如何做好電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作的分析

曾璟軒　馮德軍　陽隋

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，人們對電力企業(yè)的發(fā)展要求也隨之更高。電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，在如今經(jīng)濟(jì)社會中，隨著科技的進(jìn)步和電力行業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。針對現(xiàn)階段電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作的短板和不足，本文對如何做好電能計(jì)量資產(chǎn)管理的相關(guān)工作進(jìn)行分析，并為提高電力企業(yè)綜合效益的可持續(xù)發(fā)展提供參考和建議。

關(guān)鍵詞：電能計(jì)量；資產(chǎn)；管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0077-02

引 言

電能計(jì)量資產(chǎn)管理是電力企業(yè)在日常運(yùn)作中的最基本的環(huán)節(jié)，在一個(gè)相對完備的電能計(jì)量系統(tǒng)中，主要可分為電流、電壓互感器、計(jì)量自動(dòng)化以及電能表等裝置，其整體具有復(fù)雜性與多邊形，對企業(yè)的計(jì)量資產(chǎn)管理提出了一定的難度。然而，從現(xiàn)階段電力企業(yè)的電力計(jì)量資產(chǎn)管理情況來看，其在較為復(fù)雜的管理體系中仍存在較多方位的短板，不利于企業(yè)的效益提升。因此，有必要針對現(xiàn)狀進(jìn)行電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作的分析。

1 電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

盡管如今社會互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，我國科技也非常發(fā)達(dá)，但電力企業(yè)在資產(chǎn)管理計(jì)量中仍然采用了一些非常傳統(tǒng)和落后的管理方法，這些方法主要是基于人工管理的。在人工測量資產(chǎn)管理的方法中，效率最低的是一些電力公司甚至使用紙卡進(jìn)行管理，這種方法具有特別高的錯(cuò)誤率和不合時(shí)宜的信息更新。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會環(huán)境下，電能計(jì)量儀器的資產(chǎn)數(shù)量逐年增加。電能計(jì)量儀表的管理要求越來越高。特別是智能電能表的普及，使得計(jì)量資產(chǎn)的工作量和難度逐漸加大[1]。

2 電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作中的短板與不足

通過查閱文獻(xiàn)、調(diào)研工作并結(jié)合現(xiàn)階段電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，總結(jié)出電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作存在以下幾個(gè)方面的不足和短板：①電能計(jì)量資產(chǎn)管理的策略結(jié)構(gòu)不合理。首先，許多企業(yè)沒有明確整個(gè)資產(chǎn)管理行為的總體目標(biāo)，導(dǎo)致具體的管理措施不規(guī)范、落實(shí)不到位的情況；其次，電能計(jì)量資產(chǎn)管理的績效考核板塊不完善，在生命周期的計(jì)量資產(chǎn)閉環(huán)管理層面上的關(guān)注度與執(zhí)行力不足；另外，計(jì)量資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)與電能的營銷環(huán)節(jié)溝通不善，容易產(chǎn)生矛盾阻礙發(fā)展；此外，電能計(jì)量資產(chǎn)管理過程中包括裝置、器具等在內(nèi)的管理對象缺乏統(tǒng)一性，無法真正有效掌握計(jì)量資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及發(fā)展態(tài)勢。②未做好電能計(jì)量資產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的采購工作，導(dǎo)致購置行為與實(shí)際不符，影響效益。其中，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)工作的業(yè)務(wù)部門或相關(guān)部門在采購前未對各個(gè)部門單位的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，在設(shè)備的技術(shù)要求上與各環(huán)節(jié)實(shí)際要求存在偏差，例如技術(shù)要求不達(dá)標(biāo)、可替代性過低、價(jià)格不合理等；這類短板將造成企業(yè)采購行為風(fēng)險(xiǎn)性提升的后果，甚至對電能計(jì)量工作的有效性帶來不良影響。③部分企業(yè)在電能計(jì)量資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中缺乏對報(bào)廢、閑置等計(jì)量資產(chǎn)的管理體系，其主要表現(xiàn)在閑置資產(chǎn)未進(jìn)入規(guī)定處理環(huán)節(jié)、閑置資產(chǎn)的記錄與管控缺失等。④電能計(jì)量資產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)平均水平較低，存在學(xué)歷水平未達(dá)標(biāo)、專業(yè)技能不合格、職業(yè)素養(yǎng)水平低等現(xiàn)象，這對計(jì)量資產(chǎn)管理工作的高效開展以及可持續(xù)發(fā)展都將形成一定程度的阻礙。

3 做好電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)建議

3.1 建立健全電能計(jì)量資產(chǎn)管理體系

在明確權(quán)限的基礎(chǔ)上，為了規(guī)范電力企業(yè)的電能計(jì)量資產(chǎn)管理行為，還應(yīng)建立健全其計(jì)量資產(chǎn)管理體系。首先，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行《計(jì)量資產(chǎn)管理辦法》的修訂，如增加資產(chǎn)管理權(quán)限細(xì)則、資產(chǎn)管理流程、資產(chǎn)管理內(nèi)容、資產(chǎn)管理依據(jù)管理等。其次，制定好各級部門的電能計(jì)量資產(chǎn)管理考核規(guī)定，并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。另外，完善《計(jì)量資產(chǎn)管理工作制度》，做好包括信息管理以及人工管理的規(guī)范工作，對管理工作的各個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行控制內(nèi)容細(xì)化。

