莫斯科中央陸軍男籃俱樂部發(fā)展研究

齊立斌，張伶俐，董金歡

引言

軍旅性質(zhì)籃球俱樂部，做為籃球俱樂部當(dāng)中一種特別的組織形式，其產(chǎn)生與發(fā)展在不同時間段分別受到國家與社會兩大方面的影響，軍旅性質(zhì)籃球俱樂部的產(chǎn)生最初得益于國家的大力支持，然而隨著國家政策的改變與新時代的到來，再加上聯(lián)賽日益的市場化、商業(yè)化、職業(yè)化，導(dǎo)致原本擁有巨大天然優(yōu)勢的軍旅性質(zhì)籃球俱樂部受到嚴(yán)重沖擊，從而致使軍旅性質(zhì)籃球俱樂部為了生存而施行自我轉(zhuǎn)變，但其從結(jié)果來看是喜憂參半，而成功的典范是值得我們借鑒與學(xué)習(xí)的，失敗的例子同樣值得我們分析深思，其中最具代表性的俱樂部就是莫斯科中央陸軍男籃與八一男籃俱樂部。兩支男籃在諸多相似的背景下，卻在發(fā)展的過程當(dāng)中呈現(xiàn)出兩種不同的結(jié)果，而近幾年八一男籃在CBA的表現(xiàn)不盡人意，產(chǎn)生這樣結(jié)果的原因是多方面的，而對八一男籃改革的輿情越來越高，特別是在歲末出現(xiàn)了八一男籃隸屬關(guān)系變化的相關(guān)信息，這些舉措都是各界所期待的。作為與八一男籃有著相似經(jīng)歷的莫斯科男籃，對其發(fā)展經(jīng)驗的借鑒對于走向改革的八一男籃來說是十分必要的。

1 已有研究成果回顧

對于莫斯科中央陸軍男籃與八一男籃這種具有軍旅屬性的籃球隊的研究已經(jīng)成為熱點問題,解釋與研究莫斯科中央陸軍男籃與八一男籃的問題需要理論與實踐的雙層支撐。國內(nèi)對莫斯科中央陸軍男籃的研究不多，現(xiàn)有的研究以理論探討為主，集中于職業(yè)體育聯(lián)盟的環(huán)境、球隊發(fā)展的規(guī)律、球隊的成績等方面研究(楊建軍、任海龍、楊海航，2010；周亞輝，2012)。特別是軍旅體育對國家體育的貢獻(xiàn)探析，如運動項目的市場化程度實施分層定位，拓寬后備人才的培養(yǎng)方式，借鑒國外軍隊競技體育的管理經(jīng)驗等等(黃文硯、劉志云、楊杰，2014)；以及歐洲籃球與職業(yè)聯(lián)賽之間關(guān)系等問題(郭永東，2008)。前期的研究成果，在研究視角、研究思路與研究結(jié)果上，為莫斯科中央陸軍男籃與八一男籃發(fā)展的比較研究奠定了較堅實的理論基礎(chǔ)與實踐支撐，對本課題的研究具有較強的啟迪作用。

2 研究方法

2.1 文獻(xiàn)資料法

通過俄羅斯國家體育信息網(wǎng)、莫斯科中央籃球俱樂部網(wǎng)站(https://cskabasket.com/)、中國期刊網(wǎng)、維普中文科技期刊等，查閱大量有關(guān)莫斯科中央陸軍男籃與八一男籃俱樂部的相關(guān)文獻(xiàn)，為本文的研究提供了依據(jù)。

2.2 比較分析法

根據(jù)收集到關(guān)于莫斯科中央陸軍男籃與八一男籃發(fā)展背景、運營、產(chǎn)權(quán)、后備人才等信息進(jìn)行分析，從而得出相應(yīng)的論文結(jié)論。

2.3 專家訪談法

根據(jù)研究的需要，訪問了俄羅斯職業(yè)領(lǐng)域?qū)＜也J金、及國內(nèi)謝瓊桓、譚建湘等領(lǐng)導(dǎo)、專家，記錄他們關(guān)于莫斯科中央陸軍男籃與八一男籃發(fā)展結(jié)果及其原因的看法，為本研究提供參考。

