地市供電企業開展監督執紀“四種形態”運用的探索

● 湖南·國網婁底供電公司 趙 溈

新常態下，對于國有企業的紀檢監察提出了更高的要求。這就需要供電企業紀檢監察干部熟悉并熟練運用監督執紀“四種形態”（即：黨內關系要正常化，批評和自我批評要經常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態；黨紀輕處分和組織處理要成為大多數；對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應當是少數；嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極少數）,做好企業內部紀檢監察工作。

1 運用背景

近年來，供電企業通過內部巡察、核查信訪舉報發現，在重點領域和關鍵環節，仍存在一些廉政風險和違規違紀問題。落實監督執紀“四種形態”存在著兩種傾向：一種傾向是只強調公司業務，對“四種形態”采取忽視和抵制態度。有的黨員干部認為管得太細太嚴，束縛企業的發展，影響企業的穩定，認識不到“四種形態”對干部的教育、監督和保護作用。另一種傾向是缺乏對問題線索的科學研判，缺乏對企業的總體把握，機械地處置問題線索，容易影響“四種形態”真正發揮應有的政治效果和震懾作用。為了解決“四種形態”的深層運用問題，國網婁底供電公司監察部提高政治認知，規范制度流程，深化責任擔當，細化處置方式，深入推進監督執紀“四種形態”的有效落實。

2 創新舉措

2.1 健全體制，實現鏈式管控

堅持在規范基礎之上的創新，落實公司制度要求，在實踐中摸索出“黨委管總、紀委專責、人事協助、支部兜底”的工作模式，構建“四種形態”的保障體系，形成黨政齊抓共管、部門各負其責的局面。……