“獨角獸”華大基因銷售投入是研發費用兩倍引質疑

近年來，國內“獨角獸”公司異軍突起，獨角獸概念也受資本熱炒。但獨角獸不應是個營銷和資本的概念，任何獨角獸公司都是深耕技術創新、產品創新，才能真正爭奪到自己的生存權和發展權。否則早晚會面臨“毒角獸”的拷問。

6月，“獨角獸”華大基因被推向了輿論風口浪尖。先是有舉報信引起廣泛關注，緊接著被報道：半年來僅有兩家證券機構撰寫了華大基因的研報。也就是說，專業機構對華大基因的關注度在不斷遞減。

華大基因上市后風波不斷：曾被曝IPO數據造假；其董事長公開放言讓員工活到100歲，引來深交所發函問詢；而從其年報來看，也存在業績增速放緩，銷售成本是研發費用兩倍等隱患……

七部委聯合整治房地產亂象，樓市調控再釋強烈信號

觀察房地產市場的變遷，必須重視“擼起袖子加油干，一張藍圖繪到底”這個官方大力宣傳的政策基調。什么是一張藍圖繪到底？就是“房子是用來住的，而不是用來炒的”政策邏輯。在這張藍圖的比對下，就會發現不僅在房地產供應端，還會大力推進農村宅基地“三權分置”改革，大量激活農村閑置土地資源，而且在房地產需求端，限制炒房需求的政策壓力還會持續增大。

因此，也就不難理解，許家印為何投資FF、孫宏斌為何轉行救賈躍亭，以及王健林火線向輕資產公司轉型的舉措了。

住建部等七部門聯合發布通知稱，2018年7月初至12月底，將在北京、上海等30個城市先行開展“治理房地產市場亂象專項行動”。

中興通訊高管大換血，新董事長李自學臨危受命

對中興通訊事件所帶來的輿情，完全可以從一個更積極的視角去觀察，就是很多人的世界觀應從“中國-外國”這樣二元對立模式，轉到“中國是世界的一部分”，這樣共存融合的認知模式上來。在對立模式下，或容易出現盲目自信和難以接受中國劣勢的心態，而融合模式下，則更有動力在合規和與世界融合的世界觀中，與世界共存共榮，進而找到我們不可替代的重要位置。

6月底，中興通訊連發5條公告，宣布史上最大的高管團隊“換血”：董事會原14名董事成員均立即辭職，并選李自學為公司第七屆董事會董事長。李自學表示，主要任務還是要提振公司信心，在“拒絕令”解除后盡快恢復生產。