轉(zhuǎn)型期CIO要有大目標(biāo)、做明白人、走實在路

轉(zhuǎn)型期CIO要有大目標(biāo)、做明白人、走實在路，不是看概念、看技術(shù)，而是要看本質(zhì)、看規(guī)律，把創(chuàng)造價值放在第一位，站在正確軌道，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在今天這樣一個信息技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的時期，CIO再一次面臨重大的變革。不少企業(yè)正在轉(zhuǎn)變著信息化發(fā)展模式，信息化建設(shè)中一些通用的部分正在向云計算提供商轉(zhuǎn)移，一些專業(yè)的部分正在向業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)移。

盡管大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，但是很多機構(gòu)和企業(yè)還在延續(xù)過去以流程為中心的方式，這種方式一定要改變，要以從流程為中心轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)為中心，企業(yè)及機構(gòu)IT的運行維護將逐漸由自身為主轉(zhuǎn)向外包為主，這是由于技術(shù)、人才、經(jīng)濟各種因素綜合決定所發(fā)生的必然的變革。

變化是必然的，關(guān)鍵是CIO如何應(yīng)變？需要記牢三個要點、兩個根本。

三個要點

一是要做對的事，即解決所在機構(gòu)和企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題、重大問題；二是把握前進的基礎(chǔ)，要在自己的基礎(chǔ)上做對的事；三是要把握節(jié)奏和價值，要把握時機，在恰當(dāng)?shù)臅r候做有價值的事情。

兩個根本是人才與價值

CIO一定要把自己變成適應(yīng)新時代變革的人才，提升自身能力，圍繞目標(biāo)構(gòu)建團隊。最為重要的是，CIO尤其是企業(yè)的CIO，必須要把價值放在第一位。

在轉(zhuǎn)型變革的時候，CIO們要有大目標(biāo)、做明白人、走實在路。

有大目標(biāo)

有大目標(biāo)，是要求CIO需在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革中再一次成為引領(lǐng)者，為所服務(wù)的企業(yè)或機構(gòu)確定好新的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，并努力前行，不被歷史大潮淹沒，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

做明白人

做明白人，是要求CIO不是看概念、看技術(shù)，而是要看本質(zhì)、看規(guī)律。未來有很多的選擇，CIO要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起，或者成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的核心力量，帶領(lǐng)企業(yè)走向新的遠方。

走實在路

走實在路，是要求CIO重視價值。IT從業(yè)者一定要真正把價值放在第一位，解決問題，取得價值，這才是關(guān)鍵。

只有真正做到有大目標(biāo)、做明白人、走實在路，CIO才能站在正確的軌道上，跟上時代的潮流。