探析頻道制管理下的電視節目成本控制方法

□ 喻瑋莎

現階段部分電視媒體管理者缺乏成本控制意識，導致資金成本開銷大，難以保障電視行業穩定發展。為了改變這一現狀，需要管理人員樹立成本控制觀念，并控制大型節目的資金開銷，杜絕資金使用浪費問題的發生。另外，在進行電視節目成本控制管理時，還需要根據電視臺的發展情況，構建成本控制制度，推動電視節目提高市場競爭力。

一、傳媒行業發展現狀

（一）行業格局發生轉變

現階段，傳媒行業的格局已經發生轉變，具體體現在以下兩個方面。第一，由于現階段，我國市場經濟環境不斷升級，行業之間的競爭力不斷提高，電視節目之間為了應對競爭，不斷轉變自身結構，使傳媒行業得到了優化發展，如圖1所示。另外，隨著信息技術的不斷發展，人們對網絡平臺的應用需求不斷增多，電視傳媒行業為了吸引觀眾，需要按照市場發展需求、發展趨勢優化發展，進而達到轉變行業格局的目的，使傳媒行業發揮出更積極的作用。第二，在市場環境不斷轉變的背景下，政府部門對電視媒體行業的關注度不斷提升，并且根據現階段的實際運行需求構建了體制，使電視傳媒行業增強了信息傳播的有效性，轉變了其內部運行格局，推動了行業整體的運行和發展。

圖1 傳媒行業格局分布情況

（二）擴張能力下降

傳媒行業在發展中存在擴張能力下降的現狀，具體體現在兩個方面。第一，現階段，我國大部分電視臺為事業單位，在運行發展中需要具備一定的盈利能力，但部分電視臺的管理人員對成本核算工作的重視程度不高，導致電視臺的盈利能力沒有得到進一步發展，難以提高電視臺的市場競爭力，對電視媒體行業的發展產生不利影響，難以保障電視行業的穩定發展。第二，現階段部分電視臺在運行管理中沒有構建完善的成本核算制度與管控制度，導致電視臺難以有效進行成本控制，對其經濟效益的提高有一定的不利影響，并出現了擴張能力下降的問題。

二、電視節目成本控制中存在的問題

（一）成本控制體系不完善

現階段，電視節目成本控制中存在成本控制體系不完善的問題，具體表現在以下兩個方面。第一，部分電視媒體管理人員對成本控制工作的重視程度不高，沒有根據電視節目的實際發展情況構建成本控制體系，導致成本管理工作出現不合理的問題，不利于電視節目的發展。另外，部分電視臺應用成本核算工作的時間不長，成本控制體系工作沒有完全建立，導致節目流程設計、成本預算分配等工作存在一定的問題，甚至部分工作流于表面形式。第二，部分電視節目管理人員在構建成本控制體系時，沒有參照相關法律法規，導致成本控制體系缺乏權威性，員工對這一制度的重視程度不高，在工作中沒有按照這一體系進行運行操作，導致電視節目成本沒有得到合理控制，甚至出現了超預算的問題，對電視節目的發展帶來嚴重的影響。

（二）存在一定的不確定性

電視節目成本控制中存在一定的不確定性。第一，現階段，部分電視節目在進行成本核算時，沒有對不同方面的成本進行單獨核算，但由于電視節目市場環境在不斷變化，存在成本核算不滿足實際需求的現象，難以保障電視節目穩定運行。另外，部分員工的成本核算意識不強，成本核算工作存在一定的漏洞，加大了成本核算工作的難度。第二，現階段，部分電視臺的收入主要來自于廣告，但在信息技術不斷發展的背景下，廣告收入資金存在運行不穩定的情況，節目成本控制工作難以順利進行，對電視節目成本控制工作有一定的影響，難以推進電視臺長效發展。

三、頻道制管理下的電視節目成本控制策略

（一）轉變成本控制觀念

在頻道制管理下，電視節目要想進行成本控制，需要轉變成本控制觀念。第一，電視節目的營銷方法與其他類型的產品營銷方法存在差異，其投入資金與回報資金呈正比，但部分電視節目應用成本定額的方式進行成本控制，導致部分大型電視節目質量不高。為了改善這一現狀，需要電視節目相關管理人員提高對成本控制的認識程度，并建立科學的投入收益比例。例如，電視臺管理人員需要定期開展培訓工作，為電視節目成本控制人員講解成本控制的意義與策略，提高成本管理人員的認識，形成良好的成本控制觀念，推動成本管理工作順利開展。第二，由于部分員工的成本控制能力不高，難以保障成本控制的有效性，為了轉變這一現狀，需要在員工培訓工作結束之后，進行綜合能力考核，并構建成本控制小組，提高電視節目成本控制的有效性。

（二）制定成本核算體系

頻道制管理下電視節目要想進行成本控制，需要制定成本核算體系。第一，在進行節目成本控制工作中，傳統方法將投入與生產工作分離，導致成本核算控制工作存在一定的漏洞，為了改善這一現狀，需要先分析電視節目發展方向，并按照經濟效益方向進行發展，達到節目成本控制的目的。另外，大部分電視節目將制作與營銷工作分割開來，用收視率衡量成本核算情況，出現了責任不清的問題。為了改善這一現狀，可以將收視率作為成本設計指標，提高成本核算的有效性。第二，在構建成本核算體系時，為了能夠清楚地顯示出預算明細，可以構建收視率考核指標，對相關工作人員的專業能力進行評價，促進電視節目成本核算工作有效開展，推動電視節目優化發展。

（三）構建成本開支標準

現階段，在頻道制管理下電視節目要想進行成本控制，需要構建成本開支標準。第一，在信息技術不斷發展的背景下，人們對電視節目的關注度逐漸降低，部分電視媒體為了吸引觀眾的目光，投入了大量的成本進行制作。但對于大型節目來說，由于整體節目錄制時間較長，需要消耗大量的人力、物力、財力，一旦對相關管理人員沒有進行合理設計，會出現成本不滿足應用需求的現象。為了改善這一現狀，需要對成本進行合理規劃，保障舞臺設計、工作人員、嘉賓邀請等都能夠穩定進行，達到控制電視節目成本的目的。第二，為了能夠提高成本設計的科學性，需要相關工作人員按照節目發展需求，合理控制成本分配比重。例如，當某一節目對舞美的要求標準較高時，需要將成本著重控制在這一部分，適當減少其他部分的開支，達到滿足電視節目要求標準的目的。

四、結語

綜上所述，在信息技術不斷發展的背景下，電視節目要想進行成本控制，需要先對現階段成本控制工作中存在的問題進行整理，并有針對性地構建成本控制制度，達到成本管理的目的，推動電視節目穩定發展，提高市場競爭力。另外，在進行成本預算管理時，需要針對大型節目構建成本開支標準、成本核算體系等，使電視節目能夠按照相關標準運行發展。