企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

李曉寧 庫爾勒市公共交通有限責任公司 新疆庫爾勒 841000

引言：面臨著當前國內(nèi)國際競爭的嚴峻形勢和越來越復(fù)雜的管理經(jīng)營環(huán)境，作為一個能夠跟得上時代發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)來說，做好人才的引進和吸收，做好對于企業(yè)人力資源的管理，提升企業(yè)人力資源管理的整體水平和綜合素質(zhì)，對于企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。通過科學(xué)有效的管理，對企業(yè)的人財物進行統(tǒng)一的管理，以此來進一步控制和減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)發(fā)展的核心要義就是對于人才的競爭，因此，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，要將人力資源管理工作同企業(yè)的中心工作一樣進行重視，抓緊、抓好、抓實，只有做好了人力資源管理工作，才能最大程度的保證企業(yè)的所有資源都能夠得到優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的利益。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)人力資源管理的作用

（一）能夠保證企業(yè)充足的高素質(zhì)人才供給

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，并不是一個優(yōu)秀的管理者，三兩個努力工作員工的努力就能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要通過企業(yè)每一個崗位和部門的共同配合，所有員工的共同努力最終達成預(yù)設(shè)的計劃和目標。很多企業(yè)的管理者，在工作中往往會有這樣的困惑：為什么按照預(yù)設(shè)標準招聘的員工不能在實際的工作中發(fā)揮其該有的作用？為什么有的員工能夠全身心的投入到工作，有的員工卻不知道該干些什么？要想解決這些困惑，就需要運用人力資源管理的知識進行相關(guān)工作的分析，通過分析得到的結(jié)果，幫助企業(yè)尋找到合適的崗位人才配備，根據(jù)實際工作的不同，對照工作崗位的說明要求，分析員工的缺點和長處，通過有針對性制定培訓(xùn)的方式，來提高企業(yè)勞動力的工作技能，從而保證企業(yè)充足的高素質(zhì)人才供給。

（二）能夠充分調(diào)動員工的工作積極性

在企業(yè)管理中，要想充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和主動性，使其潛能得到做大程度的發(fā)揮，就要依靠企業(yè)的人力資源管理工作。具體可以通過以下幾個層面來進行：一是做好員工的績效考核工作。要充分做好同員工之間的溝通，盡量征詢他們的意見，做好工資晉級晉檔、獎金發(fā)放和職務(wù)晉升的等這些與員工切身利益密切相關(guān)的績效考核指標的制定。通過這些客觀合理的指標和制度，能夠?qū)T工日后的工作起到一定的激勵作用，從而使他們更加努力的投入到工作當中。二是做好薪資的管理工作。薪資水平的高低直接關(guān)系到勞動效率的高低，企業(yè)不但要注重利用各項物質(zhì)報酬從外部對員工進行激勵，還要注重工作崗位的多樣性，從員工獲取新技能和事業(yè)發(fā)展新機會的角度，從內(nèi)部進行激勵，從而調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。三是做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。人們對于一份工作的堅守，不僅僅在于它能夠使其獲得可觀的經(jīng)濟收入，更在于其改善和提高精神世界的需求，從而尋求更多自我成長和發(fā)展的機會。因此，合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠滿足員工個人發(fā)展的需要，能夠使他們?nèi)吮M其才，發(fā)揮最大個人潛能。

（三）能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，想要得到長足的進步和發(fā)展，必須要通過穩(wěn)定的經(jīng)濟效益作為支撐，沒有效益，沒雄厚的資金支撐，就沒有企業(yè)的發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟效益的取得與員工是否努力工作，員工素質(zhì)和工作積極性的高低有著十分密切的關(guān)系。對于人的管理，在于是否能夠做好企業(yè)人力資源管理工作，為企業(yè)提供更多發(fā)展的機會。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要能夠運用現(xiàn)代化的管理手段，盡最大的努力打造和培養(yǎng)一支符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化人才隊伍。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)人力資源管理完善措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)在人力資源管理的過程中，要樹立起以人文本的科學(xué)管理理念，要把員工在企業(yè)中個人價值的實現(xiàn)作為中心工作。企業(yè)要為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展機遇，在制定工作計劃、薪酬考核辦法等各項制度和政策前，要盡量聽取員工的意見，能夠從員工的角度出發(fā)，為他們創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。另外，企業(yè)管理者要與時俱進，不斷借鑒和學(xué)習(xí)先進的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，不斷更新管理思想，能夠結(jié)合企業(yè)實際情況，制定符合自身實際發(fā)展需求的人力資源管理方面的相關(guān)制度。

（二）完善激勵機制

作為激勵員工的任何機制，都要在公平公正的原則下進行，因為只有這樣才能促進各項制度的落地生根和順利施行。對于完善企業(yè)激勵機制，一是要對薪資制度進行改革，要保證企業(yè)員工的薪資水平適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的整體水平。二是要將評估結(jié)果與薪資水平和職務(wù)職級晉升相聯(lián)系，以此來調(diào)動員工的工作積極性。

（三）加強培訓(xùn)工作

企業(yè)長遠戰(zhàn)略的實現(xiàn)和發(fā)展在很大程度上依賴于人力資源，而培訓(xùn)作為為人力資源增值的重要途徑，需要引起企業(yè)足夠的重視，從而不斷加強對于員工的培訓(xùn)。企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)的過程中，要能夠做到經(jīng)常化和制度化，一是要重視培訓(xùn)內(nèi)容，二是要重視培訓(xùn)的形式，通過多種形式的培訓(xùn)來提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。

結(jié)語:綜合以上分析，企業(yè)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素在于人力資源管理，它是推動企業(yè)更好更快發(fā)展的主要因素，通過不斷激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的財富，從而提升企業(yè)管理的整體水平。同樣，在企業(yè)管理中，通過對于人力資源管理的科學(xué)合理施行，可以激發(fā)員工的個人潛能，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的貢獻精神，幫助企業(yè)提高核心競爭能力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得長足的發(fā)展。