調研在『調』不在『研』？

□艾科

朋友大春創辦的農業種植與科技研發公司，歷經十年發展取得不菲業績。在贏得良好口碑的同時，也被源源不斷的各種調研弄得心煩意亂。大春常常抱怨，說由于公司名聲在外，諸多民間社團紛紛打著各種旗號前來調研，頻繁的接待工作和無謂的經濟“支援”早已令他精疲力竭。有人建議他可以找理由拒絕接待一些無謂的調研團隊，他眉頭一皺說：說得輕巧，但凡前來調研的社團領導，哪個不是聲名顯赫，而且還有當地的時任領導陪同，我豈敢怠慢？

作為大春的朋友，我很難想象成績卓著的企業老總，何以如此懾于民間社團的“威力”。于是一次在他的邀請之下，我欣然前往陪同接待一家前來調研的社團，一探其中奧秘。

單是接待手冊上如雷貫耳的調研名單就已令我如坐針氈，上面很多都是身擔要職的前任領導。他們退而不休，竭力發揮余熱，以社團為單位率眾前來調研農業發展現狀，為當地農業發展獻計獻策，這實為好事一件。大春的公司作為當地龍頭企業，被選為調研對象已經屢見不鮮，對于接待工作，他也早已駕輕就熟。

調研是有程序的，一般都是先參觀后座談再吃飯。為了迎接這次調研，大春提前一天命人制作好形象展板，連夜整理匯報材料，并將公司上下打掃得一塵不染。調研當天，他帶領全體員工提前站在公司門口，列隊迎接領導蒞臨。調研團一行下車后，在大春的解說下，邊考察現場，邊聽取公司發展匯報。然后按照議程召開座談會，暢談成果、分享經驗、總結不足。各位“專家”紛紛出謀劃策，獻策建言，為公司發展指點迷津。基層相關系統的負責人陪同參會，整個座談會氣氛熱烈又活潑。

座談會結束后恰到晚飯時間，大春在當地最好的酒店宴請來客。飯桌上調研團的領導們非常平易近人，大春在給該社團的會長敬酒時，會長毫不諱言地夸贊說：你年紀輕輕就取得如此成果，可喜可賀啊，今后除了要帶動地方經濟騰飛，也要多多支持我們社團發展呀。大春感動地說：愿盡綿薄之力。會長借機說：我看我們社團可以在這家公司設立專門研究農業發展的分支機構，就以大春的公司為試點，將好的經驗和做法向全省推廣嘛。大春說：那太好了，需要我們公司做什么盡管開口。會長說：只要你們公司給我們的分支機構免費提供一間辦公室就行了，并成為我們社團的常務理事單位，這樣后續工作就好開展了。大春舉起杯中綿柔酒，一飲而盡謝恩情。

調研結束后，社團秘書處的工作人員遞給大春一張入會理事登記表，上面的條目令他瞠目結舌——加入理事單位每年需繳納會費5000元，加入常務理事單位每年需繳納會費8000元，副會長單位每年需繳費15000元。社團所能給予會員單位的回報是，每年免費在該社團主辦的內刊上以彩版形式宣傳一到兩次。大春說，繳納會費都是小事，每個社團前來調研都會拉他入會。入會的前提，就是繳納會費，這已是第五家了。他不想得罪老領導們，因為他的事業，還需大踏步發展，需要多方“支持”……