產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量管理

摘 要：本文論述了產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的概念以及質(zhì)理管理的定義及公司的質(zhì)量方鉗，講述了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作中強調(diào)對檢驗方法的合理應(yīng)用，其要求具備很強的技術(shù)性，且工作質(zhì)量對于產(chǎn)品質(zhì)量判斷有著直接影響，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，質(zhì)量水平的高低反映了一個企業(yè)的綜合實力，以及公司本年度以提質(zhì)增效為抓手，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、效率優(yōu)先，全力以赴做好生產(chǎn)配套工作。解決影響公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的阻力和障礙，為公司穩(wěn)健高效運營和高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量檢驗；品質(zhì)管理；提效增效

中圖分類號：F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0005-01

前 言：

我國電子產(chǎn)品作為當今社會使用率越來越高，品牌競爭也越來越激烈。2018年以來，公司積極落實總部年度工作會議精神，以堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動技術(shù)管理創(chuàng)新與流程優(yōu)化，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備效率與發(fā)展效益，加強人才隊伍建設(shè)，培育高質(zhì)量的發(fā)展團隊。

如今關(guān)于質(zhì)量的概念包括對社會性、經(jīng)濟性和系統(tǒng)性三方面的認識。質(zhì)量管理是對確定和達到質(zhì)量所必需的全部職能的活動和管理其中包括質(zhì)量方針的制定及所有產(chǎn)品過程或服務(wù)方面的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的組織、實施。本著質(zhì)量管理的八大原則，公司以管理規(guī)范，執(zhí)行有力，品質(zhì)優(yōu)良，持續(xù)改進的質(zhì)量方針要求每一位員工都要有高強度的質(zhì)量意識。

另外我公司以創(chuàng)新為核心、流程再造為主線，推動企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、管理創(chuàng)新以及流程優(yōu)化等工作，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的活力，通過加強與日本夏普、亞馬遜等一流企業(yè)交流合作，深挖內(nèi)部潛力，讓專業(yè)人才“唱好主角”、保障人員“唱好配角”，在新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)研究以及新工藝優(yōu)化等方面尋求突破，在技術(shù)、管理等多方面向世界一流企業(yè)看齊，以創(chuàng)新驅(qū)動為高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動力。通過流程再造，進一步優(yōu)化和完善企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造機制和環(huán)境，鼓勵和激勵技術(shù)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，打造較為完善的創(chuàng)新創(chuàng)造體系。深化提質(zhì)增效，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備效率與發(fā)展效益。公司圍繞產(chǎn)品綜合良率、降本增效和打造新的增長點，抓緊、抓實、抓細各項基礎(chǔ)工作，確保提質(zhì)增效落到實處：①穩(wěn)定產(chǎn)品綜合良率。對待產(chǎn)品生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，都積極強化“質(zhì)量優(yōu)先”意識，以“三改善”活動為抓手，以“專案制”為突破口，重點攻關(guān)解決產(chǎn)品綜合良率的難點問題，確保產(chǎn)品綜合良率始終穩(wěn)定在99.95%以上。②加快推動材料二元化導(dǎo)入。從源頭上降本，扒動部門之間的推動部門之間的聯(lián)動配合，加快新材料的導(dǎo)入和新供應(yīng)商的開發(fā)，在提高材料搞風險能力的同時，實現(xiàn)最大幅度的成本控制，確保全年材料成本同比下降5%以上。③優(yōu)化設(shè)備管理模式。進一步探索和完善以“定期巡視”、“購買維保時間”替代“全盤委托維保”的設(shè)備維護新模式，在穩(wěn)定與成本方面找準平衡點，從而進一步提高設(shè)備維保的效率，降低設(shè)備維保費用。④開拓新的經(jīng)濟增長點。2018年在確保100%完成內(nèi)部配套任務(wù)的基礎(chǔ)上，利用富余產(chǎn)能，繼續(xù)做好第二客戶的開發(fā)和供應(yīng)工作，開拓新的經(jīng)濟增長點。

所以作為液晶顯示平板中彩色濾光片的主要材料之一的光刻膠，它的光敏組分是非常脆弱的，對于儲存時間和溫度都有嚴格的要求，在運輸途中物流車輛必須按儲存溫度存放且每次出貨的車輛中需存放兩個溫度計，到貨時需檢驗溫度計是否符合溫度要求范圍內(nèi)方可驗收，公司存放的冷庫溫度也必須符合要求。

以新三年規(guī)劃為引領(lǐng)圍繞高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，通過全面精益管理，進一步提升發(fā)展質(zhì)量，降低運營成本，提高企業(yè)效益，推進公司服務(wù)業(yè)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代邁進。對于液晶企業(yè)這類傳統(tǒng)企業(yè)來說無疑是最好的強心劑。依托舊的龐大企業(yè)人力，架構(gòu)，可以更快更好的搭建一個完善的品質(zhì)管理平臺。

戰(zhàn)略策劃與品質(zhì)管理的結(jié)合。品質(zhì)管理是方法問題，戰(zhàn)略策劃是方向問題。品質(zhì)管理以及戰(zhàn)略策劃相結(jié)合，可以使整個企業(yè)的各部門甚至全體員工都跟隨著品質(zhì)管理體系的齒輪所轉(zhuǎn)動，從而求得全局最優(yōu)的整體效應(yīng)。二者是相輔相成，相得益彰的。液晶技術(shù)日新月異，應(yīng)用面越來越廣，越來越繁雜，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也隨之更改。這就需要強大的品質(zhì)管理體系來協(xié)調(diào)內(nèi)部員工、工作流程，以恒定的管理體系帶動不斷變化的戰(zhàn)略策劃，即以不變應(yīng)萬變，使企業(yè)立于不敗之地。

結(jié)束語：

總之質(zhì)量管理體系在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體素養(yǎng)，員工要將規(guī)范當作一種習慣，一種本能的自然效應(yīng)，員工有良好的素養(yǎng)一切以質(zhì)量為主把好質(zhì)量關(guān)，持之以恒的做好產(chǎn)品品質(zhì)多效率管理工作，這樣企業(yè)才能永存才能更加興旺。

參考文獻

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[3]鞏遠偉，袁 帥.液晶生產(chǎn)企業(yè)的全面品質(zhì)管理.

收稿日期：2018-9-28

作者簡介：葛桂月（1984-），技術(shù)質(zhì)量部IQC檢驗工程師，主要從事技術(shù)質(zhì)量工作。