專題民主生活會要走心

文/劉光輝

入耳不當風過入心不當詞背

每位黨員都經歷過很多次民主生活會，真正入耳、入心的時候有多少呢？伍丕光（曾為省經信委黨組副書記、副主任）的懺悔錄里面有段話：“我多年來沒有認真學習黨的政治思想和有關規定……，才導致自己走上犯嚴重錯誤的道路。”之前，他參加過無數次黨組會，甚至他還主持黨組會帶領大家學過很多次政治，但現在看來，都只是當風過、當詞背了。

有些人參加這樣的會，政治神經就開始衰弱了，耳朵里仿佛有開關，自動就關上了。我們參加一些重要的組織生活，比如民主生活會，發現有些領導會背很多、很時髦的詞，但恰如王雁飛同志曾批評過的那樣——“不走心”。真誠希望大家通過反省，在此基礎上，開展一次全面、系統、深刻的而不是片斷、碎片、補丁式的剖析和整改。

這些年來某一些黨建活動、黨建制度被庸俗化，組織生活純屬應付，搞形式、走過場。看那些有宗教信仰的人，他們每個星期去教堂做禮拜，也不覺得累和煩，到周末還期待著去。我們的組織生活每月才一次，民主生活會要一年左右才過一次，有人都覺得煩，難道我們不需要對我們的政治生活狀況做一些反思嗎？難道我們的內心不需要有一個洗禮嗎？應該讓政治生活嚴肅、神圣、有效起來，讓組織生活發揮出它特有的教育、警示，以及對干部的監督功能。

審己不留情修己不忘本

審己，是指照鏡子、正衣冠，反躬自省。“從人反躬者，鮮不為君子；任己蓋非者，鮮不為小人。”現在某些人，照鏡子看到的是別人，沒有看到自己。比如說某些問題的發生，作為黨組成員，自己有沒有責任？別人理想信念淡薄，我們自己呢？古人說，“有過是一過，不肯認又是一過，一認則兩過皆無，不認則兩過不免。”

古語講“公門好修行”，許多人把修行理解為到廟里面去燒香拜佛，有人給乞丐零錢，就覺得自己積了功德。身在公門，你做的一個舉措能決定多少人的命運啊，你批的一筆資金能夠救活多少企業啊，還有比這更高更深的修行嗎？

身為黨員干部，應時刻注意把握一個“公”字。《中國共產黨紀律處分條例》基本上是圍繞一個字“私”來寫違紀行為的：結黨營私、徇私舞弊，等等。一私否百公，為黨為國為民做一百件公事，都是職責所在，但只要利用公權力為自己做一件私事，這個“一”就大于百。權力是需要厚德控制的，厚德載于物，每件精美的物品，都承載著天之德、地之德、人工之德；物不自言，誘惑頓生，有些人遇到精美禮品、鮮衣美食等，舍不得，這叫厚“惑”載物；要是控制不住這個“惑”，就可能演變成災禍，成厚“禍”載物了。從“厚德載物”到“厚禍載物”實際就在一念之間。

業務里面有政治普規普紀宜常態

業務和政治有多遠？其實并不遠，比如扶持重點企業，是國家大政方針，就是政治，在貫徹落實這樣的大政方針過程中走偏了，不僅沒有推動發展反而延誤了發展，這不是為政治所不容嗎？我在多年工作中體會到，業務上的漏洞能自然導致腐敗。比如財務制度有漏洞，假賬都能報得掉，他為什么不報呢？任何一項業務制度有漏洞，都會產生腐敗，都要上升到政治的高度。為什么業務部門就不能講政治？究其原因還是認識沒到位。

所謂扎緊制度籠子，指的更多是扎緊業務制度的籠子。從發生的案子來看，有些制度是沒有建立的，有些制度是建立了沒有落實。把原因分析夠、分析透，再來解決。例如講制度性、機制性的控制，有結構控制的方法，僅某一個產業處，就承擔了從全省該產業方案的起草制定到具體落實的全部工作，如果一個處有這么大的權力，不腐敗是很難的，必須分解其權力。除此之外，還有入口控制、末端控制、過程控制、環境控制、自動化控制等等方法。

“四種形態”里面，第一種形態是最重要的，落實的職責在主體責任人，不應該只放在紀檢組。“紅臉出汗、咬耳扯袖”，誰分管誰負責。我在多年的紀檢工作中，發現不少干部連基本的紀律和規矩都不懂，需要“普紀”。比如有的干部在這個地方入一股，那個企業入一股，這是絕對不行的。包括家人在你管轄范圍內的企業投資入股，也是嚴重違紀，很多干部居然還不知道。這些方面的法紀教育培訓沒有到位，就很容易出問題。

這里我提出一個工業文化與機關建設的關系供大家參考。工業文化的基本要求是：規矩、秩序、嚴謹等與違紀違法相去甚遠的概念。把工業文化的牌打好，用文化來教育引導干部，嚴格要求自己，開展機關文化建設。真正要說能走入人的內心的還是文化，紀律和法律都是外在的剛性要求。

責任要明確究責不松軟

主體責任是管黨治黨的責任，是日常監督管理的責任。身為黨組成員，自然就有管黨治黨的主體責任。如果只管業務，不管黨治黨，那就安安心心地當業務領導，何必兼黨組成員呢？

有些人對“兩個責任”認識有誤，比如提及某個單位的“兩個責任”由誰承擔，就說是黨組書記和紀檢組長。這種說法是不對的，你分管了幾個處，就承擔管理監督這幾個處長的主體責任，對這幾個處長的“紅臉出汗”工作就是你的，而不是別人的。他們如果有問題，你首先要對他們進行約談提醒，而不能叫紀檢組去談。有些主體責任人，只想當好人，連“紅臉出汗”的勇氣都沒有。

要經常理責、查責、問責、聽取述責。主體責任里有層次概念，一級對一級，不搞一竿子插到底的“扁平化管理”。省上要求每半年開一次專題會議，但不能被動等，時時都可以做。

對不履行主體責任的要堅決追究責任。這個追究責任主要是黨組的事，不要又推給紀檢組。追究責任的形式有很多，比如批評教育、通報等，都是紀律處分之外的手段。就算是紀律處分，《黨章》也規定處分的責任主體是黨委黨組，重要、復雜、特殊的案子才由紀委、紀檢組處理。相關的具體規定正在制定中，可以做些探索，主動適應這一要求，說一千道一萬，不如問責一遍。