常樂：讓創業者們在這個空間相遇

那么，如此為創業者著想的聯合辦公空間，背后到底有什么樣的故事呢？飛時空間創始人常樂為大家一一答疑。

解決年輕創業者的后顧之憂

在創立飛時空間之前，常樂一直從事房地產工作，2015年，他預見到，房地產發展已經達到極限，未來的大方向是資產運營和持續化經營，而國內租賃市場空間很大，抓住這一契機，他創立了第一家互聯網公司，并成功拿到了天使輪融資。公司主要做租賃市場在線支付平臺，幫所有的房東、二房東和資產的持有者進行資產狀態管理和收租管理。不料市場風云變幻，下半年經歷了大規模的股災，靠資本支撐的互聯網團隊倒下了。

在最困難的時候，常樂結識了華新國際董事長張總。彼時這位老地產人已轉型做投資人，一眼看中了常樂的團隊。收購這家互聯網公司后，他給出了獨到的建議：“我們不具備互聯網基因，擅長的是營銷和地產，不要再冒險去跨界做線上服務了。”

于是，公司確立了新的方向，做線下資產的打造和持有。“我們當時的出發點很簡單，就是為房地產后時代做準備。”轉型后的公司主要解決兩大問題，首先是年輕人的創業問題，于是常樂與他的團隊傾力打造了飛時空間，并規劃了從空間服務、企業服務及一系列的投融資服務；除基礎的空間服務外，飛時空間當前的業務范圍已經涵蓋了企業服務，包括工商、稅務、法務、注冊、知識產權、HR等等全套企業服務，推動創業團隊快速發展。公司的第二塊業務范圍便是解決年輕人的居住體驗問題，于是他們又打造了長租公寓品牌。

房地產后時代到來，服務為先

“我們是創業企業，服務的也是創業企業。”常樂這樣說。為了解決創業者的創業空間問題，公司將各類辦公空間功能層級豐富起來，做到拎包入駐；同時加入社交化的理念，通過舉辦一些活動讓空間內的人互相認識，互相交流，找到一些志同道合的伙伴。“我也是創業者，所以我知道，創業這條路很孤單，也很痛苦，需要陪伴。”他說。

跟目前市場上大多的創客空間不同的是，飛時空間偏向于市場化運轉，靠提供給客戶優質的服務來換取報酬。“做任何事情，只要有價值，就有人會為你付費。”常樂堅持認為。

“現階段是房地產后時代，我們做的是房地產服務業。服務型行業，在未來的發展中比重很大。”他表示，飛時空間不是簡單的“二房東”概念，客戶租了工位，空間會為其提供各種培訓，還設有諸多適合企業發展的服務，解決創業后顧之憂，幫助企業更好地聚焦于核心業務。

去年9月，飛時發展進入第二階段——企業服務。目前在平臺上有一百多家企業，通過付費形式采購企業服務。常樂預計，未來平臺上擁有3000家企業時，就可以整合資源并為其匹配，這是一個很大的流量入口。

在桑田島的中心桑田島科創園內，一家叫做“領客空間”的聯合辦公空間，不僅能夠解決獨墅湖創業者們的痛點，還把很多人艷羨的“別人家的辦公室”造了出來。常樂介紹說：“領客空間就是我們跟國企合作的成果，他們采購了我們的服務，打造這樣一個立體的空間。”

創業挺難，共享也不易

在接受記者采訪時，常樂表示：“做共享這一行，說白了就是九死一生，活下來的都是少數企業，所以我們要做的就是，活下來，找到自己的生存之道。”

在創業過程中，常樂遇到過很多問題，對他們來說，最大的困難就是地產公司的碾壓式競爭，他們通過高價壟斷市場，讓創業型的小企業很難生存。為了讓企業守住核心競爭力，常樂帶領團隊不斷研發新的業務和板塊，今年他們又打算試水短租民宿。

“我們當前在全蘇州布局了9個項目，手頭還儲備了一些項目，年營業額已經達到2000萬。這個月我們還將在新區開設一家子公司，加上新業務板塊，年底團隊將由現在的20多人發展到50人左右。”

數據顯示，公司累計服務500家企業，目前在租企業數量120家。主要提供的服務有基礎行政服務和全方位增值服務，基礎行政服務包括前臺接待、綠植養護、快遞代收、雨傘借用、咖啡/茶水服務、文印服務、培訓服務、政策咨詢宣導服務等等；全方位增值服務包括工商服務、財稅服務、政策申報、法律服務、企業招聘、管理咨詢、營銷推廣、IT服務、檢驗檢測等等，未來，公司還會將這些服務打包，賣給需要的人。