石油化工設備安裝過程中的現場管理探析

田小勇

摘要：石油是現階段世界各國的主要能源，在石油的開采、運輸、加工過程中，涉及各種各樣的設備，尤其是在石油化工生產系統中，化工設備的種類繁多，且安裝過程相對復雜，因此，做好現場管理是保證安裝質量的前提。本文主要對石油化工設備科學安裝的意義進行闡述分析，而后提出加強石油化工設備安裝過程中現場管理的具體措施，以供參考。

關鍵詞：石油化工；設備安裝；現場管理

引言

所謂化工設備是指類似分離設備、反應器、容器等部件靜止的機械，與化工機器統稱為化工機械。由于石油化工工程一般比較龐大，涉及到的化工設備數量較多，一旦某個環節出現問題，將會影響到整個工程的順利進行。因此，在石油化工設備安裝過程中，必須要做好現場管理，以保證石油化工設備安裝質量，保證石油生產和加工的順利開展。

1 石油化工設備安裝特點

隨著石油加工技術的發展，越來越多的石油化工產品出現在人們日常生活當中，石油加工手段的靈活多變決定了石油化工設備的多樣化。

首先，技術含量高。根據石油化工不同的加工要求，安裝人員需要選取與之相匹配且具有相關性能的化工設備，以保證正常生產。同時，由于大多數化工設備具有體積大、重量大、靈敏度高等特點，對安裝、調試、操作等要求相對較高，這些情況無疑給石油化工設備的安裝帶來極大的困難。鑒于石油化工設備安裝的技術含量高，在安裝過程中更需要相關的現場管理來保證安裝質量。其次，綜合性強。石油化工設備的安裝過程不單單是設備的安裝，同時還涉及到其他諸多工種，例如機械、工藝安裝、土建、儀表等，因此，石油化工設備安裝具有很強的綜合性，這也迫使安裝人員必須了解、掌握各種專業知識，只有這樣，才能在安裝過程中實現相互協調。

2 石油化工設備安裝中存在的問題

2.1 安裝前沒有做好充足的準備工作

相較于其他化工設備而言，石油化工設備承受的壓力更大，運行環境相對來說也比較惡劣。因此，為了確保石油化工設備的正常運行，在進行石油化工設備安裝的過程中，應該做好充足的準備工作。但是，目前大部分石油化工設備安裝工程中，準備工作都不是很充分。在化工設備選擇方面，沒有進行嚴格的篩選，除此之外，對設備安裝工藝的選擇也過于隨便。這種情況導致在石油化工設備安裝過程中，勢必會出現各種各樣的問題，為安全生產埋下隱患，甚至有可能影響人員生命財產安全。

2.2 沒有完善的安裝質量監督系統

石油化工設備安裝工程是一個復雜且難度系數相對來說比較高的工程。安裝過程中，由于工序復雜，很容易出現各種各樣的問題，這些問題的出現不但會導致安裝工程無法正常進行，還容易為以后的生產加工埋下安全隱患。質量監督系統是減少故障發生，保證石油化工設備安裝工程順利進行的基礎。但是，實際施工過程中，許多企業在制定質量監督系統時，沒有明確的目標，也不清楚監督的職責，缺乏一定的嚴謹性和科學性。這種質量監督系統在施工過程中發揮的效用不大，更不利于企業的長久發展。

2.3 沒有專業、長久的設備安裝技術人員

人才是企業發展的根本，也是確保企業正常運轉的前提，尤其是對于石油化工設備安裝工程來說，由于該工程具有很強的技術性，在對安裝技術人員的專業性方面要求很高。但是，目前我國大多數石油化工安裝技術人員對該領域了解程度不夠，專業技術也不夠扎實，由此直接導致在石油化工設備安裝過程中，容易出現影響安裝質量的各種問題，還會造成一定的危險。同時，由于石油化工設備安裝技術人員流動性普遍比較大，專業的安裝技術人員十分匱乏，嚴重影響了企業的發展。

3 加強石油化工設備安裝過程中現場管理的措施

3.1 扎實基礎，制定標準，構建體系

目前我國石油化工設備安裝工程現場管理中最大的問題就是基礎不扎實，沒有統一的管理制度和管理體系。因此，加強石油化工設備安裝過程中現場管理的首要任務就是夯實基礎，制定出完善的管理制度和管理體系。具體做法可以是：第一步，量化石油化工設備安裝以及保養的標準；第二步，制定完善的管理制度和管理體系，在管理制度和管理體系中應該明確現場管理工作的內容、責任、獎懲措施等，讓現場管理工作能夠有跡可循、有理可依；第三步，建立多級考核體系，優秀的考核制度能夠幫助企業更好的管理員工，在現場管理中也一樣。建立完善的制度是保證石油化工設備安裝質量的前提，也是實施現場管理的第一步。

3.2 安裝細致化，保養固定化，管理日常化

石油化工設備的安裝以及保養都是現場管理工作的主要內容，也是保證現場設備正常施工的關鍵。管理人員首先應該熟悉石油設備安裝工程中的各個安裝步驟，在現場安裝過程中，盡可能做到每一個安裝步驟細致化，保證現場安裝質量。同時，設備保養是保證設備使用壽命，減少設備發生故障概率的一個重要手段。現場管理應該將設備保養納入到日常管理當中，定時定量為化工設備進行保養維修。制定好保養時間、保養內容等，從而確保化工設備的正常使用。此外，管理人員需要將管理工作日常化，保證每天的管理任務能夠得到有效落實，從而提高管理效率。

3.3 加強人才管理，提高員工素質

人才是企業發展的核心，想要提高石油化工設備安裝現場管理質量，企業首先應該做好人才的管理。制定一系列培訓、監督、管理措施，為企業培養出更多專業化的管理人員。同時，在石油化工設備安裝過程中，設立專門的現場管理部門，配備專業管理人員，對安裝技術人員進行專業培訓，從而提高整體安裝隊伍的專業素養。這樣，在應對安裝過程中出現的各種問題時，才能游刃有余，對企業的發展與提升也有著重大意義。

4 結語

石油化工設備的安裝是整個石油生產加工過程重要組成部分，為了保證石油化工設備的安裝質量，施工現場管理必不可少，且尤顯重要。現場管理以確保石油化工設備的安裝質量為前提，不僅對安裝過程中所需材料質量嚴把關，也要對安裝工藝嚴把關，以期達到石油產品正常生產與加工的最終目標。

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