北京密云：“三項(xiàng)舉措”全面夯實(shí)部隊(duì)管理基礎(chǔ)

饒繼猛

部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，是鞏固和提高戰(zhàn)斗力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保障。密云消防支隊(duì)新一屆黨委班子成立以來，把準(zhǔn)方向，著眼新形勢(shì)下部隊(duì)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，認(rèn)真研判分析隊(duì)伍安全形勢(shì)，摸排查找部隊(duì)管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過教育引導(dǎo)、細(xì)化措施、壓實(shí)責(zé)任、織密管理的安全網(wǎng)等形勢(shì)和手段，使部隊(duì)管理進(jìn)一步精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，確保了部隊(duì)安全穩(wěn)定。

壓實(shí)責(zé)任 織密安全網(wǎng)

密云支隊(duì)以正在開展“大排查大清理大整治”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，巧借東風(fēng)，嚴(yán)密編織管理安全網(wǎng)。支隊(duì)黨委堅(jiān)持“兩手抓”都要硬的理念，一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓部隊(duì)安全管理工作。持續(xù)深化落實(shí)層級(jí)管理責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格督促落實(shí)支隊(duì)主官、部門負(fù)責(zé)人、中隊(duì)主官層層逐級(jí)簽訂的責(zé)任狀要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，把管理中存在的傾向性問題和隱患苗頭摸排在前，把預(yù)防措施細(xì)化在前，把存在的安全隱患問題解決在前。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)兵員指定專人負(fù)責(zé)的管理人責(zé)任機(jī)制，規(guī)范機(jī)關(guān)兵員正規(guī)化管理，嚴(yán)格落實(shí)早操、晚點(diǎn)名、查鋪查哨等一日生活制度，切實(shí)做到8小時(shí)以外對(duì)機(jī)關(guān)兵員管理能夠?qū)崿F(xiàn)“四個(gè)知道、一個(gè)跟上”；各基層中隊(duì)落實(shí)干部包班、班長(zhǎng)包人的責(zé)任制度，確保每名官兵都不失控漏管。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)管理責(zé)任倒查機(jī)制，切實(shí)把管理“責(zé)任”落實(shí)到具體人頭上，把“板子”打在具體人身上，做到在部隊(duì)管理中人人身上有壓力、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，形成了在隊(duì)伍管控上齊抓共管、戮力同心的良好局面。

聚焦重點(diǎn) 強(qiáng)化教育引導(dǎo)

近期，密云支隊(duì)先后召開黨委會(huì)、支隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)、隊(duì)伍管理嚴(yán)管嚴(yán)控工作會(huì)和機(jī)關(guān)兵員管理教育會(huì)、交通安全委員會(huì)等會(huì)議10次，戴俊壽支隊(duì)長(zhǎng)、朱連才政委在每次會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)部隊(duì)管理和安全工作，強(qiáng)調(diào)從官兵思想、滅火救援、日常訓(xùn)練、行車安全等各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，狠抓全體官兵日常安全意識(shí)的養(yǎng)成，要求把貫徹落實(shí)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度滲透到工作和日常生活中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，引導(dǎo)教育官兵牢固樹立安全意識(shí)和法紀(jì)觀念，使遵守條令條例變成全體官兵的自覺行動(dòng)和習(xí)慣。同時(shí)，堅(jiān)持疏堵結(jié)合，緊盯人、車、酒、賭、毒、網(wǎng)、電、密等防范重點(diǎn)，各部門、中隊(duì)有針對(duì)性結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，全面深入開展隊(duì)伍分析摸排、思想發(fā)動(dòng)，在部隊(duì)內(nèi)部形成“安全要?jiǎng)t常常學(xué)，事故案例件件析、安全警示時(shí)時(shí)提”的濃厚氛圍，讓“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“重點(diǎn)人”等薄弱環(huán)節(jié)不失控漏管，確保部隊(duì)管理零死角、無盲區(qū)。與此同時(shí)，扎實(shí)開展安全知識(shí)警示、作風(fēng)教育整頓等系列活動(dòng)，進(jìn)一步濃厚氛圍。

問診把脈 消除隱患苗頭

結(jié)合年終歲尾各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，部隊(duì)進(jìn)入補(bǔ)選退敏感時(shí)期和當(dāng)前社會(huì)面火災(zāi)防控形勢(shì)嚴(yán)峻等實(shí)際情況，戴俊壽支隊(duì)長(zhǎng)、朱連才政委等支隊(duì)黨委班子成員始終堅(jiān)持“四個(gè)在一線”、“五個(gè)親力親為”工作標(biāo)準(zhǔn)，率先垂范，先后36次深入基層，就中隊(duì)各方面工作和管理提出明確要求。朱連才政委3次到新兵連慰問指導(dǎo)工作，要求訓(xùn)管人員要切實(shí)準(zhǔn)確把握每名新戰(zhàn)士思想脈搏，以戰(zhàn)友情、兄弟愛帶領(lǐng)新戰(zhàn)士渡過“艱難期”，勉勵(lì)新戰(zhàn)士要有不怕吃苦、迎難而上的決心和勇氣，自我加壓奮進(jìn)、練好過硬本領(lǐng)，早日成為一名合格的首都消防戰(zhàn)士。支隊(duì)分片包干領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)幫扶責(zé)任，采取突擊夜查、蹲點(diǎn)指導(dǎo)等多種形式，幫扶指導(dǎo)解決基層隊(duì)伍管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)及隱患問題，剖析問題原因，提出整改措施，對(duì)影響部隊(duì)安全的重點(diǎn)安難點(diǎn)問題，集中攻關(guān)，全時(shí)跟進(jìn)，有效、徹底消除各類隱患苗頭。11月份以來，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)黨委班子成員共深入基層146次，發(fā)現(xiàn)整改隱患問題34個(gè)，有效確保了在源頭上堵塞管理漏洞，部隊(duì)管理不出問題。