3 莫斯科中央陸軍俱樂部的運行機制

3.1 發(fā)展歷程回顧

莫斯科中央陸軍籃球俱樂部的歷史可以追溯到1924年，1928年俱樂部更名為“中央紅色陸軍”，在1960年正式更名為莫斯科中央陸軍，在這一時期球隊開始在蘇聯(lián)國內(nèi)聯(lián)賽中稱霸，同時在FIBA(Fédération Internationale de Basketball，國際籃球聯(lián)合會)歐洲籃球冠軍杯(后更名為歐洲籃球冠軍聯(lián)賽)中分別擊敗里加與皇家馬德里并獲得了1961與1963賽季的FIBA歐洲籃球冠軍杯的冠軍。雖然球隊在1968年全國聯(lián)賽中負(fù)于里加SKA痛失七連冠但在第二年的聯(lián)賽中重新奪回冠軍，確立了莫斯科中央陸軍冠軍時代的開始。蘇聯(lián)解體后1992年斯坦尼斯拉夫·埃雷明成為球隊新任主教練并帶領(lǐng)莫斯科中央陸軍連續(xù)九年稱霸俄羅斯聯(lián)賽。在此之后俱樂部獲得了21次俄羅斯聯(lián)賽冠軍，4次俄羅斯杯冠軍，4次VTB銀行聯(lián)賽冠軍，6次貝洛夫杯冠軍，3次亞歷山大古梅爾斯基杯冠軍。俄羅斯男子職業(yè)籃球最高水平的聯(lián)賽為俄羅斯職業(yè)籃球聯(lián)盟PBL(BEKO PBL，俄羅斯男子籃球職業(yè)聯(lián)盟)[10]。

3.2 背景分析

3.2.1 政治背景

莫斯科中央陸軍男籃成立于蘇聯(lián)時代，在社會主義的背景下，人們稱他們?yōu)椤凹t軍”，在1991年隨著蘇聯(lián)解體以后，俄羅斯建立起了以總統(tǒng)制為核心的聯(lián)邦制國家，實行的是三權(quán)分立的國家政體，由社會主義轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本主義，進(jìn)一步加快了莫斯科中央陸軍男籃市場化，商業(yè)化，職業(yè)化的進(jìn)程，使得莫斯科中央陸軍男籃可以獨立自主的進(jìn)行商業(yè)化運作，緊跟經(jīng)濟化潮流的發(fā)展。

3.2.2 經(jīng)濟背景

莫斯科中央陸軍男籃在成立之初，蘇聯(lián)施行的是以國有經(jīng)濟為主體的高度集中的計劃經(jīng)濟，在進(jìn)入俄羅斯時代以后，轉(zhuǎn)為了市場經(jīng)濟體制，隨著經(jīng)濟體制發(fā)生了根本性的變化，使得莫斯科中央陸軍男籃不得不面對競爭激烈的市場環(huán)境，轉(zhuǎn)而從靠國家經(jīng)濟資源扶植，到開始尋求以大企業(yè)為控股，以市場為引導(dǎo)，積極的商業(yè)化俱樂部。這種主動的變化是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟全球化、聯(lián)賽職業(yè)化的正確改變。

3.2.3 文化背景

俄羅斯共產(chǎn)黨執(zhí)政地位的喪失，導(dǎo)致了自由主義思潮取代社會主義，從而使馬列主義在俄羅斯意識形態(tài)中已喪失了指導(dǎo)地位,形成了多元化的意識形態(tài)，即便如此，但莫斯科中央陸軍男籃仍然是一支有前蘇聯(lián)軍隊背景的俄羅斯運動隊，綽號“紅軍”，球隊繼承與發(fā)揚了俄羅斯人開朗、豪爽，又富有韌性、耐力的性格特點。球隊從1924年成立至今獲得過無數(shù)榮耀，但仍然孜孜不倦、奮斗不止，這也是球隊長盛不衰的重要原因。

