路橋施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及改進(jìn)措施

王奕 山西路橋第一工程有限責(zé)任公司 山西太原 030006

一、引言

在經(jīng)濟(jì)進(jìn)行飛速發(fā)展的同時也為各個行業(yè)的企業(yè)帶來了機(jī)遇和在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展中的挑戰(zhàn)，那么在道路建設(shè)行業(yè)中，路橋施工企業(yè)同樣也受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的影響，人力資源管理在發(fā)展的道路中逐漸的已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的核心，在受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，路橋施工企業(yè)已經(jīng)對自己企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)新，并在很多方面進(jìn)行了調(diào)整，企業(yè)也因此得到了很大的改善，但是就目前現(xiàn)階段的分析來看，路橋企業(yè)在人力資源的管理方面還存在著很多的問題，已經(jīng)對路橋施工企業(yè)在道路建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程中造成了很大的障礙。現(xiàn)在本文就從最核心的路橋施工企業(yè)人力資源方面進(jìn)行探索，分析人力資源管理在路橋企業(yè)中管理方面的存在的問題，并對這些問題進(jìn)行相應(yīng)的解決，希望能夠促進(jìn)路橋施工企業(yè)的發(fā)展，同時促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展。

二、路橋施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理沒有受到相應(yīng)的重視

通過近幾年來對企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的分析，我們能夠明顯的發(fā)現(xiàn)人力資源在企業(yè)中的地位越來越重要，占據(jù)著越來越重要的作用，盡管企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到人力資源在企業(yè)中的重要性，但是在實(shí)際的工作中，卻還是把工作的重心放在人才的引進(jìn)、路橋工程施工的質(zhì)量及企業(yè)資金方面的問題，對人力資源還存在著非常片面的理解，只意識到人力資源對企業(yè)有著重要的影響，只意識到要引進(jìn)高質(zhì)量的人才，卻忽視對于人才在人力資源部門的管理與開發(fā)作業(yè)，缺乏正確的對待人才的觀念，缺乏專業(yè)的人力資源管理方面知識的學(xué)習(xí)，再加上當(dāng)今社會對路橋施工企業(yè)在人力方面的要求，沒有經(jīng)過專業(yè)管理培訓(xùn)的人才必然會離開企業(yè)，造成企業(yè)大量流失人才的現(xiàn)象。造成這種情況的最主要的原因就是路橋施工企業(yè)對人力資源管理方面缺乏管理。

（二）專業(yè)的人力資源管理人才隊伍嚴(yán)重缺乏

在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展中，企業(yè)的管理者就對每個部門全都設(shè)立了專門的人力資源管理部門，但在很多部門工作的人力資源管理人員在進(jìn)行工作時，只負(fù)責(zé)日常分配的工作業(yè)務(wù)，嚴(yán)重缺乏對于人力資源管理知識方面的學(xué)習(xí)，同時企業(yè)也只是把重心放在如何引進(jìn)人力資源管理方面的人才，絲毫不注重對引進(jìn)人才在人力資源管理方面進(jìn)行知識的培訓(xùn)，正是因為大多數(shù)企業(yè)這樣的做法，導(dǎo)致很多擁有高超技術(shù)的優(yōu)秀人才不愿去企業(yè)進(jìn)行工作，直接導(dǎo)致企業(yè)在引進(jìn)人才方面的效率低下，企業(yè)當(dāng)中的擁有高素質(zhì)跟高技術(shù)的人才嚴(yán)重缺乏，企業(yè)中的員工存在普遍綜合能力較低，而擁有高技術(shù)跟高素質(zhì)的人才不愿到企業(yè)進(jìn)行工作的現(xiàn)狀。在加上在企業(yè)中他們展現(xiàn)能力的空間少之又少，造成了對于高素質(zhì)人才能力的浪費(fèi)的情況發(fā)生，阻礙了人們能力的發(fā)揮，員工缺少積極進(jìn)行工作的動力，單純的將工作作為一個可以謀生的手段。所以企業(yè)要想發(fā)展，就必須要有一支高素質(zhì)且有能力的人力資源管理團(tuán)隊。

（三）人力資源結(jié)構(gòu)不合理

在路橋施工企業(yè)的發(fā)展過程中，一直在企業(yè)的管理方面都使用著傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理制度，盡管目前已經(jīng)在不斷地對路橋施工企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了不斷的改善與提高，但是還一直守著傳統(tǒng)的人力資源管理制度所帶來的影響，導(dǎo)致路橋施工很多的企業(yè)在對人力資源進(jìn)行相應(yīng)的管理時，根本沒有做到從施工的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，從而致使在進(jìn)行施工時，員工的配置在所分布的結(jié)構(gòu)中存在著很多的問題。就比如說，在企業(yè)進(jìn)行施工時，對于工程的承包問題是企業(yè)最需要著重考慮的問題，但在實(shí)際的施工中，卻出現(xiàn)了施工人員缺乏專業(yè)知識一技能的問題，缺乏對于各種業(yè)務(wù)都精通的員工。除了這個問題，在路橋施工企業(yè)中還發(fā)現(xiàn)了管理薄弱的現(xiàn)象，對于人才的引進(jìn)已經(jīng)完全不能滿足企業(yè)的需求量，這些問題都嚴(yán)重阻礙了路橋施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）員工期望值和現(xiàn)實(shí)之間存在一定差距

