甲方代表在工程項目施工中的作用

隋超

[摘要]眾所周知，基本建設管理工作是一項專業要求很高的系統工作，其中甲方代表為基本建設管理的主角。如何充分發揮甲方代表在工程項目施工中的作用，以適應越來越復雜的建設工程管理工作需要。本文結合實際工程管理經驗，對如何做好一名甲方代表進行探討。

[關鍵詞]綜合協調能力；職責；展職 文章編號：2095-4085（2018）05-0095-02

1 甲方代表應具備的素質和能力

1.1 應具備思想素質和身體素質

由于工程管理是一項系統化的工作，涵蓋面很廣，所以作為一名合格的甲方代表，首先要有工作認真負責的態度，其次堅持原則很重要，因為工程管理牽扯各方經濟利益，世界上沒有免費的午餐，要給予乙方合理的經濟利益，但尺度是永遠把單位的利益放在第一位。再有政策觀念必須強，熟悉基本建設相關法規和程序。由于建筑行業的特殊性，經常會在建筑工程的高空和地下等特殊作業環境中監督工程，所以要求甲方代表必須吃苦耐勞，并且有健康的體魄。

1.2 應具備的技術素質和文化素質

作為一名甲方代表，應具備一定的工程管理實際工作經驗，對基本建設的理論基礎及專業知識有一定了解并能不斷更新知識，有一定的組織管理能力，并能簡明扼要地寫出文字報告和工作總結。

1.3 甲方代表應具備綜合協調能力

甲方代表在基本建設工程中起組織和督導作用，對建設單位全面負責。其中心工作是綜合協調和全面檢查，概括來說就是協調勘察、設計、施工、監理等相關人員的關系，及時發現并解決矛盾，保證各項工作按計劃有條理的進行，保證工程保質保量按時完成。

2 甲方代表在工程項目施工中的工作職責

認真按照國家基本建設程序和招投標法規開展工程前期準備工作，合理安排工程批復資金，確保工程按期竣工交付使用。參與勘察、設計、施工、監理合同的草擬，負責簽訂這些合同。并按照合同所簽訂內容，逐一監督落實。開工前負責審核施工圖紙和預算，組織圖紙會審和技術交底，負責草擬圖紙會審紀要。對施工組織設計和監理規劃進行審查。對實際施工發生的與設計圖紙不一致的地方，及時聯絡設計單位進行設計變更，并在施工過程中會同監理一起，對進場材料質量嚴格把關，對材質單進行審核。監督主材進行實驗室報驗，及時確認施工過程中出現的經濟簽證。會同監理人員把關現場施工質量，重要工序現場旁站并履行驗收手續。按照工期和施工進度，按時支付工程款。定期組織召開工程監理例會，了解施工方進度和乙方需求，協調各部門人員為施工單位現場施工創造便利條件。并及時收集相關文件、資料、表格、監理通知、會議紀要等文件。工程竣工后組織竣工驗收。

3 甲方代表在工程項目實施中如何發揮好管理和監督作用

3.1 在工程前期準備階段的作用

工程前期準備階段。要求甲方代表具備總體宏觀控制能力，并熟知基本建設程序，這樣工程才能如期交付使用。在基本建設前期階段，組織好單位內部相關部門人員，根據單位長遠規劃和布局要求，提出項目建議書、選定建設地點、進行可行性研究，可行性研究報告經批準后，進行勘察設計，初步圖設計完成，施工準備就緒，領取《開工許可證》和《建設營地規劃許可證》后方可組織施工。

3.2 在工程的實施階段的作用

（1）管理設計。甲方代表按工程項目的規模、投資額、地域質量技術要求及建設進度要求等選擇合適的設計單位，委托進行規劃或建筑設計階段的工作。為取得建設的預期效果，甲方代表必須懂得一些有關規劃和建筑設計方面的基本知識，與相關人員一起，協同工作、各司其職、各盡其責、推動工作的快速有序開展。這里的重點工作要求甲方代表熟悉設計圖紙，及時組織施工單位、監理單位做好圖紙會審工作，將圖紙不明之處與設計溝通，出具圖紙會審記錄和紀要，保證施工圖紙與投資預算的一致性，解決好圖紙問題是按圖施工的前提。在施工過程中，如遇現場條件變化，應及時與設計溝通，出具圖紙變更通知單。

（2）管理施工。甲方代表在施工管理方面的核心工作是控制質量。監理人員現場施工管理經驗豐富，應為施工質量管理的主角。甲方代表應全力配合監理單位的工作。經常與監理到工地巡視。要求施工方編制施工進度計劃表，對施工進度進行宏觀把握。對施工進場材料的廠名、廠址、檢測報告、合格證、質量進行嚴格審核，主要材料應履行實驗室化驗手續。并出具檢測報告。甲方代表應掌握一個原則是，不與施工單位正面接觸，一切利用監理單位傳達。如遇到重要工序施工的時候，甲方代表應與監理一起現場進行旁站監督，并在現場工序驗收的表格上簽字。對待隱蔽工程，要求施工方留下圖像、文字等資料存入工程檔案。

（3）管理工程造價。工程造價管理的重點就是合理按照工程實施的進度控制好費用。內容包含了科學地確定工程造價各項費用的構成及水平，在建設各階段正確地確定造價及控制造價，做好工程造價管理的基礎工作。甲方代表控制工程造價管理，主要在工程的實施階段。一是嚴格按照施工進度付款。二是在施工過程中，遇到設計變更，特別負洽商，要會同監理人員一起及時核減費用。三是在工程實施期間，要聯系施工方、監理方及時對工地發生的變更簽證進行測量，并現場在變更洽商單上簽字生效，甲方代表與監理方只負責對工程量進行測量和記錄，不負責價格計算。甲方代表還應動態管理工程造價，經常與造價咨詢公司、監理人員、單位財務部門溝通剩余資金。

4 結語

總之，要想成為一名合格的甲方代表，需要事無巨細，在日常工作中，必須踏踏實實認真工作，通過不斷的學習和實踐，使自己各方面日趨完善，充分發揮在工程項目施工中的作用，圓滿完成單位交給的工程實施任務，為單位的基本建設做出自己貢獻。

參考文獻：

[1]姚玉新.淺談工程建設中甲方代表的設計管理職責[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2001，20（8）：3-4.