建筑造價管理現存問題和對策探微

趙偉崗 吳燕

摘 要：對于建筑工程造價管理工作的有效落實，其開展難度越來越大，涉及到的問題也越來越多，為了更好提升其建筑工程造價管理效能，必須要有效解決完善當前存在的各類干擾因素，提升造價管理人員綜合素質，健全管理制度，降低管理混亂問題的出現。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑造價管理現存問題和對策進行了分析探討。

關鍵詞：建筑；造價管理；問題；對策

1 加強建筑造價管理的意義

首先，進行建筑工程造價管理制是建筑企業適應市場經濟發展所帶來越來越激烈的市場競爭的需要。目前，伴隨我國國民經濟的發展，建筑行業發展已經相對成熟，城市化事業的推進雖然給企業帶來了更多的發展機會，但是同時也使得行業內競爭企業的數量在不斷提高，這使得整體市場的競爭壓力在不斷提高。因此，為適應市場競爭環境，建筑企業就需在工程造價控制方面做足功夫，提高企業在成本方面的競爭力；其次，通過科學合理的建筑造價管理能夠有效提高建筑企業在項目建設過程中的資源配置，從而有效踐行科學發展觀，實現可持續發展。建筑造價管理的一項重要內容就是通過科學合理的管理手段來使得項目建設過程中各項資源，如項目資金、施工材料、施工設備等得到有效配置，從而提高資源的利用效率。最后，加強建筑造價管理最顯著的作用就是提高建筑企業的經濟效益。通過有效的建筑造價管理，能夠在保證建筑項目施工質量與建設效率的基本要求下，合理降低建設成本，從而提高企業的經濟效益。

2 建筑造價管理中存在的問題

2.1 造價管理體系不完善

受市場競爭壓力影響，目前很多建筑企業在經營管理活動中往往都只是將目光集中于直接降低成本的相關措施上，例如降低建筑材料成本、縮短工期等，但是這些手段很容易影響到建筑工程的整體質量。這反應出來，很多建筑企業沒有樹立起科學合理的造價管理理念，在建筑成本控制方面的手段比較單一，沒有建立起完善的造價管理體系。因此這就導致企業在對不同的建筑工程項目進行工程造價管理控制時，造價管理工作缺乏針對性，造價管理工作無法真正發揮作用。

2.2 建筑造價管理部門建設不完善

由于建筑企業造價管理意識較為薄弱，對于造價管理工作重視程度不高，因此目前很多建筑企業都沒有建立起完善的造價管理不滿，管理人員在工作能力方面無法滿足實際需要，導致企業造價管理水平較低。

2.3 工程造價的審批控制過程存在失誤

工程造價的審批是實現合理建筑造價管理工作的重要手段。但是由于我國建筑企業目前在審批工作方面的不夠重視，審批控制過程還存在著較多失誤，首先沒有建立完善的審批制度，建筑企業對于造價管理方案的審批復查工作不夠重視。其次還體現建筑造價管理審批工作的標準缺少明確的規定。

3 加強建筑造價管理的對策

3.1 建立科學合理的建筑造價管理體系

首先，建筑企業需要正確認識造價管理工作的重要性，在建筑項目的建設施工過程中積極通過科學合理的造價管理手段來實現建筑成本的有效降低。其次，建筑企業需要根據自身經營經驗以及相關法律法規要求來制定科學合理的建筑造價管理體系，對于建筑項目中各項目造價的合理控制需要嚴格建立在保證建筑質量的基礎上進行。

3.2 完善企業造價管理部門

在實際情況中國，建筑工程的造價管理工作是一項專業性程度較高的復雜工作，一方面工作量往往比較大，另一方面在操作難度方面也比較高。因此，就需要建筑企業設立專業的造價管理部門進行造價控制。這要求建筑做到以下兩點。首先，建筑企業需要建立科學合理的造價管理部門結構，明確造價管理部門的具體工作范圍以及工作職責，從而保證管理部門能夠有效開展各項工作。其次，建筑企業需要提高造價管理人員的工作能力，一方面通過提高員工選聘標準，保證員工工作能力能夠滿足實際情況中復雜工作的需要，另一方面也需要建立完善的培訓制度，企業在不斷發展的過程中，建筑造價管理工作面臨的各種狀況也有所不同，需要員工經過培訓不斷提高工作能力，以適應發展需要。

3.3 建立科學合理的審批制度

由于建筑工程自身建設環節的復雜性，因此往往在建筑工程的造價管理中存在有數量較多的工作環節，例如財務計算、項目管理、材料采購、施工控制等。這些不同的管理環節都是造價管理的重要組成部分，在實際情況中，針對單獨的控制環節，建筑企業或許能實現較好的造價管理工作。但是，這些不同的管理環節在建筑工程的建設過程中是不可割裂的，不同環節之間往往存在著較強的聯系，相互影響。因此，如果沒有在工程造價管理工作中建立起一套完善的審批制度，就很容易某個環節出現問題時影響到整體管理工作。這就要求建筑企業根據建筑工程項目的實際特點，立足于全局情況考慮，來建立一套完整的工程造價審批制度，將工程造價控制的全過程都包含在其中，保證各環節之間的緊密聯系。

3.4 健全造價管理責任制度

針對自身建筑工程項目進行詳細分析，了解建筑工程項目的實際內容，把握好各個基本管理任務，進而也就能夠將其進行有序分配，保障造價管理責任較為合理，能夠充分發揮各個造價管理人員的工作價值，避免其在工作執行中出現明顯混亂或者是不協調現象。這種造價管理責任制度的落實除了要明確各個管理人員任務外，還可以通過必要的獎懲制度來提升其工作積極性，保障各個造價管理人員能夠高效履行自身職責，避免可能出現的各類問題隱患。

3.5 加強造價管理人員培訓

為了更好促使建筑工程造價管理人員能夠具備理想的勝任力，在具體工作落實中發揮理想價值，必須要進行與時俱進地培訓指導，針對最新標準規范以及技術手段進行培訓課程的有序設置，如此也就能夠不斷提升造價管理人員的綜合素質。此外，對于參與造價管理的各個人員加大審查力度，嚴把資格準入，最終避免了可能出現的各類工作落實失誤。

4 結束語

隨著我國城市建設進程的不斷深入，我國建筑行業還將繼續以較快的速度發展下去。但是，建筑行業的競爭市場也變得越來越激烈。這就要求建筑企業如果想要在激烈的市場競爭中獲得更大的發展空間，實現企業的健康持續發展，就需要通過現代化的科學管理來實現建筑工程項目造價的有效控制。因此，建筑企業需要通過提高項目管理人員的造價管理意識，樹立科學合理的造價管理理念，從建筑工程項目設計階段入手，實現項目建設的全過程造價控制，不斷健全完善的項目招標管理制度，提高施工技術管理水平，從而實現建筑項目造價管理的有效性，促進我國建筑企業的健康持續發展。

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