淺談工民建工程施工造價控制與管理

高媛

摘 要：工民建工程對于城市化建設進程的加快有著十分重要的貢獻，一旦決定開始投資建設工民建工程，就一定要對施工過程中的工程造價進行嚴格的管理。工民建工程的建設資金是由國家與地方提供，私人組織投資較少，所以資金較為匱乏，故其必須重視工程造價控制管理，完成不同階段的造價控制管理，而各階段中，施工階段使用的造價是所有資金的六成，所以，優化施工階段的造價控制，對工程整體建設有重要影響。

關鍵詞：工民建工程；工程施工；造價控制管理

1 工民建工程施工期間造價控制的意義

工民建工程造價控制管理主要是針對工民建工程施工期間每一個階段的造價控制，需要對各個施工環節的造價進行科學管理，將工民建工程造價控制在一定的范圍內，對施工造價進行科學管理，可以將施工中存在的問題及時修正，還能夠保證工民建工程造價控制管理的合理性，也能夠保證工民建企業的效益。在工民建工程施工造價控制管理中，會存在結算超出實際標準和預算超出實際標準等問題，會嚴重影響工民建工程后期的資金分配和使用。因此，加大工民建工程施工造價的控制和管理，提升工民建工程整體的經濟效益，為工民建工程以后的發展奠定了良好的基礎。

2 完善工民建工程造價管理及控制的策略

2.1 貫徹科學的造價管理理念

造價管理要深刻的貫徹工民建工程施工的全過程，在工民建工程的每一個施工項目中都要有所體現，由此體現工民建工程造價施工管理的全面性。同時還要對造價管你的具體實施細節進行相應的規劃，合理的制定造價施工圖紙，并進行積極嚴格的落實，相關人員對造價圖紙的落實狀況進行相應的追蹤，確保項目造價應用的嚴謹性，嚴格的掌控造價施工造價的落實情況，對需要進行造價施工造價變化的項目進行科學合理地論證。

2.2 對工民建工程造價消耗進行相應的監控

由于工民建工程招投標的不規范操作，致使工民建工程中標工程的價格一般較低，致使工民建工程建設的資金投入嚴重不足，為了確保工民建工程的施工質量，提升工民建工程的效益。工民建施工部門就要進行嚴格的造價消耗監控。界定執行預算定額，注重工民建工程施工工序的有序銜接。以工民建工程預算定額為基礎進行工民建工程的造價控制，減少工民建工程的造價消耗。通過施工組織計劃的制定以及施工監理部門的設置科學的進行施工計劃的調整。

2.3 對施工合同進行嚴格的管理

嚴格的對施工合同進行管理可以有效的避免索賠現象的發生，穩定施工秩序。施工合同管理的重點在于對工民建造價工程進行嚴格的控制。避免施工單位以低價中標事后通過索賠提高施工效益現象的發生。工民建工程造價控制管理人員要事先做好工民建工程施工的把關工作，仔細分析各項施工變更給市政工程施工造價帶來的變化。工民建工程管理人員要嚴格的分析工民建工程變更的可行性，制定相關的科學的指標與評價體系，分析施工變更對工程的應用功能以及美觀程度等方面的影響，確定施工變更的可行性，減少工民建工程建設過程中不必要的資金投入。對于施工材料供應商提供劣質工民建材料的行為進行及時的揭露并提出及時的索賠。主要涉及到施工材料供應商材料供應的質量以及時間等問題造成的工期延誤甚至是工程建設停滯的現象，這時施工單位就要提出相應的補償。

2.4 優化施工方案加強施工現場的機械材料管理

首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定對于提高工民建工程造價控制管理水平有重要的促進作用。通過先進的施工技術的應用以及施工人員的合理配置、施工機械的合理選取、施工規模的合理控制來提高工民建工程造價控制管理水平。對工民建工程施工過程中所涉及到的施工材料以及施工機械進行嚴格的價格控制，對于材料設備的貨源進行廣泛的調查，尋找最佳的供貨商，進行相應的材料設備供應計劃的編制。充分的考慮材料以及設備在工民建工程施工期間會產生的價格上漲的問題。同時注重材料運輸保管費用的控制，通過以上材料、機械造價控制的具體措施，實現工民建工程造價的高效管理。

2.5 加強信息交流

造價控制管理與控制需要各個階段的相關人員相互交流、相互配合才能保證造價控制管理與控制的全面性。部分大型建設施工企業都會設立分公司，分公司之間又會有一定程度的合作，雖然不同的公司需要負責項目的不同內容，但是為了保證建設施工的全面性，還是需要將整體信息進行徹底和有效的交流。技術人員可以在企業內部建設工程造價信息網，使其覆蓋面廣泛，將不同地區的工程資料和造價指數等進行整理，讓各部門之間能夠明確對方的工作目的和內容，強化造價全過程管理效用。

2.6 完善報價機制

報價機制是造價控制管理與控制的基礎，建設施工企業在進行造價控制管理與控制的過程中，需要完善報價機制，為工程施工決策和管理打好基礎。管理人員可以在項目初期制定快速定額報價方案，強化項目決策效用，提高承包方投標的中標率。定額造價需要反映工程施工的實際造價和企業管理開支，還需要根據市場行情確定勞動量的消耗造價。企業需要對工程項目特點進行分析，明確自身的生產經營能力，對投標尺度與報價進行合理設置。

2.7 重視施工現場的索賠

工民建工程的索賠是，施工中不是由乙方的原因造成的問題，延長工期，可向合同甲方提出索賠，得到資金補償。但索賠必須以合同為基礎，由此，施工方需需對合同中的內容有全面了解，并強化管理人員的合同意識。根據合同的內容，履行自己的義務，協調各工種的工作，保證自己的利益。工程索賠包括兩方面，一是費用索賠，二是工程索賠，前者是索賠工作的重點。工程索賠是要求業主適當延長工期，補償不足的工期，但隨之產生的費用損失需用費用補償得到。索賠的程序需按照合同內容完成，即施工人員隨著施工的進行，定期整理需要索賠的信息，整理基礎資料，最終用書面呈現的方式交給監理人員，提出索賠意象。若還沒有出現需要索賠項目，必須由三方簽署協議后，才可以施工。

2.8 提高竣工結算水平

竣工結算是工民建工程結束后，且相關部門與發包人驗收合格后，根據合同的內容，以合同總價格為基礎，結算工程使用的總造價。先由承包人提出，再經過發包人審核，用書面文件呈現工程造價的信息，結算工程款。進行竣工結算前，必須把設計圖紙、各項變更、索賠報告等文件作為依據，秉承著實事求是的原則完成工作，審查各項信息的真實性，隨后在審查決算的過程，要求工作人員有很強的責任心，且自身又有較高的工作素養，確保結算的合理、有效。

3 結束語

綜上所述，工民建工程施工期間的工程造價控制管理主要是針對每一個階段的工程造價控制管理，只有控制好施工中每一個階段的工程造價，才能確保整體的工程造價在可控范圍。工民建行業發展的規模和速度也是越來越大，做好工民建工程項目的管理，對于以后工民建工程的發展可以起到重要的借鑒作用，對工民建工程造價進行科學管理，也會減少工民建工程的投資造價，增強工民建企業的效益。

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