陪娃是項(xiàng)大事業(yè)

長(zhǎng)期以來(lái)，本刊始終在呼吁家長(zhǎng)重視家庭教育，盡可能多地陪伴孩子，關(guān)注孩子的成長(zhǎng)，但是許多家長(zhǎng)不買賬，抱怨工作忙，沒(méi)有時(shí)間，甚至聲稱賺錢養(yǎng)家是家長(zhǎng)的本分，放養(yǎng)也是一種養(yǎng)，等等。總之，陪娃和事業(yè)似乎是兩件互不相容的事。真的如此嗎？長(zhǎng)沙有一位名叫劉瓊的爸爸用實(shí)際行動(dòng)給出了否定的回答。

劉瓊是一位80后爸爸，2006年畢業(yè)于湖南商學(xué)院，進(jìn)入一家體育互聯(lián)網(wǎng)公司，用10年時(shí)間從一個(gè)普通的基層營(yíng)銷員做到了公司副總裁，成為名副其實(shí)的商界精英。由于工作忙，他陪伴女兒的時(shí)間少得可憐。他曾計(jì)算過(guò)，自己出差乘飛機(jī)在天上飛的時(shí)間，比陪伴女兒的時(shí)間都要長(zhǎng)。

“爸爸你再不陪我，我馬上就長(zhǎng)大了啊！”3歲女兒的這句話觸動(dòng)了劉瓊，他認(rèn)為自己必須做點(diǎn)什么。經(jīng)過(guò)再三權(quán)衡，他決定辭去高薪職位，回家陪女兒。不，他不是想做專職奶爸，他有更好的點(diǎn)子。

劉瓊發(fā)現(xiàn)，許多與他同齡的年輕父母陪伴孩子的時(shí)間很少，這些珍貴的親子時(shí)光又大多浪費(fèi)在電視機(jī)和電腦前，因?yàn)樗麄儾恢缼Ш⒆尤ツ睦锿妗⒃趺赐妗⒏l(shuí)一起玩。于是，劉瓊邀請(qǐng)志同道合的伙伴組成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，取名“遛娃團(tuán)”，以微信公眾號(hào)為平臺(tái)，策劃、發(fā)布信息，以俱樂(lè)部的形式，組織線下公益性質(zhì)的親子游樂(lè)活動(dòng)，幫助年輕城市父母解決周末帶孩子的種種困擾。果然，遛娃團(tuán)大受歡迎，申請(qǐng)加入的家庭迅速擴(kuò)大到3000戶。

2016年7月31日，劉瓊正式將遛娃團(tuán)改造成為專注親子活動(dòng)的公司。目前，該公司已組織活動(dòng)上百場(chǎng)，每場(chǎng)活動(dòng)都有獨(dú)特的主題，有關(guān)于健康的，有關(guān)于環(huán)保的，還有關(guān)于體育活動(dòng)、戶外拓展、職業(yè)體驗(yàn)的。劉瓊帶著女兒參加了很多次活動(dòng)，他發(fā)現(xiàn)原本安靜內(nèi)向的女兒慢慢開朗、自信了，父女關(guān)系也越來(lái)越親密。

僅用一年時(shí)間，劉瓊的遛娃團(tuán)就壯大成了一個(gè)大公司，僅在長(zhǎng)沙就有500多個(gè)社區(qū)分團(tuán)，每個(gè)分團(tuán)經(jīng)常自己組織活動(dòng)。劉瓊整合資源，與300多家商戶簽訂了合作協(xié)議，這些商家包括主題樂(lè)園、運(yùn)動(dòng)健康、自然教育、科學(xué)探索等多個(gè)領(lǐng)域。這樣，遛娃團(tuán)成員接受服務(wù)可享受優(yōu)惠，簽約商戶也擴(kuò)大了客源，一舉兩得。更重要的是，以前父母不知帶孩子去哪里玩，現(xiàn)在打開手機(jī)就有300多個(gè)項(xiàng)目可供選擇，父母孩子都興奮。

截至2018年2月底，劉瓊的遛娃團(tuán)已經(jīng)有了20多萬(wàn)用戶。

劉瓊辭職遛娃，不可謂不大膽，他敏銳地發(fā)現(xiàn)年輕父母無(wú)處遛娃的市場(chǎng)空缺，不可謂不英明，但本刊認(rèn)為，劉瓊將事業(yè)和陪伴孩子融為一體，一舉解決了兩者的矛盾，更值得點(diǎn)贊。他把陪娃做成了大事業(yè)，不僅為千萬(wàn)家庭營(yíng)造了溫馨的親子時(shí)光，更是在傳遞一種觀念：陪伴孩子成長(zhǎng)是孩子的需要、父母的責(zé)任，也是世界上最美好的事，父母不應(yīng)該錯(cuò)過(guò)。

讀者朋友，您每天有幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間陪伴孩子？是否曾以工作忙為名放孩子的鴿子？是否曾把陪伴孩子的責(zé)任推給配偶、父母或保姆？這些問(wèn)題不需要回答，只需要改變，像劉瓊那樣改變。

【編輯：陳彤】