基層供電企業(yè)輸配電線路運(yùn)維管理

溫鵬

摘要：配電網(wǎng)于運(yùn)維管理是基層供電企業(yè)最為核心的管理工作，隨著人們生產(chǎn)生活及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對用電量需求的不斷增加，相應(yīng)的對電能質(zhì)量和供電可靠性提出了更高的要求。結(jié)合基層供電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，傳統(tǒng)的配電運(yùn)維管理模式已無法滿足當(dāng)前用電的需要，故需對其進(jìn)行技術(shù)改造和升級，本文主要對基層供電企業(yè)配電網(wǎng)運(yùn)維管理及技術(shù)改造進(jìn)行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)；輸配電線路；管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6487 （2018） 01-0083-02

0 引言

我國的配電網(wǎng)在覆蓋范圍上較為廣闊，電網(wǎng)中所設(shè)置的點(diǎn)和線也較多，由于我管的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，所以在電網(wǎng)管理方面的工作一直是一個(gè)難題。對于基層的供電單位來說，配電網(wǎng)是否能夠高效的運(yùn)行，這關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展前景，且與企業(yè)的經(jīng)營情況密切相關(guān)，要想提高電網(wǎng)運(yùn)行的效率，改變現(xiàn)有的電網(wǎng)管理模式，強(qiáng)化電網(wǎng)的管理措施，提高電網(wǎng)的管理質(zhì)量是我們改造電網(wǎng)的一項(xiàng)重要舉措，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)方面的改造也是極為必要的。所以，為了使電網(wǎng)能夠?yàn)榫用裉毓じ哔|(zhì)量的電能，我們必須要針對電網(wǎng)管理水平以及電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行改造。

1 基層供電企業(yè)配電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃現(xiàn)狀

為了能夠更好的完成配電網(wǎng)的建設(shè)工作，我們可以將基層供電網(wǎng)劃分為四個(gè)大類：（1）按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，努力協(xié)調(diào)各個(gè)區(qū)域之中，各級別電網(wǎng)能夠平衡發(fā)展，使得配電網(wǎng)的數(shù)據(jù)得以信息化、是數(shù)據(jù)的自動化以及互動水平進(jìn)一步提升，是配電網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)能夠更加合理；（2）為了使我國的配電網(wǎng)在配電效率方面有所提升，我們必須要建立簡潔的管理操作界面、各部分的職能要有所明確，管理流程順暢，保障管理的權(quán)力與職責(zé)分配明確。（3）為了使電網(wǎng)設(shè)備能夠有一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，我們在工作的過程當(dāng)中，必須要保障電網(wǎng)設(shè)備在運(yùn)行狀態(tài)方便保持穩(wěn)定，在日常的設(shè)備管理工作中，我們必須要加強(qiáng)管理，確保設(shè)備性能不受影響；（4）使用信息化的管理方式，提高管理方面的效率，建立高效的信息網(wǎng)絡(luò)，是配電網(wǎng)的工作效率有效提升[1]。

除此之外，對于基層供電企業(yè)來說，在電網(wǎng)方面的主要工作內(nèi)容包含有以下四個(gè)方面：（1）分析現(xiàn)狀。通過分析當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)水平的情況，結(jié)合當(dāng)?shù)厝藗兊纳钋闆r，在充分觀察配電網(wǎng)的建設(shè)水平、供電能力的性能之后，做出準(zhǔn)確的評估。針對現(xiàn)有的供電網(wǎng)可能會出現(xiàn)的問題與常見的故障情況，將配電網(wǎng)做出合理的規(guī)劃，以確保配電系統(tǒng)能夠更加平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）負(fù)荷預(yù)測。我們在進(jìn)行電網(wǎng)改造之前必須先對這個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及用電情況做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，并在現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)之上，預(yù)測電荷的使用情況，我們要考慮的因素包括有需求電量以及電力方面的需求大小等；（3）明確規(guī)劃的目標(biāo)。我們在進(jìn)行電網(wǎng)改造的過程中，一定要明確目的，使電網(wǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)能夠滿足我們的要求，并使現(xiàn)有性能得到有效的改善；（4）明確電網(wǎng)的規(guī)模以及建設(shè)電網(wǎng)成本。我們在開展電網(wǎng)建設(shè)工作之前，必須要先對電網(wǎng)的大致情況有一個(gè)了解，并通過科學(xué)的計(jì)算得到電網(wǎng)規(guī)劃所用的投資金額，同時(shí)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，我們還可以利用社會效應(yīng)以及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)來測評項(xiàng)目整體[2]。

2 配電網(wǎng)技術(shù)改造的原則及思路方向

規(guī)劃設(shè)計(jì)要全面。我們在針對基層供電企業(yè)電網(wǎng)實(shí)施改造的時(shí)候，必須要充分結(jié)合本地的現(xiàn)實(shí)情況，并結(jié)合國家的相關(guān)法律的規(guī)定，并遵守相關(guān)原則，針對電網(wǎng)出現(xiàn)的問題實(shí)施改造。為了使改造的結(jié)構(gòu)能夠達(dá)到預(yù)期，我們在改造之前可以邀請有關(guān)專業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)劃一個(gè)合適的用電規(guī)則，同時(shí)還要保證經(jīng)過改造的電網(wǎng)可以滿足人們用電的需要，改善我們的用電問題。

電壓等級要合理。我們要在意識上重視起分層分區(qū)的工作，適當(dāng)?shù)募哟箅妷旱哪芰康燃墶⑶‘?dāng)?shù)膶?shí)施電網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造，最終達(dá)到降低電網(wǎng)整體能量損耗，使變電層次數(shù)量減少的目的，同時(shí)還可以進(jìn)一步的規(guī)劃電網(wǎng)的穩(wěn)定性，為電網(wǎng)的運(yùn)行奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，保障電網(wǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

