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金屬冶煉企業特殊作業安全管理方法研究

2018-11-07 07:18:34惠建偉張鴻鴻
世界有色金屬 2018年15期
關鍵詞:管理制度作業環境

李 斌,惠建偉,張鴻鴻

(陜西北元化工集團股份有限公司,陜西 榆林 719319)

金屬冶煉特殊作業的安全管理是為了防止災害事故的發生,針對有可能發生的事故找到相應解決的策略。由于金屬冶煉工作的特殊性,在作業時會受周圍環境的影響,造成災害事故。導致事故發生的主要原因是人為不安全行為的作業方式,作業的工作環境不安全,造成金屬冶煉事故的發生,發生事故的根本原因是企業缺乏安全管理。

企業要保證人員的安全,確保在安全的環境下進行作業,是開展工作的基本前提。要想改善金屬冶煉安全工作的現狀,就必須以人員安全和作業環境為主,研究適合企業的安全管理方法[1]。

1 特殊作業安全管理方法

1.1 建立安全生產責任制度

特殊作業的危害主要來自生產企業缺乏安全管理。企業要落實安全管理的措施,從安全管理的角度出發,定期對工作人員進行培訓,強化工作人員的安全管理意識,在確保安全管理的前提下,進行作業。既能提高生產效率,還可以保護周圍的生態環境,創造一個綠色健康的生產環境[2]。

企業落實安全管理制度時,要從作業環境和人員監管的角度出發,不斷調整金屬冶煉安全管理制度,建立一個適應企業發展的制度。工業發展要以保護生態環境為前提,結合政府的環境保護政策,建立適合企業的安全管理制度。制定一個切實可行的安全制度,不斷創新和改進安全管理制度。企業在發展的過程中要樹立一個良好的風氣,強化員工的安全意識,遵守生態環境的保護原則,強化并落實金屬冶煉安全管理措施。保護生態環境是公民和企業發展的職責,增強員工和企業的保護意識是落實安全管理的有效途徑,同時也會影響企業的發展,未來企業要想發展的更長遠,必須要強化員工的安全意識,制定適應企業發展的安全管理制度。企業的文化是企業發展中最重要的,會影響員工的工作態度和發展,所以企業在建立制度時,要全面樹立良好的企業文化,對企業可持續發展至關重要,企業要攜手員工共同創造美好的未來[3]。

1.2 加強企業安全管理行為

特殊作業安全管理方法,如圖1所示。

圖1 企業管理方法

圖1是企業針對特殊作業的管理方法,針對各項安全因素,制定的安全管理方法。由于金屬冶煉工作的特殊性,在進行作業時會受周圍環境的影響,發生安全事故。生產金屬冶煉的工作者,如果發生安全事故,會直接影響企業的未來發展,強化企業金屬冶煉安全管理工作是企業長遠發展的有效途徑。員工按照生產指標進行作業,加強安全管理的監督,降低發生安全事故的機率,為企業發展奠定良好的基礎。企業要改正不安全行為的作業方法,在高效率的作業環境中,長時間的工作狀態下更容易發生安全事故,及時糾正不正規的操作方式,定期排查設備的安全隱患。在進行作業時,管理者要時刻監督工作人員的工作位置,不安全的工作環境是導致發生安全事故的直接原因,將工作環境對人員危害的因素排列出來,針對這些不安全因素,找到解決的策略,及時調整。施工人員要嚴格按照安全管理規定進行操作,在開展作業前,要充分考量周圍的地質環境,根據地方的地質環境,建立合適的安全規章制度。將安全管理制度落實到實處,保證在安全的環境和正確的操作行為下進行工作。保障工作人員的利益,將安全管理制度落實到實處。

企業針對安全事故行為,有針對性的制定安全管理制度。保障員工安全是企業生產部門的職責之一,管理者要保證員工的生產安全。生產是企業的核心部門,是競爭力的核心,安全生產是企業可恥發展的有效保障。金屬冶煉企業需要著重重視特殊作業的安全管理,遵守政府制定的相關安全條例,嚴格按照安全管理制度進行工作。

2 企業特殊作業安全管理實現過程

生產安全是企業的責任,要是管理者的職責。企業需要要建立安全的管理制度,分配管理者的安全責任。培養一支出色的安全隊伍,定期對管理者進行培訓,提升管理者安全管理的專業素質。提高管理者的待遇,配備專業的技術設備,組建一支出色隊伍。現今國家經濟的發展,工業成為我國經濟的第二支柱,要不斷的擴充和培養相關的人才,充實技術人員的人才建設,增強特殊作業的安全管理制度。

員工需要定期參加公司組織的培訓,企業要從員工的專業素質入手,員工對安全管理的認識是提升企業競爭力的有效途徑。每位面試的員工在進行特殊作業前,需要接受企業開展的培訓。企業要針對位員工的情況,入職前給員工建立安全檔案。員工要嚴格遵守三級的安全教育和相關安全條例的內容進行作業。企業的領導也要多參加安全管理的教育培訓,不斷創新企業的安全管理制度,增強對安全管理的認識,對企業未來發展時尤為重要的。

3 結語

企業要定期的組織員工參加安全教育培訓,樹立安全意識,創建公司文化,組建一支優秀的隊伍,給企業未來發展奠定良好的基礎。根據發生事故的主要因素,制定解決策略,通過不斷的創新特殊作業的安全管理方法,增強企業的安全意識。

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