固本培元強“三基” 深度融合促發展

■李躍峰

今年以來，太鋼集團公司黨委將“三基建設”作為管黨治黨和推動管理水平全面提升的重要抓手，著力在建機制、強抓手、搭平臺上下足功夫，全力推動黨建工作與生產經營深度融合，上半年實現營業收入387億元、利潤32.64億元，正朝著高質量發展方向穩步邁進。

把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業的“根”和“魂”，著力構建“三種機制”，不斷增強黨建工作引領力

建立學習教育機制，強化管黨治黨思想意識。推進班子帶頭學，建立“學習有計劃、定期有資料、課堂有紀律、效果有驗證”的中心組學習制度；推進主題宣講學習，優選骨干力量深入生產一線和車間班組宣講600余場（次）；推進基層延伸學，畫出支部學習的“路徑圖”和“課程表”，推動黨的十九大精神進車間、到爐旁。

完善議事決策機制，樹立管黨治黨政治規矩。調整完善《太鋼“十三五”發展規劃》，將黨建工作納入總體戰略布局；堅持把黨組織內嵌到公司治理結構之中，把黨的領導融入公司治理各環節，推動太鋼集團及57家子公司章程修訂，明確黨組織與其他治理主體無縫銜接的運行機制；改進相關議事規則，明確把黨組織研究討論作為前置程序，將黨組織的決策意圖融入最終的經營決策之中。

建立責任落實機制，壓實管黨治黨政治責任。建立以《黨建工作責任制實施辦法》為統領，以黨建工作、黨風廉政建設工作、意識形態工作三項責任清單為支撐，以《黨建工作目標責任制考核實施辦法》為保障的黨建責任體系，明確政治職責，強化責任擔當；以“比能力、比作風、比業績”為載體，簽訂黨建責任書46份，形成橫向責任分解、協調聯動，縱向逐級負責、層層推進的責任落實模式，確保責任落實到位；創新考核方式，考核結果與領導人員評優評先、崗位調整、績效薪酬掛鉤，通過約談、追責問責等方式督促管黨治黨政治責任落實落地。

把深化內部改革、全面提升企業管理能力作為重大目標，強化“三個抓手”，促進基礎性工作穩步提升，激發國企國資改革新動能

以建章立制為抓手，規范權力運行。完善制度體系建設，修訂完善五方面81項黨建工作和七方面128項企業管理規章制度，形成全面從嚴治黨、全面依法治企兩大管理制度體系；完善管理體系建設，公司30個管理部門系統編制管理手冊，70多個單位、子分公司分層梳理基礎工作，厘清權責界限，提升管理水平；完善風險防控建設，引入德勤、安永等4家咨詢機構，對12個重點領域和關鍵環節進行梳理，形成32項風險提示、88項預警參考事例、123項控制措施，推進內控體系升級迭代，提升風險管控水平。

以改革創新為抓手，提升競爭活力。深化內部改革，完成泥屯公司股權出清，出讓碧水源公司及鋼源水務公司控股權，壓縮管理層級、減少法人戶數；“三供一業”移交全部簽訂正式協議，進入實質性操作階段，推動輕裝上陣；主動適應供給側結構性改革大勢，環保型筆頭鋼、超薄“手撕鋼”等不銹鋼新品開發量同比增長40%，高端碳纖維、納米晶超薄帶材、鎳基合金等初具規模。

以兩化融合為抓手，提高發展質量。信息化建設橫向覆蓋全部業務流程，縱向構建五級架構，運行60余套系統，鋪設260公里的網絡鏈路，建成數據中心，“數字太鋼”日臻成熟；推動“數字太鋼”向“智能太鋼”轉變，形成了以無人行車、工業機器人應用、云計算等為主要內容的智能制造發展思路，太鋼不銹鋼冷連軋車間入選國家“2017智能制造示范項目”，成為太鋼推進“兩化融合”的亮麗名片。

注重建設一支知識型、技能型、創新型勞動者大軍，搭建識才育才激才“三大平臺”，全方位提升人才支撐力

搭建“雙評”工作平臺，精準識才辨才。2013年起連續五年開展敬業度評估，覆蓋全部在崗職工3萬余人，多維角度對影響員工敬業樂業的驅動因素進行分析，持續推動整改弱項和短板，累計提升敬業度水平19個百分點；建立基于核心能力、通用能力、專業技能“三項能力”的測評模型，對26個主線生產單位的2967個操作類崗位員工進行職業技能測評，精準識別員工能力“短板”，個性化開展精益培訓，針對性提升基本能力。

搭建技能提升平臺，科學育才用才。推進領導干部述學、評學、考學，舉辦管理大講堂8期665人次，打造過硬干部隊伍；開展黨員“三亮”和標兵“選育樹”，公司級以上勞模中黨員占95%以上，公司新增技術專利、先進操作法100%由黨員創造，打造過硬黨員隊伍；以重大科技攻關項目命題承包制、新產品研發應用“一貫制”及“首席工程師”和“產品工程師”為載體，打通人才培養成長多維通道，打造過硬的人才隊伍；實施員工漸進式引進培養，擇優選拔31名優秀管理人員赴德研修，選派15名優秀青年管理人員赴上海交大參與中國全球運營領袖培養項目，打造過硬的職工隊伍。

搭建激勵保障平臺，多維激才聚才。在全公司推行EAP員工心理援助計劃，培養國家級心理咨詢師116名，引進職工情緒與壓力管理系統35套，建成關愛小屋19個，幫助職工疏解心理壓力，成為“省級心理健康咨詢示范基地”；出臺推動創新激勵辦法，每年支出8000萬元，對重大品種質量改進提升實施精準激勵、即時激勵，充分調動和激發科技人員、高技能人才的積極性、創造性。

通過建立“三種機制”、強化“三個抓手”、搭建“三個平臺”，太鋼基層組織、基礎工作、基本能力得到全面夯實。太鋼將繼續用非常之力、恒久之功推進企業黨的建設和黨的事業互促共進，不斷向著世界一流不銹鋼企業邁進。