合而有道 打造航天液體動力國家隊
——航天六院液體動力重組10年深度融合紀實

李云霞

2008年7月，航天科技集團實施航天液體動力重組，匯聚西安、北京和上海三地的液體火箭發動機研究、設計、生產、試驗資源，以西安地區原航天科技六院為主體組建成立了新六院。2012年9月，航天科技集團重組中國長江動力集團有限公司并委托六院管理。兩次戰略重組，六院成為航天液體動力國家隊，也形成了陜京滬漢一院四地的管理格局。

如何做到合而有道、合而有效？如何扛起液體動力國家隊的重任？10年來，六院在“先行一步，領先一路”的航天液體動力創新理念統領下，持之以恒地推進管理融合、技術融合、產業融合、文化融合，開創了航天液體動力核心技術創新、專業優勢突出、能力布局優化、產業規模發展的新局面，全院總收入從2008年重組時的43.79億增加至2017年的184.6億，履行了航天液體動力國家隊的神圣使命和歷史責任，實現了集團公司航天液體動力重組的目標。

管理融合——統籌規劃全院一盤棋

重組10年，六院按照統一規劃、統一研發、統一經營、統一投資的原則，不斷加強戰略規劃和頂層設計，優化組織構架和工作流程，推動管理深度融合。

圍繞建設國際一流宇航動力公司的目標，六院統籌全院戰略發展規劃，形成“制定規劃目標、分解落實指標”的管理機制；不斷推動航天型號科研模式轉型，逐步打破原有研制上相互封閉、自成體系的局面，推動航天液體動力專業化、體系化發展；以科研生產管理體系和質量體系評估和建設為抓手，持續優化科研管理流程、量化管理過程、規范管理行為；統籌策劃推動發動機數字化，實現過程質量數據的信息化管理；積極落實國有企業剝離辦社會職能等深化改革要求，對航天服務業進行整合重組，推動服務業整體轉型升級。

在人才隊伍建設中，六院著力加強干部跨地區、跨產業、跨單位、跨崗位交流力度；通過航天人才科學作風培養課題研究和三級大師工作室建設等工作，促進技術交流和團隊建設。針對一院四地的局面，院黨委打破“屬地化管理”條框，開創性地提出“異地直管”“異地共管”模式，創新探索融合黨建新路徑，提升基層黨建工作規范化和科學化水平，將黨建工作的政治優勢轉化為競爭優勢。

而“全院一本賬”的財務集中管理系統、以“三重一大”決策制度為核心的規章制度體系建設、風險和審計管理體系建設、保密保衛和后勤服務等工作，以及全院OA系統聯動、視頻會議系統等綜合手段的使用，使六院綜合保障管理更加規范高效。

技術融合——集智聚力瞄準國際一流

重組后的新六院瞄準國際一流宇航動力技術，拆除單位藩籬，打破技術“壁壘”，開展聯合論證和研制，積極推動液體動力技術進步。

新六院以戰略規劃為引領，站在全院協調發展的角度，對全院技術不斷進行調整優化。在“十二五”和“十三五”發展規劃制定過程中，院領導和相關部門反復研究討論，充分發揮各單位專業技術優勢，兼顧任務和利益的均衡，對各單位的液體動力主營業務和發展方向進行了明確分工，做到各有側重，協調發展，避免內部無序競爭。

在主營業務方向明確的基礎上，六院又強調合作共贏。特別是重大項目論證、申報、執行等工作中，全院一盤棋，系統策劃，各單位發揮各自優勢，形成合力。10年來，院領導和本部相關部門，帶領各單位主動出擊，積極與國防科工局、軍委裝發部、集團公司等上級主管部門和用戶進行匯報和交流溝通，促使大批重點項目和基礎項目納入國家和各領域規劃中，獲得經費支持和總體牽引，為液體動力的持續發展夯實了基礎。

在全院統籌安排下，各成員單位并肩做戰攻堅克難的故事幾乎每天都在上演。“嫦娥三號”探測器，是我國第一個月球軟著陸的無人登月探測器。探測器推進分系統是其中難點之一。在研制過程中，西安、上海、北京三地的5家單位緊密合作，共同克服了研制過程中的重重難關，為嫦娥三號探測器成功實現月球軟著陸做出了突出貢獻。大家感嘆地說，如果不是重組，像難度這么大的任務根本不可能完成。

六院還加大創新平臺建設，積極推動技術資源共享。重組10年，六院國家級創新平臺發展到4個，省部級創新平臺展到23個。這些創新平臺，成果開放共享，對型號研制、技術創新、軍民融合起到積極的促進作用。

