電網供電企業成本管理分析

摘要：電力是我們現在生活必不可少的消費品；隨著全球經濟的低迷發展和市場競爭的加劇；電力企業應當不斷進行改革提升企業管理模式；降低企業運行成本確保我們企業能夠經濟良好的運行；從而提高企業的市場競爭力；為我們企業將來的發展打下良好的基礎。本文對供電企業的成本管理做了簡要分析；并就其中的問題提出了幾點解決辦法。

關鍵字：供電企業 成本管理

1 前言

一個企業要想經濟良好的運行，首先要做的一點就是學會控制企業的成本。企業成本的管理一直是我們所追求的，在一定的范圍內，通過一定的手段來增加企業的利益，已成為企業實現利益最大化的一種有效途徑。與此同時，我國經濟經過了一個井噴式的發展，人們的需求也急劇增長，隨之而來的就是供電企業的急劇增長。但是因供電企業的盲目發展，造成了供大過于求的局面，市場競爭異常激烈。我們企業要從自身出發，尋找企業的經濟增長點，即從自身做起控制成本，提高企業運行效率。確保供電企業能夠又快又好的發展，使其在市場競爭尤為激烈的今天占據一席之地。

2 成本管理的概念及重要性

2.1 成本管理的概念

所謂的成本管理就是對我們企業在生產經營的過程中所產生的人工、原材料、活動經費等的計算、分析，然后通過分析進行比較來進行成本控制達到經濟管理的目的。我們企業在日常的生產生活中，如果不能有效的控制成本，那么對于后期的產品的成本就會相對較高，不利于產品的銷售給公司經營帶來困難。

2.2 成本管理的重要性

在市場經濟管理的條件下，國家統一規定用電價格，但是發電所用的原材料-煤炭價格卻各有差異，這就使得企業的成本不斷上漲，企業的利潤在逐年的下降。再加上企業的市場競爭力不斷加大，企業面臨著前所未有的挑戰。我們要想在世界的格局中占據一席之地，那么就必須要精打細算，努力的控制企業的管理成本。1）有效的成本控制可以提高企業的經營管理工作。成本控制主要是通過我們規定一定的標準，通過比較成本的高低來改進。這有助加強工作效率，提高經濟效益。2）控制成本有助于加強企業的責任感。一個優秀的企業必然有一個經濟合理的成本控制管理體系，這需要我們每個人共同努力，這使得我們的責任感進一步加強。

3 電網供電企業在成本管理上存在的問題

3.1 成本管理概念相對缺乏

一直以來，供電企業的各個部分的管理一般只是管好自己工作范圍內的事情，沒有對企業的整體成本費用的產生形成規范化的參與與關注。設備運行與管理部門只關注設備的正常運行，并不思考成本費用的產生也不思考怎么樣來運行才能有效的節約成本。他們在潛意識中認為這不是他們應該關心的事情，這是財務部門所要關注的，成本的節約與否和自身的關系不大，我節約或者不節約對我的生活和工作都沒有明顯的影響。他們都沒有意識到我們只有把自己部門的成本降低下來了，才能有效的增加企業的利潤，成本費用控制缺少我們大家的共同參與。

3.2 成本預算管理不夠完善

成本預算一般包涵銷售預算、生產預算、采購預算和人工、管理等成本。現在的電力企業的人工費用是比較高昂的，大約占到了供電總成本的55%以上。大多數的供電企業在成本管理上都還沒有形成規范化、完善化的體系，完善的成本預算體系可以對未來的生產活動的營利性進行一個系統的評估?，F在成本管理系統的不完善主要有以下方面的原因：1）缺乏戰略性的指導。在全部預算管理的工作中是包涵各個方面的，但是在有關部門的預算中，只關注盈虧預算和全部支出預算，其他的預算基本都被忽略了。2）沒有建立一個規范的成本支出制度?，F在的電力企業大都只是用定性的方法來管理，沒有系統的采取一定的方法通過數據運算的方法來進行管理，一般人們都是根據以往的工作經驗來進行，這不僅增加了人工成本還使得工作效率降低。

4 供電企業成本管理問題解決辦法

4.1 加強新型成本管理控制理念的形成

在過去的成本管理理念中，對于成本的宏觀方面的形成因素關注的比較多，對于微觀方面的因素關注的較少，所以我們現在應該加強對成本管理理念的認識，緊跟社會潮流的步伐，做一個具有先進意識和觀念的企業人。在管理成本中，人力成本占據了很大的一部分，原材料的成本為第一成本，原材料的成本不是我們所能控制的，所以我們要加強人力資源的管理。我們在每件事上都應該以節約成本為目標，提高工作效率為宗旨，確保供電企業的成本能夠得到有效控制。

4.2 提高在職人員的基本素質

人才是企業發展所必不可少的一種資源，人才的好壞和數量決定著未來企業發展的高度。我們要想把每個人都物盡其用，做到充分發揮人才的作用，這在一定程度上也是在節約成本。所以我們應該有一個健全的人才管理機制來對人員進行培訓和教育，提高員工的責任感和企業認同感。建立一支忠誠于企業，服務于企業的高素質人才隊伍，從根本上解決供電企業運行效率低、成本管理相對較高的局面。

4.3 建立企業成本信息化網絡監督平臺

在網絡技術高度發達的今天，我們應該合理應用網絡技術建立網絡監督平臺，做到人人可監督，時時可監督，讓每個員工都有權利和義務對企業的成本提出質疑，從而全面了解企業成本花費的具體事項，加強成本的控制。在建設網絡監督平臺的同時還應進一步完善考評制度，對企業發展中遇到的問題進行及時詳細的講解，避免因此增加額外的成本，增加企業負擔。

5 結語

電網供電企業發展中成本管理是非常重要的一項內容，它決定著我們企業的發展高度與發展速度。一個好的成本管理制度可以讓企業從混亂的管理中走向規范化、經濟化，如果成本管理出現問題，那么企業的財務等數據都將變得毫無依據，它會影響我們企業的正常運轉。最糟糕的情況是使得企業走向滅亡，所以我們必須要建立一個規范化、可行化的成本管理制度來促進企業經濟的發展。

參考文獻

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作者簡介：肖宗巍（1984—）；性別：男，籍貫：福建省廈門人，學歷：本科，畢業于中南林業科技大學；現有職稱：中級經濟師；研究方向：電力工程。