結構調整天地寬

文_鄭伯香

余慶縣花山苗族鄉緊扣農村產業革命“八要素”，嚴格落實“五步工作法”，扎實推動農村產業革命，全力推進脫貧攻堅進程。

聚焦“主業”，選準產業調結構。因地制宜地幫助農民解決好“種什么”“養什么”的問題，積極引導農業從“為吃而生產”轉向“為賣而生產”。目前，全鄉種植白茶16000余畝、發展花卉苗木7000余畝，形成了大抓產業結構調整、大抓高效經濟作物發展的濃厚氛圍。

聚焦“培訓”，素質提升激活力。通過實施“春暉”“雨露”等各類培訓項目，對全鄉有勞動能力的精準扶貧戶進行分批次有針對性地培訓，確保不漏一戶、不落一人，保障一戶貧困戶至少有一人掌握一項就業技能。圍繞種植產業的引苗、播種、病蟲防治、日常管護等重點內容，開展技術指導培訓，累計培訓2000余人（次）。

聚焦“服務”，作風轉變增機能。充分依托“萬名農業專家服務三農行動”，創新農業技術推廣方式，大力開展農業新品種、新技術、新農機具的培訓與推廣，今年以來安排了5名農技干部到田間地頭“坐診”指導各項農業生產。

聚焦“投入”，資源整合促保障。鄉級財政擠出67.42萬元用于產業結構調整示范；積極向上爭取項目，目前已爭取到水保項目1個，獲得審批資金100萬元；依托金融信貸資金撬動社會資金投入產業發展，目前已落實金融信貸資金120萬元。

余慶縣花山苗族鄉因地制宜幫助農民解決好“種什么”“養什么”的問題，目前全鄉種植白茶16000余畝。圖為當地群眾在茶園采茶。（余慶縣委宣傳部供圖）

聚焦“主體”，規模發展創新路。以“三大主導產業”為重點，做大做強現有產業，做精做優特色產業。成立茶葉、果蔬、畜牧專班具體負責農業結構調整產業發展方案制定、技術合成工作。堅持強龍頭、創品牌、帶農戶的思路，大力推廣“龍頭企業＋農民專業合作社＋農戶”的生產經營方式，推進規模化生產、經營。

聚焦“品牌”，綠色先行強市場。著力培育“干凈茶”綠色品牌，成功打造了飛龍湖白茶、御之銘茶、花山白茶等一批特色品牌。巧借上海市奉賢區幫扶契機，開展“農超對接”“農校對接”“農社對接”等產銷對接機制，搭建產銷協作平臺。

聚焦“效益”，利益聯結保增收。采用“公司＋農戶”“公司＋基地＋農戶”“公司+專業合作社+基地+農戶”等模式，吸引貧困戶成為股東或社員，將貧困戶與公司、基地有機結合起來。

聚焦“黨建”，夯實基礎聚民心。深化“民心黨建”工程，著力發揮68名村第一書記和駐村干部在服務產業發展中的積極作用，推動了從傳統低效農業到高效農業的轉變。著力加強以村黨支部書記為重點的村干部選配、教育、管理，建立村干部增長機制，提高村干部工資報酬。全面推行“村社合一”工作，采取“黨支部+合作社+貧困戶”“黨支部+企業+貧困戶”等模式，進一步發揮基層黨組織的先鋒堡壘，有效地促進農村集體經濟發展。