提高網(wǎng)架建設(shè)程度。因?yàn)楦邏号潆娋W(wǎng)的位置處在配電網(wǎng)與輸電網(wǎng)絡(luò)之間，若是想將這兩者的作用充分的發(fā)揮出來，我們必須要在建設(shè)高壓配電網(wǎng)方面狠下苦工，針對高壓配電網(wǎng)，我們制定的改造方案如下：不論是何種類型的電網(wǎng)建設(shè)改造工作都會讓我們的供電情況出現(xiàn)些許的影響，為了避免給居民的正常生活造成太大的困擾，我們必須要保障一個(gè)主變或者一個(gè)35伏的高配電網(wǎng)可以在改造的過程中繼續(xù)為用戶提供電能。

確保配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性。我們在分析配電網(wǎng)的時(shí)候，必須要結(jié)合實(shí)際的情況來實(shí)現(xiàn)改造合理化，我們必須從下面幾個(gè)方面開展我們的工作：把電壓等級控制在一個(gè)比較容易控制的范圍之中，供電所用的直徑大小要喬當(dāng)，要求電網(wǎng)設(shè)備在穩(wěn)定性上的性能較強(qiáng)，操作方式易懂，結(jié)線模式能夠符合科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)。確保電網(wǎng)在各方面能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，盡可能的使電網(wǎng)的損失降到最低，幫助實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)功能的優(yōu)化，為客戶提供質(zhì)量更優(yōu)的電能。

3 配電網(wǎng)運(yùn)維管理及技術(shù)改造

3.1 提升配電網(wǎng)運(yùn)維管理人員的綜合素質(zhì)

實(shí)現(xiàn)“三級管理”。需要我們對基層企業(yè)的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題要針對具體情況分析，我們可以將企業(yè)參與培訓(xùn)的人員分為三個(gè)冬季，使用三級培訓(xùn)的方式進(jìn)行管理培訓(xùn)工作。

第一級，屬于這一級的員工，一般是年齡不超過四十歲的配電工，這部分員工因?yàn)檎幱谇鄩涯陼r(shí)期，所以接受新鮮事物的能力比較強(qiáng)，同時(shí)因?yàn)橐呀?jīng)有了一定的工作年限，所以在能力已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)方面有一定的積累，所以我們必須對這一級的員工開展重點(diǎn)培訓(xùn)，主要目的是為了提升他們的工作技能，培養(yǎng)他們在專業(yè)技術(shù)上的能力；第二級：一般是年齡層在40～55歲的配電工，這個(gè)年齡對事物的接受能力較好，容易學(xué)習(xí)新的知識點(diǎn)，所以我們可以針對第二級員工的特點(diǎn)，注重員工的時(shí)間操作培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的操作能力。第三級，這個(gè)等級的一般是公司內(nèi)年齡在55—60歲的員工，他們因?yàn)楣g較長，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，通常是企業(yè)的管理人員，所以我們在培訓(xùn)的時(shí)候可以增加管理方面知識的比重。

突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。強(qiáng)化帶電電纜的工作培訓(xùn)，這樣我們就能有效的避免出現(xiàn)停電的情況，如果出現(xiàn)停電的情況，也不會持續(xù)太長時(shí)間，避免影響大家的正常生活，提高電網(wǎng)配電的穩(wěn)定性與可靠性；培訓(xùn)的時(shí)候還要抓住重點(diǎn)培訓(xùn)人員，把握好員工工作的特殊性，針對工作情況開展培訓(xùn)。

3.2實(shí)行以點(diǎn)帶面的管理方式

在進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃管理的過程中我們必須將各個(gè)細(xì)節(jié)都落實(shí)到位，并將工作細(xì)化分發(fā)給員工，避免出現(xiàn)職責(zé)重復(fù)與無人承擔(dān)責(zé)任的情況。在進(jìn)行配電網(wǎng)運(yùn)維工作的時(shí)候，必須要針對制度以及設(shè)備進(jìn)行有力的監(jiān)管，保障設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.3建立健全相關(guān)規(guī)章制度

基層供電企業(yè)可以結(jié)合配電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況，結(jié)合日常的維護(hù)工作實(shí)施項(xiàng)目管理，對照相應(yīng)的制度實(shí)施管理，并按照制度的要求開展工作，在工作過程中遇到制度缺陷，及時(shí)的改進(jìn)，若是遇到無規(guī)范部分，我們必須及時(shí)的補(bǔ)齊相應(yīng)制度。

3.4提高設(shè)備和線路的檢修能力

提高對于電網(wǎng)工作的認(rèn)識程度。帶電檢修是具有危險(xiǎn)性的過程，我們必須要保障供電的穩(wěn)定以及可靠。停電檢修是一種備用的檢修方式。為了避免檢修給人們的生活帶來影響，我們必須要提高我們的檢修技術(shù)，盡可能的縮小檢修停電的范圍。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)進(jìn)步和電力配電網(wǎng)的發(fā)展，配電網(wǎng)運(yùn)維管理和技術(shù)改造日益受到人民群眾的重視，因此，基層供電企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代化配電網(wǎng)運(yùn)維管理和技術(shù)改造有著清晰的認(rèn)識和了解，從提升配電網(wǎng)運(yùn)維管理的綜合素質(zhì)、建立健全相關(guān)規(guī)章制度等途徑來保障相關(guān)實(shí)踐工作的開展，進(jìn)而促進(jìn)我國電力系統(tǒng)整體水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)

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