淺談建筑工程項目管理中對成本管理的應用

譚義方

安化縣城鎮建設投資開發有限公司 湖南 安化 413500

1 建筑工程項目管理中成本管理的重要性

建筑工程項目成本是指施工單位從中標開始到工程完工驗收期間所消耗的費用，建筑工程項目的成本管理在整個工程建設過程中起著核心的作用，建筑工程項目的成本管理的最終結果就是要做到建筑工程施工成本支出最少，施工單位的收益最大。目前，建筑工程隨著國家城市建設的進步，也得到了很好的發展，對于施工成本管理的要求也越來越高，但隨著甲方對施工技術及質量的要求越來越高，條件越來越苛刻，加上市場經濟的發展，使施工成本越來越透明，施工企業的利潤日益降低，因此建筑工程項目的成本管理需要有更規范的管理以此讓建筑工程項目在對施工質量做出保證的前提下，獲得更多合理的利潤，讓施工企業得以長期持續發展，拉大建筑市場的占有率，長期站穩腳跟。圖1為施工成本構成[1]。

圖1 施工成本構成

2 建筑工程項目管理中對成本管理的應用

2.1 強化工程建設企業的成本控制有效性

要想實現對工程建設企業的成本管理，就必須實施有效的工程成本控制措施，擴大企業成本控制的內容與范圍，對工程建設項目的各個環節予以梳理，從而達到提高施工項目收益和職工收入的目的，也實現了工程建設企業總體價值的提升，保證管理上的創新和企業的綜合實力。因此，工程建設企業應該重視成本控制的有效性，搞好項目成本控制工作，為工程建設企業的整體管理效益打下良好的基礎。通過樹立起牢固的工程建設成本管理理念，將項目成本管理作為企業競爭的有力武器、企業決策的重要依據。其次，建立起細致的成本管理目標體系，通過對成本控制的目標分解來強化成本管理的執行力，同時，還需將成本管理評價結果與工程建設企業職工收入掛鉤，以此激起員工參與成本管理活動的熱情。最后，企業還應該加強對成本管理有效性的研究，結合自身的發展狀況，對成本控制的有效性及效果問題予以深入的探索與全面的分析，以此為后期優化成本管理措施提供可靠的依據。

2.2 提高成本管理整體的戰略性

建筑工程項目成本的管理施工企業既要重視工程施工的成本管理的結果，又要重視施工成本管理的過程，把成本控制在工程預算的范圍內，對成本管理的過程加以研究，再進行工程施工。加大工程施工成本管理的把控力度，對于施工的過程出現的問題及相關的經驗教訓要加以重視，實現成本管理在建筑施工中的意義。施工項目成本管理流程應形成:投標成本測算→責任成本下達→目標成本編制→目標成本分解→過程成本管控→“三算”統計分析→公司成本數據庫建立→下一次投標成本測算參考的循環。在建筑施工的過程中保持客觀態度，要根據施工現場的實際情況，運用適合的成本管理的方法，進行建筑工程成本管理，減少施工時間，提高施工效率，實現經濟利益最大值[2]。

2.3 建立和完善成本管理信息化系統

傳統成本管理是依靠手工記錄的方式進行，這種工作模式下，工作人員工作壓力大、記錄內容復雜，所需的成本管理時間長。已經不能滿足現代化的成本管理的需求。信息化時代背景下的成本管理方式通過建立信息系統，可以及時收集人們所反饋的成本管理信息，這樣不僅可以實現對公司成本管理的進一步監督，還能有效降低人工操作所需的時間和勞動力，并且提升了信息處理的精確度，減少人工失誤，提高了成本管理的效率。所以，公司應不斷完善成本管理系統，比如建立各項費用的數據庫，將各個項目單獨成檔，各項材料數據報價的檔案資料等。

2.4 提高建筑工人工作素養

建設工程施工成本的控制離不開對建筑工人工作素養的提升。如果一線施工人員能夠提高自身工作素養就能夠自覺地參與日常建設工作中，積極推動施工項目走上正確的建設軌道。而且，一線工作人員工作素養的提高還能及時解決建設過程中出現的一系列施工問題，從而提高施工效率。為了提高建筑工人工作素養相應的建設企業可以從兩方面進行。一方面可以加大資金投入，招收工作經驗較為豐富，工作素養較高的施工人員。另一方面企業可以通過對員工組織定期的培訓來讓一線施工人員養成良好的施工習慣，從而提高工作素養。總之，提高一線員工工作素養能夠有效保證施工成本的控制[3]。

3 結束語

成本管理作為企業管理中的重要組成部分，其管理效果能直接影響到企業的綜合實力。實施有效的成本管理，不僅可以減少項目對企業資金的占用比例，還能提高企業的價格競爭力，獲取到更多的建筑項目，從而提高企業的經濟效益。成本管理是建筑工程管理的重要組成部分，這對于企業市場競爭力水平的提高有著重要作用，企業應該結合自身的實際情況，做好項目成本管理，從而推動企業的長遠發展。