3.3 莫斯科中央陸軍俱樂部的產(chǎn)權(quán)屬性

在蘇聯(lián)時期莫斯科中央陸軍男籃這個俱樂部是直屬于蘇聯(lián)陸軍-紅軍的，1949年俱樂部與正值冰球聯(lián)賽大熱門的斯大林的兒子瓦西里·斯大林旗下的蘇聯(lián)空軍冰球俱樂部合并為一家綜合俱樂部，俱樂部在1960年正式更名為莫斯科中央陸軍，20世紀(jì)80年代末90年代初世界籃球運動迎來了發(fā)展的黃金時期。聯(lián)賽日趨的市場化與商業(yè)化，使得各地區(qū)聯(lián)賽受到越來越多人的追捧，同時隨著蘇聯(lián)解體，進(jìn)入俄羅斯時代的莫斯科中央陸軍男籃俱樂部在最嚴(yán)峻的情況下，球隊大膽做出改革，實行董事會下的主教練負(fù)責(zé)制，引進(jìn)外援等，進(jìn)行完全的市場化運作，俱樂部的產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有，部隊不再擁有俱樂部的產(chǎn)權(quán)，自負(fù)盈虧。通過完善俱樂部產(chǎn)權(quán)制度上的缺失，使俱樂部成為真正的市場主體，成為獨立的法人，對俱樂部的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)按市場化公平合理的方式進(jìn)行評估，明確其歸屬和份額，使產(chǎn)權(quán)明晰化具體化并逐漸改變俱樂部的產(chǎn)權(quán)不清晰的狀態(tài)，使出資人擁有絕對的俱樂部話語權(quán)且使得各俱樂部高效率運轉(zhuǎn)，明晰產(chǎn)權(quán)是必要條件，也是籃管中心和各俱樂部之間減少相互矛盾、增加共識的必要條件，建立起有效的產(chǎn)權(quán)制度，既能保護(hù)運動員和教練員的利益，又能對他們起到督促作用，這樣必定能生產(chǎn)出更精彩的聯(lián)賽，另外各俱樂部必須建立起法人治理結(jié)構(gòu)，也就是股東會、董事會監(jiān)事會的治衡體系，切實地?fù)?dān)負(fù)起對從經(jīng)理人市場中選出懂得體育，又懂得經(jīng)營的管理人才進(jìn)行有效約束的責(zé)任[13]。現(xiàn)階段莫斯科中央陸軍男籃俱樂部屬于諾里爾斯克鎳業(yè)公司擁有。

3.4 莫斯科中央陸軍俱樂部的經(jīng)營狀況

職業(yè)化后，莫斯科中央陸軍俱樂部與八一男籃兩支俱樂部收支結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化。從俱樂部收入方面看，莫斯科中央陸軍男籃俱樂部與八一男籃俱樂部主要的收入大都集中在門票收入、廣告收入、出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)等三大塊內(nèi)容。而在俱樂部支出方面看，莫斯科中央陸軍男籃俱樂部與八一男籃俱樂部主要的支出用于球員工資、教練員工資、俱樂部工作人員工資、比賽的餐旅費、稅費。不同的地方在于莫斯科中央陸軍男籃對于工作人員工資、球員工資支出的金額較高，而八一男籃支出的各方面都很平均，數(shù)額比例也較低。說明了莫斯科中央陸軍男籃的收支接近于平衡，八一男籃的收支處于正值，側(cè)面的反應(yīng)了莫斯科中央陸軍男籃對于市場的需求與依靠較高，而八一男籃因為部隊的主導(dǎo)，受市場的影響較低。隱性的表明了八一男籃對于市場化，商業(yè)化運作才起步。

表1 莫斯科中央陸軍男籃俱樂部收支(2012-2013)

3.5 莫斯科中央陸軍俱樂部的后備人才培養(yǎng)

莫斯科中央陸軍男籃不斷地從各個國家引進(jìn)優(yōu)秀的外員，同時也不斷往其他俱樂部輸出自己的球員，從而保證了球隊的競爭力。但八一男籃因為球隊有不成文的規(guī)定：“不能引進(jìn)外援”這極大的限制了球隊的發(fā)展。導(dǎo)致俱樂部需要球員，但球員還是在成長階段，沒有辦法只能硬著頭皮上，結(jié)果是被人家一次次的打擊了積極性與希望，同時沒有外援不僅僅導(dǎo)致的是球隊成績的下滑，側(cè)面的說明球隊已經(jīng)跟不上其它先進(jìn)籃球技術(shù)，只能是繼承上一代人的技術(shù)，但只是一味的繼承卻不能發(fā)展，結(jié)果必然是固步自封 。而聯(lián)賽其他的俱樂部通過引進(jìn)外援，側(cè)面的幫助了自己俱樂部年輕球員的快速成長。莫斯科中央陸軍男籃通過市場化、商業(yè)化的后備人才培養(yǎng)體系不僅為自身供應(yīng)了大批優(yōu)秀的人才，更向其他聯(lián)賽輸送了大量的人才。

莫斯科中央陸軍男籃在蘇聯(lián)時代依靠其軍旅屬性，基本上依托部隊能夠輕易獲得大量的人才，在進(jìn)入俄羅斯時代成功的市場化運作以及商業(yè)性管理使得其在后備人才培養(yǎng)當(dāng)中處于佼佼者。莫斯科中央陸軍俱樂部擁有自己的青少年隊及二隊，并從2003年開始參加全國青少年籃球比賽，俱樂部通過建立二隊和在其它聯(lián)賽挖掘有潛力的新人，通過自己本身的“競爭上崗”淘汰機制，來提高球員的能力，帶有商業(yè)化的培養(yǎng)，使得球員在展示自己能力的同時，還可以獲得豐厚待遇，達(dá)到雙贏局面，受到市場化以及商業(yè)化的驅(qū)動，可以說莫斯科中央陸軍男籃的后備人才培養(yǎng)體系十分的健全。

