王萌 利華益集團股份有限公司 257400
引言
近年來,我公司在人事勞資部門和公司辦公室的統一帶領和組織下,在各個部門和生產線的積極配合下進行了卓有成效的高技能人才帶徒模式活動,并取得了一系列成果,徒弟技能水平大大提高,該活動已然成為我公司積極探索發展的重要一步。通過開展高技能人才帶徒模式活動,電力行業各部門的技能人才在各自的工作崗位上脫穎而出,技能超群,在工作崗位上均能獨當一面,起到挑大梁的作用,并逐漸成長為各自工作崗位上的技術骨干。為使我公司的高技能人才帶徒培養模式得到更好的發展,筆者對這種工作模式進行了總結分析,積極探索高技能人才帶徒的有效模式。
公司一直以來對高技能人才帶徒活動大力支持,該活動在舉辦期間一直受到各級領導和相關部門的重視,在活動的執行過程中,為了確保活動的順利開展,在高技能人才與徒弟匹配后,公司的人事勞資部門會組織相關人員簽訂高技能人才帶徒協議,充分保證雙方的權力和義務。在協議中對于高技能人才的水平和徒弟的現有水平進行了描述,做了詳細的帶徒和培養計劃,對于協議期后徒弟需要達到的技能水平做了規定。在具體的培訓過程中,要求加強專業知識的理論培訓和一線現場操作技能的提高,全面提高徒弟的動手能力,做到理論與實踐相結合。同時公司對于高技能人才帶徒的最終考核做了詳細規定并制定了激勵措施。
做好高技能師傅的優選,要求勝任師傅的高技能人才需工作滿十年,技術精湛,思想品德良好,在公司舉行的各種技能比賽中獲獎的高技能人才優先選用。在徒弟的篩選過程中,優選近年來剛畢業的大學生,同時對于低學歷的表現突出的技能工人也積極推薦,在公司上下形成全民拜師、全民學習型技能的熱烈氛圍,全面提高公司的技能人員水平。加強對于高技能人才的考核力度,公司根據電力高技能人才與徒弟簽訂的合同協議,寫明雙方的責任和義務,并根據新帶徒弟的專業、特長等進行進行相關崗位的匹配,做到工作崗位的合適。對于徒弟的技能水平提升要制定詳細的學習與訓練計劃,加強一線動手能力的培養與提高,充分發揮高技能人才帶徒平臺的作用,提前對徒弟進行調研,對于徒弟缺少的知識和能力做到了熟于心,循序漸進做好高技能人才對徒弟的技能傳遞、能力幫扶和帶領工作的任務。定期開展技能人才的短期技術培訓工作,全面加強相關人員的理論知識水平,認真填寫好年度學習計劃,做好年終考核工作并將考核結果存入個人檔案,對于徒弟學習期間的各種表現進行全面記錄,考核期結束后要進行評比獎勵。對于考核結果優秀的高技能人才給予一定的物質獎勵,同時對于師徒均表現優秀的組合授予優秀師徒榮譽稱號。確保高技能人才帶徒模式的活動真正落到實處,不走形式,不走過場。
自公司開展高技能人才帶徒活動以來,對于高技能人才的要求一直沒有松懈,要求擔任師傅的高技能人才能夠做到電力工作經驗豐富,技能操作水平超群,在思想品質方面能夠做到人品上乘,為人正直,熟知企業文化和企業理念,有著為企業發展貢獻力量和知識的主人翁責任感。高技能人才作為師傅樂意將自己多年的工作經驗和知識傳授于徒弟,并且要求高技能人才具有一定的口才,能夠將自己的知識講授于徒弟。我公司在本次活動中選聘的高技能人才師傅基本都是品行謙遜,技術水平高,思想素質好的,有強烈的責任心的工人。高技能人才在教授徒弟的過程中以身作則,知無不言,言無不盡的態度的做法也為徒弟們樹立了良好的榜樣。在工作中,高技能人才通過自己的言傳身教,通過自己的實際行動告訴徒弟們如何盡心盡責做好工作。在日常的生活中,作為師傅的高技能人才也處處為徒弟的發展和水平提高做好工作,對其不良的做法習慣進行指點,并及時進行教育和指導,特別是在徒弟一線實際操作過程中,高技能人才均會現場指點和陪伴,做到盡職盡責。
我公司新入職員工首先要進行廠級、科室級、班組級等不同的安全生產培訓,特別是作為電力系統的工人,在實際操作過程中存在的風險更大,因此為了確保徒弟們的人身安全,公司要求一線電力工人操作過程中嚴格按照程序進行,全面提高自身的安全責任意識和技術水平。同時,公司多次組織徒弟員工到變電場所等一線現場進行參觀學習,并通過高技能人才的師傅講解,技術水平提高飛速。在日常生活中,徒弟們也從高技能人才師傅那里學到了嚴謹的工作作風,并以此為榜樣和標桿,在以后的學習工作中嚴格要求自己。在高技能人才帶徒的過程中,要求徒弟們做到積極主動,隨時做好工作筆記,認真仔細聽取師傅們的教導,不斷針對自己的缺點和不足進行改進,最終通過刻苦的一線訓練來提高自身的工作能力。
公司進一步要求徒弟們在工作后要及時做工作總結,對自身存在的問題和不足進行分析,通過向高技能人才請教提高自己,最終能夠做到挑大梁,成為公司的中堅力量,為公司的發展添磚加瓦。通過開展高技能人才帶徒模式活動,我公司涌現處理一大批技術能手,使青年員工快速掌握了一線操作技能,促進了公司的飛速發展。