3.2 明確電能計(jì)量資產(chǎn)管理的權(quán)限

要提高電力企業(yè)電能計(jì)量管理效率，首先要從職責(zé)權(quán)限上做好劃分工作，明確各級部門的管理任務(wù)。其中，企業(yè)營銷部應(yīng)直接與電能計(jì)量資產(chǎn)管理部門進(jìn)行評分考核層面的對接，作為輔助協(xié)調(diào)部門提供支持；計(jì)量資產(chǎn)管理部門制定管理規(guī)定并對各配合部門進(jìn)行宣講，同時(shí)按照規(guī)定完成監(jiān)管以及考查任務(wù)；計(jì)量資產(chǎn)管理部門內(nèi)部進(jìn)行二次分類，包括外部協(xié)調(diào)組以及內(nèi)部技術(shù)管理組，保證管理工作落實(shí)到位。總而言之，只有在充分明確電能計(jì)量資產(chǎn)管理權(quán)限的基礎(chǔ)上才能保障該管理工作的順利運(yùn)作[2]。

3.3 采取標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

在健全的管理體系條件下，電力企業(yè)的電能計(jì)量資產(chǎn)管理應(yīng)盡可能向標(biāo)準(zhǔn)化管理方向發(fā)展，只有可控性強(qiáng)、科學(xué)合理的管理規(guī)范才能真正使得資產(chǎn)管理工作有據(jù)可依、有據(jù)可管。對此，企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理部門在制定管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前應(yīng)充分了解相關(guān)的法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上制定符合企業(yè)發(fā)展需求的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，保證管理工作的合理性以及合法性。其次，對于領(lǐng)導(dǎo)層次的管理標(biāo)準(zhǔn)以及配合層次的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加以區(qū)分；例如，領(lǐng)導(dǎo)層次的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)管職責(zé)、自身日常行為工作考核標(biāo)準(zhǔn)等；配合層次的管理標(biāo)準(zhǔn)包括計(jì)量資產(chǎn)管理任務(wù)的完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)以及各級部門的具體管理成效考核標(biāo)準(zhǔn)等。另外，對于既定的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在實(shí)踐基礎(chǔ)上進(jìn)行定期的改進(jìn)優(yōu)化，避免落后的標(biāo)準(zhǔn)制度不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

3.4 提升電能計(jì)量資產(chǎn)日常管理與績效管理水平

日常管理工作是保證電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作能順利開展的重要內(nèi)容，而績效管理工作則是整個(gè)計(jì)量資產(chǎn)管理項(xiàng)目的關(guān)鍵保障，因此，電力企業(yè)應(yīng)給予這兩個(gè)環(huán)節(jié)以足夠的重視度，為企業(yè)的綜合效益奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。在日常管理工作中，首先，應(yīng)建立健全檔案管理制度，包括紙質(zhì)版檔案以及電子檔案等，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行檔案的盤查，確保包括收發(fā)貨在內(nèi)的具體事項(xiàng)能良好落實(shí)；其次，提前做好下一階段的電能計(jì)量資產(chǎn)管理計(jì)劃，包括領(lǐng)表環(huán)節(jié)、電能計(jì)量資產(chǎn)的賬務(wù)任務(wù)等；另外，應(yīng)建立健全計(jì)量資產(chǎn)的報(bào)廢計(jì)劃，在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)廢事項(xiàng)的實(shí)際審核，避免出現(xiàn)誤報(bào)、漏報(bào)、多報(bào)等現(xiàn)象。在績效管理工作中，應(yīng)做好報(bào)表的管理工作以及績效指標(biāo)管理工作；其中，報(bào)表管理工作要求相關(guān)部門定期對計(jì)量資產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)與優(yōu)化，保證報(bào)表能真實(shí)反映企業(yè)的電能計(jì)量資產(chǎn)情況，為其決策的制定提供可靠依據(jù)。

3.5 結(jié)合新興技術(shù)提升計(jì)量資產(chǎn)管理支撐能力

電力行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，其電能計(jì)量資產(chǎn)管理也具有較為傳統(tǒng)的運(yùn)作特征；但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及技術(shù)的進(jìn)步，要取得工作的高效性以及發(fā)展的可持續(xù)性，必須以技術(shù)為核心進(jìn)行改革與優(yōu)化。其中，運(yùn)用新型技術(shù)提升計(jì)量資產(chǎn)管理工作的支撐能力，是企業(yè)得以順利發(fā)展的重要法寶。就目前而言，電力企業(yè)的電能計(jì)量工作可有效采用包括MDS、SG186、用采等在內(nèi)的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行管理優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)的挖掘以及大范圍共享、實(shí)時(shí)監(jiān)控等途徑提高工作的有效性。另外，企業(yè)還應(yīng)致力于計(jì)量部門軟、硬件提檔升級的研發(fā)項(xiàng)目中，通過創(chuàng)造新型計(jì)量集約化管理體系進(jìn)一步優(yōu)化管理工作。

4 結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，對電能計(jì)量資產(chǎn)管理的工作要求越來越高，電力企業(yè)的電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作作為計(jì)量環(huán)節(jié)的重要環(huán)節(jié)，必須在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，不斷的總結(jié)和創(chuàng)新，除此之外，在發(fā)展結(jié)構(gòu)的同時(shí)也要注意利用新時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行格局升級，由此來保證企業(yè)的發(fā)展積極性，這樣才能進(jìn)一步提高我國電力事業(yè)發(fā)展的綜合效益，符合新時(shí)代下的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]何 蓓.電能計(jì)量精益化管理思考與探索[J].大眾用電，2015（06）：15～16.

[2]樊校明.提高電能計(jì)量資產(chǎn)管理水平的方法解析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2015（16）：80.

收稿日期：2018-9-20

作者簡介：曾璟軒（1988-），男，助理工程師，本科，主要從事計(jì)量專責(zé)工作。