4 莫斯科中央陸軍男子籃球俱樂部發(fā)展對八一男籃發(fā)展的啟示

4.1 轉(zhuǎn)變俱樂部所有權(quán)結(jié)構(gòu)

目前，企業(yè)化的經(jīng)營方式是世界各大成功體育俱樂部都

采取的形式，在我國已經(jīng)改革開放以后，大多數(shù)體育俱樂部開始朝企業(yè)化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，其中不乏成功的典范，在我國體育的大環(huán)境下，舉國體制是應(yīng)對當(dāng)前形式最有效的方法，當(dāng)然在俱樂部日益市場化與商業(yè)化的過程中，舉國體制對俱樂部的發(fā)展的弊端也是越來越大，隨著我國從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟體制，在新的形勢下，以前的軍企合作經(jīng)營就非常的不在適應(yīng)當(dāng)前的形式了，八一男籃俱樂部是計劃經(jīng)濟體制下，軍企合作經(jīng)營的最高輝煌，但在進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟體制下就舉步維艱，雖然俱樂部通過一系列的完善與發(fā)展，但仍然避免不了在市場化、商業(yè)化沖擊下顯露的弊端，軍企合作經(jīng)營必須要從根本上轉(zhuǎn)變，通過放權(quán)由企業(yè)掌握主導(dǎo)權(quán)，軍隊方面施行監(jiān)督權(quán)，從而最大限度的發(fā)揮軍企合作經(jīng)營的優(yōu)勢。

4.2 注重后備人才培養(yǎng)

后備人才的培養(yǎng)是關(guān)系到俱樂部能否長久，穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，而在現(xiàn)在八一男籃所面對的最大問題就是曾經(jīng)引以為豪的后備人才體系。對于后備人才的培養(yǎng)雖然要花費很多的財力、物力，但在俱樂部長期發(fā)展的角度來說是值得的，借鑒莫斯科中央陸軍男籃俱樂部后備人才培養(yǎng)的模式，莫斯科中央陸軍男籃有自己的少年隊、青年隊、二隊。所有隊伍都是在俱樂部體系下獨立培養(yǎng)的，俱樂部與球員簽訂合同，能力強的球員就有機會成為莫斯科中央陸軍男籃俱樂部成員。同樣八一男籃俱樂部在維持和改進(jìn)人才培養(yǎng)模式的前提下，以八一體工大隊為主，在其基礎(chǔ)上再建立二隊、三隊，再從全國尋找合適的體育運動技術(shù)學(xué)校與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系和后備人才培養(yǎng)基地，通過學(xué)校在全國范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的籃球苗子，學(xué)校負(fù)責(zé)對其進(jìn)行培訓(xùn)，優(yōu)秀的球員選拔進(jìn)入體工大隊三隊，再由八一體工大隊進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、職業(yè)化的訓(xùn)練與選拔，進(jìn)入二隊，通過層層篩選嚴(yán)格培養(yǎng)，可以讓后備人才具有絕對的能力，而未選中人根據(jù)實際情況安排工作，這樣做可以最大限度的打消這些人的后顧之憂，使得俱樂部有了豐厚的后備人才資源，保證了球隊的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3 放開外援禁錮政策

現(xiàn)階段，由于八一男籃俱樂部老球員退役，新球員還不足以支撐球隊，長此以往下去，差距只會越來越大，俱樂部也會因此失去一定的球迷，失去部分市場，喪失競爭力，所以，理性引進(jìn)外援是八一男籃俱樂部應(yīng)該思考的問題，外援的價值有顯性的價值與隱性的價值，顯性的價值在于能夠立馬顯著的穩(wěn)定當(dāng)前俱樂部成績不斷下滑的趨勢，成績一好球員就有了信心，這對于年輕球員的成長影響是巨大的。隱性的價值在于國內(nèi)球員與外援不斷的接觸中，耳濡目染的受到其影響，會對年輕球員的成長具有推動作用。外援的引進(jìn)不僅僅是對于俱樂部本身有推動作用，更是提高的聯(lián)賽的總體影響力、關(guān)注度、曝光率，實現(xiàn)市場化與商業(yè)化的最大價值。