對于一部分表現突出的骨干員工，給予獎勵以激發他們的創新興趣，這樣不僅可以提高員工的業務素質及技術能力，同時也保證施工技術問題的及時解決。

4 結束語

綜上所述，由于時代的不斷進步和人民不斷提高的生活水平，住房問題是人們所追求的一大生活保障，但是，因為建筑商們由買方市場逐漸轉變為賣方市場，以及工人們為了追求利益的最大化，導致住房的質量變得越來越差，在這其中，如何保障住房建設的質量，建筑行業里不可或缺的存在就是工程管理，因此，我們就進一步探究了加強建設工程管理技術的有效措施。

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