王海 庫爾勒市公共交通有限責任公司 新疆庫爾勒 841000
引言:企業為了發展必須適應社會的變化趨勢,而員工是一個企業最基本也是最重要的組成部分,企業的發展也直接影響員工的收入和社會地位,企業需做好員工的思想政治工作,使員工的思想政治觀念貼合企業的形勢發展。企業做好思想政治工作,一是從管理層入手,領導干部必須做好模范工作,對思想政治工作支持并深入其中;二是從員工入手,積極配合管理者工作,改變思想觀念。企業管理人員必須要與基層員工共同配合,適應企業轉型發展。
企業管理層作為一個公司的領導者,是全體員工學習的模范,而大多數的領導者重視的只有企業的盈虧、形象、規模,全力抓生產,從而忽略了底層工作人員的思想觀念是否能適應企業的發展速度,企業對思想政治工作的地位和作用認識不清,重視不夠,存在著“實用主義”現象,管理層沒有以身作則,身不正,則令難行。企業整體素質偏低,管理水平較低,思想政治工作管理機制不健全,硬件設施不完善,所謂的思想政治工作往往是硬著頭皮口號喊的響亮,做起來軟綿無力、鴉雀無聲。由于員工思想觀念與形勢發展不適應,擇業觀念難以改變,技術素質偏低,從而導致企業效益低下,而企業的效益又直接影響員工生活質量,導致生活壓力大,工作沒熱情,自暴自棄,對企業不信任,形成一個惡性循環,給企業的改革及發展帶來巨大阻力。
企業思想教育工作通常由“高高在上”的領導班子組成,而大多數領導者將大部分時間用于創造公司利益上,思想政治工作內容空洞、方法陳舊、形式單一、缺乏新意,難以吸引員工甚至感覺枯燥無用,不管思想政治工作進行多少年,對奮斗在一線的員工們大多是說教、學習、再學習,陳舊的灌輸式教育無法滿足新時期的員工需求,他們注重自我發展、思維活躍、觀念新穎,陳舊的思想政治工作完全不適用于新形勢下的企業發展需求。
大多數中小型企業由于自身發展規模、企業經營狀況等影響,導致員工難以實現理想的自身價值,發展空間小且單一、工作枯燥,少數付出得不到應有的回報。個別企業由于管理機制不健全,用人機構存在著不公平現象,“閑的要命,忙的忙死”,導致員工互相攀比,工作消極,對領導層和公司都是抱怨,難以形成一個和諧團結的集體。
思想政治工作的對象是人,人是有思想、有思維、有活動的。創新管理方式,管理制度規范化、人性化、合理化,積極維護員工的切身利益,給予員工展示自我、實現自身價值的機會;實現公平管理制度,給予員工相同的發展平臺,根據實際付出來確定薪資、獎金等,確立合理的獎勵機制,將公司利益與自身利益綁定在一起,提高工作積極性;使員工感受到企業帶來的溫暖,創造公司如家的感覺,幫助員工解決工作、思想和生活中的問題,領導深入基層,與員工定期交流,不因職位的不同、地位的懸殊而疏員工,聽取大家的意見,解決工作中存在的問題,調節員工的情緒,杜絕對企業存在抱怨的情況以及與自己無關的想法,改善企業與員工之間的純利益關系,增加企業人性化程度和員工生活的幸福指數。
首先,應摒棄陳舊的思想正式工作管理機制,在新形勢下,大家的思想越來越活躍、對自身的價值實現方式也有所變化,就像馬洛斯的金字塔需要層次理論一樣,如今人類的需求已經基本達到了金字塔的頂端,即自我實現,而必須滿足的還有尊重需要;這就要求管理者要深入到基層,與基層人員自由平等的交流工作以及遇到的問題,改變以往的一人獨大、科學書似的教學模式,減少批評說教,以身份壓制員工,制造緊張、壓抑、恐懼甚至反感的氛圍,靠威信和親和力來影響感召大家共同努力,增加大家交流的機會,及時解決工作中遇到的問題以及對公司、工作的想法,這樣的工作方式大家能夠自愿的接受,而不是強制性加入到工作、生活當中;增強創新意識,引導員工從陳舊觀念中解脫出來,提升大家對新形勢下公司發展的興趣。
加強黨的基層組織建設。建立完善的企業思想政治工作管理機制,提高管理者對思想政治工作的重視程度,針對新形勢下的企業轉型、結構調整,深化認識,轉變觀念,樹立正確的適合企業發展的思想政治工作模式,適當增加技術人員的配備及資金的投入,軟硬件結合,實現“三同時”制度,思想政治工作要與管理者對企業的經營管理工作同時計劃、同時落實、同時實踐考核,喊出響亮口號的同時,邁出堅定的步伐,不只是做口頭的說教工作,落實完善的工作機制,在追求企業最大經濟利益的同時,改善員工的生活質量,實現自我價值,共同面對新形勢下的企業轉型。
結語:為了適應新形勢的社會發展模式,企業改善原有的思想政治工作迫在眉睫,管理者和員工作為企業中重要的組成部分,必須全心全力的配合,才能保證企業在這個經濟迅速發展的社會中穩步發展。而企業如何做好思想政治工作,需要管理者與員工的共同努力,加大對思想政治工作的重視,改善原有管理模式,確立合理的獎勵機制,給予大家公平發展的平臺,讓企業成為員工心中“溫暖的家”,做好企業思想政治工作,完成企業、員工互利共贏。