產業融合——同頻共振跑出加速度

重組10年，新六院航天技術應用產業總收入從重組前的21.18億元增加至2017年的92.05億元，年均增長率為17.73%。這也得益于全院一盤棋，集中優勢力量，加大液體火箭發動機動力技術轉化，走軍民深度融合之路。

重組之初，六院航天技術應用產業散小弱，產值超過千萬元的項目或產品屈指可數。重組后，針對散小弱的局面，新六院組織進行了院內各級公司的主業核定，清理注銷非主業、贏利能力弱小公司10余戶，推動主業歸核，實現產業結構迭代優化，最終將主業聚焦到節能環保和特種裝備兩大板塊，并以此進行產業整合和產業鏈延伸。

聚焦主業后，六院在四地梳理了一批重點產業化項目和重點核心公司，精心培育，從技術、資金、人才等方面進行統籌規劃、不斷給予支持。10年來，通過資本運作等手段六院投入近30億元，實施了13項生產能力建設項目，有效解決了產業發展產能不足的問題，直接推動了上市公司航天動力等公司規模化、專業化發展，一項項黑科技產品脫穎而出，填補了國內技術空白，處于市場壟斷地位。

六院還著力在創新體制、提升系統工程能力上下工夫。對外，實施大客戶戰略。從院層面統籌四地各單位的區域市場資源優勢，建立形成院級戰略市場平臺，與中石化、神華集團、中能建等大型企業集團建立戰略合作關系，從核心裝備制造拓展到系統工程總包。對內，加強產業聯合。低溫余熱梯級利用項目就是一項全院多方協作、共同開展的系統級示范工程建設項目。該項目在國內首次提出背壓式汽輪機與有機朗肯（ORC）機組的聯合循環的技術方案。從系統的技術攻關和方案論證、控制系統和換熱器的優化設計、核心組件的生產制造和產品總裝，再到現場施工安裝，集合了全院六七個單位的工程技術人員。在同一個施工現場，我們看到了來自不同單位的人馬并肩作戰。2017年，六院簽訂千萬級項目超過百項，上億元市場大單頻頻拿下。

文化融合——攜手共譜“同心曲”

所謂人心齊，泰山移。10年來，六院持之以恒地推進文化深度融合，為新六院協調發展提供強有力的文化支撐和精神動力。

為統一全員思想，院黨委響亮提出了“匯聚能量，推舉夢想”這一融合發展理念，確定了打造航天液體動力“國家隊”定位，叫響了“構建新體系、建設新六院”的行動口號。隨著新六院發展戰略的逐步清晰，“建設國際一流宇航動力公司”的愿景在全院干部職工中形成了空前的號召力和強大的凝聚力。

兩次重組，航天六院黨委一以貫之地加強航天文化的宣傳和實踐，以航天文化為基礎構建共同價值體系。采取生動豐富、職工喜聞樂見的方法和途徑，使集團公司以企業愿景、企業使命、航天核心價值觀和企業精神為主要內容的核心理念深入人心。通過開展航天精神先進事跡報告會、編印《六院三線文化地圖》、新員工回溝教育、航天日活動等，使航天精神成為陜京滬漢各成員單位職工共同的精神支柱。

為進一步凝神聚魂，六院加大了動力文化建設。總結提煉出了“先行一步，領先一路”的發展宗旨和“踏實務實，納新創新”工作作風，以及發動機設計觀、制造觀、試驗觀、航天技術應用產業觀和航天服務觀，并通過各種途徑做到家喻戶曉。《征程》《中國動力》《張貴田院士傳記》《朱森元院士傳記》《六院三線舊址文化地圖》《六院文化地圖》等一系列文化精品典籍強化了六院動力文化的傳承與傳播。

為了達成融合目標，院黨委精心策劃，黨政工團協同作戰，開展了一系列豐富多彩的文化融合活動。航天日主題活動、升旗儀式、職工文藝匯演、職工書畫藝術作品展、“我是六院人”征文和演講比賽、“點贊六院，感動你我”DV大賽等，每項活動各成員單位組織職工踴躍參加，有力地提升了員工的凝聚力和對航天的歸屬感。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。六院將以更寬廣的胸懷、更高遠的視野、更高的站位，瞄準更長遠的目標，統籌規劃，協調發展，共同攜手，積極推動深度融合，為中國航天打造強勁動力，為實現航天強國夢想做出新的貢獻。