“戴領”數字化轉型之道

數字化轉型的最終目標是實現企業的業務轉型，以便更好地服務終端客戶。這一過程需要三個轉型：一是IT轉型，二是生產力的轉型，三是安全的型轉。

對于數字化轉型，大型國有企業已經走在前列。但更多的傳統企業依然很迷茫。

最近，戴爾科技集團與國務院發展研究中心共同發布了《傳統產業數字化轉型的模式和路徑》研究報告。在建設數字強國、制造強國的時代，企業如果不轉型，就會被拋棄。

數字化轉型歸根結底是要支撐企業在數字化時代的業務發展，進一步降低成本，提高競爭力。今天，CIO的職責是支撐、創造新業務；而未來，如果企業的決策依然是靠人，而不是由IT系統得出，那就是錯誤的。戴爾本身就是數字化轉型成功的案例。

戴爾的IT系統有幾十個數據中心，涉及180多個國家的業務，業務量非常大。為做到及時掌握實時運營狀況，并能夠用大數據做決策，戴爾打通了所有的IT系統和數據。

戴爾屬于柔性制造，不僅沒有中間層，還可以進行大規模的定制。戴爾每年有800多億元的業務量，中心控制系統每隔四個小時把所有的訂單分派到不同的下游廠家，并把所需要的原材料、元器件集合在一起，通過IT分配到最合適的企業進行生產。

黃陳宏認為，數字化轉型的最終目標是實現企業業務轉型，更好地服務終端客戶。這一過程需要三個轉型：一是IT轉型，以云架構和現代化IT支撐電子商務時代、數字化時代對業務的各種需求；二是生產力的轉型，生產力是企業的重要競爭力，要最大限度激發員工的創造力；三是安全的型轉。

在過去二十年間，戴爾的發展經歷了幾個階段，從進入中國到生產、服務、供應鏈本地化。戴爾每年會拿出340億元做行業投入，每年對進出口的貢獻達400億美元。未來，戴爾將持續投入，計劃在2015年～2020年五年期間，投資1250億美元繼續發展IT系統。

現在，戴爾已經完全把IT融進生產之中，并且不斷進行試點推廣，陸續成立了人工智能產業聯盟、VR產業聯盟以及混合型產業聯盟，與本地最優秀的廠家、解決方案提供商一起合作，希望未來能一起推動智能制造和數字化轉型在中國的發展。