對于長期在路橋施工企業(yè)進(jìn)行工作的工作人員來說，他們工作的性質(zhì)主要有長期的流動和分離的性質(zhì)，因為長期的從事在如此艱難的工作環(huán)境，他們對于自己的收入待遇、及住房條件等各個方面進(jìn)行激勵員工的體制存在著美好的希望，有著較高的期望。希望在自己進(jìn)行工作時還能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過在工作中遇到的問題來挑戰(zhàn)自己，使自己的能力能夠進(jìn)一步的得到提高。但是在實(shí)際的路橋施工企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，并沒有員工想象的那么美好，他們不能夠保證員工在各個方面的要求，加上企業(yè)在人力資源管理體系的效率不高、還有很多的制度沒有完善、缺乏人力資源進(jìn)行管理的設(shè)施等等一系列的問題，都說明著員工的期望值和路橋施工企業(yè)的現(xiàn)狀存在著很大的差距。

三、解決路橋施工企業(yè)人力資源管理問題的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)資源管理的重視，完善人力資源管理制度

對于一個優(yōu)秀的員工來說，最希望的事情就是上級能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞯牡秸J(rèn)可，但是在路橋施工企業(yè)的不斷進(jìn)行發(fā)展的道路中，員工在工作方面的希望都很難達(dá)到滿足，這在一定程度上說明路橋施工企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理時，迫切的需要改變以前的管理制度，全身心的去注重企業(yè)員工在路橋施工企業(yè)中的發(fā)展，在公司中如果好做出好的工作效果的員工，就可以一定程度上的對員工進(jìn)行獎勵，讓他們知道自己的努力工作室有回報的，能夠有效的鼓勵員工積極的進(jìn)行工作，讓員工能夠更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)除了這樣做以外，對于員工的管理制度也不僅僅是在員工的獎懲制度上，還應(yīng)該考慮到員工的精神方面的需求，在工作中做到與員工的精神交流，讓員工在企業(yè)中能夠找到自己的價值，促進(jìn)員工能夠全面的進(jìn)行發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。但是最重要的是要將這些理論知識和管理制度能夠完全應(yīng)用在實(shí)際當(dāng)中。

（二）培養(yǎng)競爭合作意識

競爭力能夠成為人們不斷努力和發(fā)展的動力，同樣在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，強(qiáng)烈的競爭意識能夠激發(fā)員工努力工作，使得企業(yè)不斷的進(jìn)行發(fā)展。所以路橋施工企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，就要給員工樹立一種競爭合作的意識。但是在此之前，企業(yè)首先要做的就是改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，只有樹立了正確的管理觀念，才能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用在實(shí)際當(dāng)中。但在很多企業(yè)的人力資源管理過程中，根深蒂固的傳統(tǒng)觀念不利于企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，所以對于企業(yè)觀念的更新對于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的。改變傳統(tǒng)的觀念，培養(yǎng)員工的競爭意識，促進(jìn)路橋施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立公平合理的人才激勵機(jī)制

人力資源管理部門主要就是對人力資源的員工進(jìn)行開發(fā)和利用，提高員工主動積極的發(fā)揮自己的能力。但是單純的依靠人力資源管理制度對員工的行為進(jìn)行約束是不夠的，必須要建立一個公平合理的激勵制度對員工進(jìn)行激勵，在提高員工生活質(zhì)量的同時，還需要把員工的精神生活搞好，真正意義上的取得激勵員工的目的。這就意味著僅僅依靠薪酬制度時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能夠真正意義上達(dá)到員工的需求，所以很多的企業(yè)還通過對員工的職位進(jìn)行提高和福利制度來對員工進(jìn)行精神上的獎勵，促進(jìn)他們的工作積極性。

（四）注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)工作

在路橋施工企業(yè)進(jìn)行發(fā)展過程中，需要用到大量的勞動力和高素質(zhì)高能力的人才發(fā)揮他們的實(shí)力來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但在路橋施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，最主要的問題就是嚴(yán)重缺乏專業(yè)人才，使得路橋施工企業(yè)發(fā)展得不到深入，僅僅停留在目前的發(fā)展階段。這對與路橋施工企業(yè)已經(jīng)是一個嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，強(qiáng)烈的要求路橋施工企業(yè)改變原有的人力資源管理制度，極力的去爭取人才的加入。同時還需要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，通過合理的培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)完成以后，還可以采取考核的方法來了解員工進(jìn)行培訓(xùn)以后的成果，做到真正意義上的對于人才的培養(yǎng)，從而不斷的促進(jìn)企業(yè)的在施工過程中的質(zhì)量，推動企業(yè)最終利益的增加，完善企業(yè)的管理制度。

四、結(jié)束語

路橋企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會進(jìn)行建設(shè)的主要內(nèi)容，因此對于路橋施工人力資源管理體系的完善成為了現(xiàn)在必做的工作，它能夠為提供路橋建設(shè)在公共措施中提供更高的服務(wù)質(zhì)量，同也為路橋施工企業(yè)創(chuàng)造出來更多的經(jīng)濟(jì)利益。人力資源管理作為路橋企業(yè)施工的核心內(nèi)容，也就理所當(dāng)然的成為了路橋施工企業(yè)進(jìn)行發(fā)展經(jīng)營的重要內(nèi)容，企業(yè)的上層管理者要時刻觀察人力資源的不足，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對人力資源進(jìn)行修改，提升人力資源部門人員的管理能力，從各個方面對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行發(fā)展，不斷的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。