凝聚團結向上的力量——陽煤一礦借力精神文明建設助推企業改革發展

■牛青麓 趙 賢

多年來，陽煤一礦高度重視精神文明建設，從黨建、民生、培訓、道德建設、人才培養等各方面滲透，實現了精神文明與企業發展的同步推進。

胸懷大志 成就大業

回眸多年發展，陽煤一礦在組織建設、安全生產、經營效益等方面都創造了無數輝煌。特別是2005年，該礦晉升為山西省文明單位標兵并榮獲“第一屆全國文明單位”后，為企業的安全生產、改革發展、和諧穩定提供了強大的精神支撐。

近年來，陽煤一礦黨政超前認識，統一思想，形成共識，動員全礦上下在抓物質文明的同時，下大力抓精神文明建設，確保精神文明、物質文明齊頭并進，協調發展。結合實際，把提高人的道德素養、培育人的堅定信仰、堅定人的理想信念作為創建目標，構建了以文明礦、文明井區、文明隊組、文明職工、青年文明崗(號)、文明家庭、文明窗口、文明小區為主要內容的“八大文明創建”體系，并以每項百分制的形式，細化、量化創建指標，形成了黨委統一領導、行政全力參與、群團積極配合、干部職工廣泛參與的創建格局。

“八大文明創建”體系的構建，使陽煤一礦文明建設有了更加明確的行動目標，有了更加可行的操作過程，有了更加利于企業發展的精神支撐。

固本培元 開拓創新

全面落實黨要管黨、從嚴治黨要求。

陽煤一礦十分重視黨組織自身建設，牢固樹立“抓好黨建就是最大的政績”理念，認真履行黨委主體責任，堅持思想建黨、制度管黨、從嚴治黨，始終把黨的組織建設和黨員教育管理，作為黨的建設的一項基礎性工程來抓。積極構建“黨建+企業中心工作”創新管理新模式，相繼推出黨建項目化管理、“三亮三比”主題實踐活動、星級管理評價、互聯網信息化管理平臺等一批蘊含時代特色、緊貼國企黨建實際的“黨建+”項目，形成定位科學、思路明確、措施具體、執行順暢、保障有力的國企黨建科學化運行體系和黨建工作有抓手、黨員活動有載體、獎懲評價有機制、管理運行有平臺的全新格局。2017年8月21日，陽煤集團“維護核心、見諸行動主題教育暨‘三基建設’工作推進會”在一礦召開。

陽煤一礦堅持警示教育與示范引領相結合，注重陣地建設，多次被授予“黨風廉政建設”先進單位。2015年，陽煤集團廉政警示教育基地在一礦建成，從正反兩方面教育干部守住底線、不越紅線、不觸高壓線。2016年，黨員教育中心重建升級，在原有基礎上，更新了資料，完善了設施，成為入黨積極分子、黨員、各級干部的重要教育場所。

截至目前，共有557批次，15000余人到廉政警示教育基地接受教育；升級后的黨員教育中心，共接待92批次，3600余人參觀學習。

學習提升 擔當盡責

抓班子、帶隊伍，實現穩中求進可持續發展。

面對企業攻堅克難、提質增效、改革轉型，陽煤一礦踐行“同心做人、合力做事”的核心理念，進一步科學明確職責分工、強化協調配合，班子成員增強全局觀念和責任意識，講原則、講規矩、重過程、看效果，不折不扣執行集團公司做出的決定和制定的政策。2008年至今，陽煤一礦領導班子連續10年被集團公司評為“四好”領導班子。

陽煤一礦摒棄為學習而學習的觀念，樹立“用學習轉變觀念，用知識增長見識，用智慧改變命運，用先進理論武裝頭腦”的理念，有組織、有針對性地學習了黨的各類會議精神，以及領導干部必須掌握的系統理論知識。進一步解放思想、居安思危，圍繞現代化礦井建設、瓦斯治理、圍巖控制等全礦安全生產的重點課題，開展一系列觀念創新、技術創新、管理創新，破解生產難題，提升管理效能，營造有利于企業改革的良好環境。

堅持培養率先垂范、履職盡責、真抓實干的干部，把精力用在井上井下現場，把心思用在謀劃近、中、長期目標上，千方百計探索發展思路，破解發展難題，解決實際問題。堅持民主評議，出臺“三滿意”服務規定，推行“賽馬”機制，選用信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的干部。

隨著市場環境的變化，陽煤一礦以提升經濟運行質量和效益為統領，引深企業內部改革，有計劃、有步驟地推進管理現代化，健全完善“1+1+4”經營管理模式，全礦經營活動保持高質量運行。同時，順利完成了減人增效二級管理改革，開始向扁平化、短流程、高效率轉變，通過精兵簡政，釋放工作能量，提升效率，企業在穩中求進中可持續發展。

