北京密云：“三項舉措”全面夯實部隊管理基礎

饒繼猛

部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，是鞏固和提高戰(zhàn)斗力，圓滿完成各項任務的重要保障。密云消防支隊新一屆黨委班子成立以來，把準方向，著眼新形勢下部隊管理工作的重點和難點，認真研判分析隊伍安全形勢，摸排查找部隊管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過教育引導、細化措施、壓實責任、織密管理的安全網等形勢和手段，使部隊管理進一步精細化、制度化、規(guī)范化，確保了部隊安全穩(wěn)定。

壓實責任 織密安全網

密云支隊以正在開展“大排查大清理大整治”專項行動為契機，巧借東風，嚴密編織管理安全網。支隊黨委堅持“兩手抓”都要硬的理念，一手抓業(yè)務工作，一手抓部隊安全管理工作。持續(xù)深化落實層級管理責任機制，嚴格督促落實支隊主官、部門負責人、中隊主官層層逐級簽訂的責任狀要求，領導班子成員落實一級抓一級、一級對一級負責的管理模式，把管理中存在的傾向性問題和隱患苗頭摸排在前，把預防措施細化在前，把存在的安全隱患問題解決在前。嚴格落實機關兵員指定專人負責的管理人責任機制，規(guī)范機關兵員正規(guī)化管理，嚴格落實早操、晚點名、查鋪查哨等一日生活制度，切實做到8小時以外對機關兵員管理能夠實現(xiàn)“四個知道、一個跟上”；各基層中隊落實干部包班、班長包人的責任制度，確保每名官兵都不失控漏管。同時，嚴格落實部隊管理責任倒查機制，切實把管理“責任”落實到具體人頭上，把“板子”打在具體人身上，做到在部隊管理中人人身上有壓力、個個肩上有擔子，形成了在隊伍管控上齊抓共管、戮力同心的良好局面。

聚焦重點 強化教育引導

近期，密云支隊先后召開黨委會、支隊長辦公會、隊伍管理嚴管嚴控工作會和機關兵員管理教育會、交通安全委員會等會議10次，戴俊壽支隊長、朱連才政委在每次會議上都強調部隊管理和安全工作，強調從官兵思想、滅火救援、日常訓練、行車安全等各個重點環(huán)節(jié)入手，狠抓全體官兵日常安全意識的養(yǎng)成，要求把貫徹落實條令條例和各項規(guī)章制度滲透到工作和日常生活中的各個環(huán)節(jié)中，引導教育官兵牢固樹立安全意識和法紀觀念，使遵守條令條例變成全體官兵的自覺行動和習慣。同時，堅持疏堵結合，緊盯人、車、酒、賭、毒、網、電、密等防范重點，各部門、中隊有針對性結合隊伍實際，全面深入開展隊伍分析摸排、思想發(fā)動，在部隊內部形成“安全要則常常學，事故案例件件析、安全警示時時提”的濃厚氛圍，讓“風險點”、“重點人”等薄弱環(huán)節(jié)不失控漏管，確保部隊管理零死角、無盲區(qū)。與此同時，扎實開展安全知識警示、作風教育整頓等系列活動，進一步濃厚氛圍。

問診把脈 消除隱患苗頭

結合年終歲尾各項工作任務繁重，部隊進入補選退敏感時期和當前社會面火災防控形勢嚴峻等實際情況，戴俊壽支隊長、朱連才政委等支隊黨委班子成員始終堅持“四個在一線”、“五個親力親為”工作標準，率先垂范，先后36次深入基層，就中隊各方面工作和管理提出明確要求。朱連才政委3次到新兵連慰問指導工作，要求訓管人員要切實準確把握每名新戰(zhàn)士思想脈搏，以戰(zhàn)友情、兄弟愛帶領新戰(zhàn)士渡過“艱難期”，勉勵新戰(zhàn)士要有不怕吃苦、迎難而上的決心和勇氣，自我加壓奮進、練好過硬本領，早日成為一名合格的首都消防戰(zhàn)士。支隊分片包干領導嚴格落實幫扶責任，采取突擊夜查、蹲點指導等多種形式，幫扶指導解決基層隊伍管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)及隱患問題，剖析問題原因，提出整改措施，對影響部隊安全的重點安難點問題，集中攻關，全時跟進，有效、徹底消除各類隱患苗頭。11月份以來，支隊領導黨委班子成員共深入基層146次，發(fā)現(xiàn)整改隱患問題34個，有效確保了在源頭上堵塞管理漏洞，部隊管理不出問題。