建設項目標準化管理的問題及實施對策

張帥

[摘要]隨著我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，基礎設施建設逐漸完善，建設項目越來越重視工程的質量與安全。然而，面對競爭日漸激烈的市場環境，很多建設單位為了得到經濟利潤的提升而在施工過程中出現趕工期的情況，很大程度上對工程建設的質量和安全產生了影響。因此，在工程項目建設過程中對其進行標準化的管理顯得極其重要。本文就針對其中存在的一些問題進行分析，并提出有效對策。

[關鍵詞]建設項目；項目管理；標準化；問題；對策 文章編號：2095-4085（2018）05-0156-02

現如今，我國的工程項目管理雖然已經獲得了較為顯著的成就，但是由于一些工期拖延或者是由于工程質量問題造成的事故等，給國家和人民造成一定的經濟損失的同時也對社會風氣造成了不良影響。造成這些問題的原因，都與工程項目建設過程中，缺乏標準化管理有關。本文就建設項目標準化管理中存在的問題進行討論，并提出應對措施。

1 建設項目標準化管理中存在的問題

所謂的標準化就是說，主要是對科學、技術和經濟領域內應用的問題給出解決辦法的活動，其目的在于獲得最佳秩序。建設項目標準化就是指通過以前在工程項目管理中獲得成功的經驗為基礎，進行相同或者類似的管理模式的復制的形式，使得工程項目管理可以在實踐過程中獲得規范化和標準化的發展。

推行建設項目標準化管理，是當前工程項目建設的必經之路。一方面是由于我國經濟的高速高質量的發展，社會市場對于工程項目建設的要求越來越高。工程項目管理是一個非常復雜的過程，其中包含了很多專業性的知識，涉及到多方的禮儀，對于不斷變化發展中的環境也具有一定的依賴性和要求。推行工程項目建設管理的標準化是為了使建設項目的安全質量得到保障。從另一方面來說，工程項目建設過程中存在著很多的不穩定因素，比如說政治因素、經濟因素、市場環境因素等，實行建設項目標準化管理，可以更好的應對這些不穩定因素的產生和變化。

工程項目建設過程中實施標準化的管理是具有很大的作用和意義的，一般主要是體現在以下幾點。第一點是可以對一些較為復雜和分散性的問題來進行一定程序化和集中化的管理，對各個階段的項目實施進行銜接，對整個工程建設項目的管理水平進行提高。第二點是通過對以往工程管理實施過程中獲得的經驗進行不斷的歸納和總結，在實踐中加以創新和提升。第三點是對一直以來在項目工程管理過程中獲得的經驗進行復制和推廣，構建出一定的項目管理資源共享平臺。第四點是在工程項目建設過程當中可以運用相對來說較為統一的制度進行管理，在人員配置方面也設置一定的標準來最大程度的將管理成本降到最低，對管理資源進行節約。另外，建設項目標準化管理的實施可以有效的預防其中產生的各種影響因素，以減少這個過程中產生的風險。

2 建設項目標準化管理實施對策

2.1 保證參與人員的標準化配備

人員是項目建設過程中最直接接觸工程管理實施過程的人，因此要從多個方面入手來做好人員的標準化配備。提升隊伍素質，是人員配置標準化的一項重要內容，是解決實施主體素質的根本方法。一是要繼續加強人員進場的審核把關。二是要對每個管理人員的職責進行細致分工，要明確應當承擔的責任和義務，對工作內容和工作流程進行徹底的掌握和熟悉，形成固定標準的工作流程。三是要強化過程培訓、現場培訓，對管理人員要進行專業知識的教育和培訓，以提升管理人員的專業技能和素養。四是高度重視勞務分包的管理，嚴格架子隊組建及設置。

2.2 項目建設現場的標準化管理

對于工程項目建設來說，施工現場的管理是至關重要的，直接關系到了施工項目的質量安全問題。因此，要抓好項目建設現場的標準化管理。首先，規范施工現場的文明工地建設，比如其中存在的一些臨時性設施，以及一些標識等等，都要進行明確統一的管理，以形成良好的施工環境。其次，是要全力打造出樣板工程，以建設安全質量有保障的放心工程為工作核心，通過樣品模板來激發出工作人員對于建設工作的積極性和熱情，從而保證工程質量安全。然后要進一步對施工模式進行科學化的管理和規范，從企業內部出發來選擇相應的管理人員，取消以往的包工頭模式，從一些具備了相應資質的企業中選取一些專業技能扎實，項目建設經驗豐富的操作人員，來對施工現場進行有效的管理。

2.3 加強工程項目建設過程中的考核手段

在工程項目建設過程當中，企業應采取一些有效的激勵措施或者是有效機制，并且要在日常考核、評價中加入項目建設的標準化管理內容，企業再結合內部實際情況來對考核機制進行完善和革新，對于工程項目的建設過程進行一定的動態考核，以便及時發現管理過程中存在的問題，有效的采取整改措施來進行補充和提升。

3 結語

綜上所述，在工程項目實施的過程當中，采用標準化的管理模式，是企業在發展過程中的必經之路，同樣也是企業內部管理統一和標準化的前提，它具有一定程度上的優勢，可以促進企業在項目建設中得到更好的發展。因此，重視建設項目標準化管理，充分利用建設項目標準化管理帶來的益處，在實施過程中進行不斷地完善，來確保施工過程的有效進行，保證工程建設的安全與質量。

參考文獻：

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