文明規范 崇德向上

依靠道德文化的力量，努力打造百年長盛企業。

2013年，陽煤一礦建成的陽煤集團首家“道德講堂”，作為引人修身律己，提高公民素質，促進愛國、愛企、愛崗和社會文明程度，帶動經濟社會又好又快發展的“引擎”，結合社會主義核心價值觀教育，以身邊人講身邊事，用身邊人講自己事，用身邊事教育身邊人，弘揚優良傳統，傳播凡人善舉，引發道德自覺，倡導修身律己，自我凈化心靈和提升素養，使受教育者走進“道德講堂”，接受一場道德洗禮。

陽煤一礦通過個人品德、職業道德、家庭美德、社會公德教育，使全礦職工的“四德”“三觀”發生了顯著變化。先后涌現出各類道德模范，如拾金不昧的常厚女、愛崗敬業的宋青紅、技術創新帶頭人任海平、見義勇為的段曉波、孝老愛親的王學斌等，帶動了全礦職工整體素質和企業管理檔次的提升?！暗赖轮v堂”建成至今，已開講100場，10041人在“道德講堂”接受道德洗禮。為深化配套教育，還相繼編印了《陽煤一礦干部職工道德手冊》《陽煤一礦干部職工行為規范》以及職工道德手冊“經典篇”和“孝悌篇”系列叢書，使職工學有榜樣、讀有經典、行有規范，文明建設向更高、更遠目標邁進。

有道必有德和得。陽煤一礦道德文化的培育，使全礦干部職工形成崇德向上向善的良好氛圍。

依靠人才 發展企業

全力搭建各種育才平臺，支撐企業持續發展。

企業的發展離不開高精尖人才，陽煤一礦養育了一代又一代的礦山人，也培育了一批又一批緊跟時代發展、高技術、高技能、高水平的人才。

陽煤一礦通過全員式覆蓋、全方位推進、全過程滲透，創建了基礎培訓與重點培訓相結合、理論教育與實際培訓相結合、技能培訓與隊伍培養相結合、短期集中培訓與日常崗位練兵相結合的各類技能人才培訓體系。實施的成建制準軍事化培訓、大師工作室、學練比競賽、安全技能實訓基地培訓、職稱津貼和后續學歷激勵政策，使職工技能得到明顯提高。

陽煤一礦重視人才、培育人才，不僅體現在專項培訓和高技能人才培養上，更注重的是政策激勵。機電工區技術員姚武江，作為“85后”的青年人不斷努力，勤奮鉆研，他一手設計的“活字鏤空模塊”“皮帶運料急停裝置改進”“保護節點易燒改進”等創新技術成果，轉化應用到了企業生產實踐當中，為公司每年節約上百萬元的成本，成為新時代產業工人的杰出代表。陽煤一礦啟動激勵政策，獎勵姚武江8000元。2017年9月，中國技能大賽“同煤杯”第七屆全國煤炭行業職業技能競賽中，姚武江奪得綜采維修電工第一名，被授予“全國技術能手”和“全國青年崗位能手”稱號。陽煤一礦經過黨政聯席會研究決定，對這樣的高技能人才給予15萬元重獎。特別是今年，姚武江通過層層推薦，被評選為全國人大代表，更成為干部職工學習的榜樣。

重視人才，正激勵引導的事例，在陽煤一礦比比皆是。為大師工作室提供物資保障、為高校畢業生搭建鍛煉平臺、為各類人才提高待遇等，都是陽煤一礦培育人才的有效措施。

不忘初心 為民惠民

永遠秉承“發展依靠職工，發展為了職工生產服務宗旨”，全力讓改革發展成果惠及每個家庭。

在為了企業增效、職工增收的同時，陽煤一礦堅持全心全意為職工謀利益，以關愛之情、務實之舉保障職工權益、改善職工生活、為職工排憂解難，職工的工作熱情持續提高，幸福指數不斷提升，實現了企業發展成果與職工共享。

近年來，陽煤一礦先后投入巨額資金，完成了黃石板矸山公園改造，興建職工停車場聯建工程，實施居民區公益設施和棚戶區改造，為近3000名井下一線職工開設了班后餐，對4310名井下職工實行工作服公管，投入專項資金整修礦山路，修繕離退休活動場所，每年綠化改造面積約2000平方米。工業環保完成了選煤廠出廠口輪胎清洗系統；儲煤場擋風抑塵網鋪設；吳家掌風井成功探索應用回風源余熱回收技術代替燃煤鍋爐；健全完善采掘頭面噴霧降塵裝置，各項環保指標均達到國家環保標準要求。陽煤一礦先后榮獲“職工生活設施達標礦”“全國綠化先進單位”等榮譽。為進一步促進全礦和諧發展，陽煤一礦還積極開展扶貧幫困、金秋助學、志愿服務等活動，有力地促進了礦山和諧永續發展。

精神文明建設，是推動企業發展的強大精神力量。1994年至今，陽煤一礦連續5屆（15年）榮獲全國文明單位，18次榮獲山西省文明單位稱號，從2005年開始晉升并一直保持山西省文明單位標兵。陽煤一礦諸多榮譽的背后，是一代代一礦人對企業文化和傳統美德的傳承。優秀的精神文明體系，與企業經營發展相互推動，把一礦打造成為引領性、帶動性和示范性的高標準文明單位。