探討新競爭市場下電力設計企業人才培養與發展

楊衛華 廣州電力設計院有限公司 510610

1 轉型升級新常態下電力設計企業人才的培養策略

1.1 引進專業的電力人才

在新常態下，電力設計企業如果想要更好的轉型升級，其人事部門應該拓寬引進專業電力人才的渠道，人才的選擇需要與電力設計企業的發展需求相符。電力設計企業人事部門引進專業的電力人才主要從以下兩方面進行：1）從電力設計企業內部來看，要正確選用人才。首先，人事部門的相關工作人員要有正確的人才價值觀，在選擇人才時，要做到用人之長，知人善任且尊重人才，不能僅以文憑作為考量人才的唯一標準。其次，制定任用和選拔人才的合理標準，需要電力設計企業人事部門公正且客觀的任用人才，綜合考察人才的相關資歷、技術能力以及思想素質，在歷經企業相關領導的考核評議之后，對其進行公開選拔。2）從電力設計企業外部來看，首先電力設計企業要不斷的優化自身的管理結構，提高自身的生產能力，以此來吸引社會上以及學校中等各個階級的優秀人才。其次，將引進人才的渠道拓寬，人事部門不僅要關注內部人才的培養和選拔，同時還要善于應用外界媒介吸收人才，要采取科學的手段爭奪人才資源，將其收為己用。

1.2 培養信息化人才

在新常態下，隨著電力企業不斷的轉型升級，促使著其核心價值鏈改變，已經發展成為以購電利用市場交易系統、輸電利用自動化系統、配電利用DMS系統、電力營銷利用CIS系統、客戶服務利用客服系統為主的核心價值鏈，在每個環節都會有信息系統作為支撐。作為服務供電企業的團隊，電力設計企業需要緊跟信息化時代步伐因此，需要培養相應的信息化人才。其具體措施為：1）重視能力的培訓。電力設計企業在培養信息化人才能力過程中，最有效的途徑便是邀請相關專家都對其進行培訓，這樣可以在短時間內解決企業所面臨的困境。同時要將培訓工作規劃到公司戰略目標中，使人才能夠與企業的經營、管理、業務等聯系的更加緊密，從而打造一支既專業又有能力的信息化人才隊伍，促使企業不斷的發展。2)加強人才交流。在電力設計企業中，僅僅是信息人員負責信息系統的規劃、計劃、設計、建設、運行以及檢修等工作任務。因此企業不僅需要培養信息人員的業務知識，還要加強信息人員與企業內部各部門的溝通以及與外界環境的溝通，如讓信息人才與安監部門進行有效溝通，可以使其改變原有信息安全管理思想，提高企業的信息安全性。

2 轉型升級新常態下電力設計企業人才的發展方向

2.1 實現人才的精益化管理

新常態下，電力設計企業實現精益化管理是其發展的必然趨勢。電力設計企業要始終堅持以人為本的原則，使人資管理更加趨近于人性化。首先利用信息管理系統，將流程管理作為主線，并且實施業務和管理流程再造，從而實現組織結構的精簡和整合。其中橫向結構可以使職能的重疊和交叉減少，部門設置趨近于合理化；縱向結構可以使管理層次和職能科室設置減少，減少溝通層級及效果的衰減。其次，建立虛擬組織管理模式，這種模式主要針對電力設計企業科研項目和工作過程而構建的。在項目進行過程中，虛擬小組隨之運行，當項目結束之后，這個組織也隨之消失。這種模式是按照人才的實際需求進行分配的，它不局限于常規管理模式，也不受限于部門，使每個部門的人才都能夠充分發揮自身的職能。從而優化電力設計企業成本以及工作流程。

2.2 深化智慧管理理念

隨著科技的不斷進步，信息互聯將會成為電力設計企業發展的主要方向，電力設計企業人事部門應該利用云計算、大數據等相關技術構建信息互聯平臺，以此使企業內部各個環節都能夠智能運轉。電力設計企業在發展過程中，要順應社會發展潮流，立足于科技之上，深度融合和研發信息技術，實現電力設計企業的每個環節的智慧管理。首先，人事部門要認真對互聯網+財務管理、經營管理、生產管理等管理流程進行梳理，充分考慮服務、績效、成本、創新等管理指標，建設項目管理系統、綜合系統、信息中心系統、移動端管理平臺以及數字化系統。其次，通過智能化、網絡化以及信息化等打造更高程度的數字化信息網絡。這樣可以實現生產政務、資源共享、自動采集信息的一體化管理，為智慧管理提供保障。

2.3 建設人才發展體系

在新常態下，電力設計企業的發展需要有完善的人才發展體系作為支撐。在建設過程中，人才規劃是發展體系建設的前提，能力素質是其基礎，職業發展是牽引、人才培訓是核心，激勵體制是支撐。其中人才規劃需要人事部門對電力設計企業關鍵人才、人才配比、各個組織以及人才績效進行深入研究，為人才的薪酬、培養、選拔、績效等指標的制定提供依據。能力素質主要是將電力設計企業戰略作為導向，以人才角色、崗位特點為標準，以企業人才行為作為內容，促進崗位人才行為的轉變。職業發展是為人才設立多元化的發展通道，發展階段設置為多層級方式，建立橫縱向發展標準。培訓主要是從戰略目標出發，與人才職業生涯、組織能力的需求相結合，對人才進行全面的改造。激勵體系主要是根據人才發展的訴求，設計短期和中長期的激勵體系，主要以薪酬為主，獎金為輔，從而構成企業與人才發展的雙贏局面

3.結語：綜上所述，新常態下，電力設計企業在新競爭市場下需要相關人才的專業能力和技術，對其進行培養，可以促進企業健康穩定的發展。經過上文分析可得，基于轉型升級新常態，電力設計企業培養人才，需要讓其走出企業內部，感受現代電力市場環境。而企業未來的發展離不開信息技術和大數據技術，以科學技術為基礎，構建新型人才管理體系，是電力設計企業未來發展的主要方向。