韓城定期對干部隊(duì)伍“體檢”

◎劉 釗

韓城定期對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“體檢”，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為目的，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能和干部綜合素質(zhì)

突出重點(diǎn)，設(shè)置“體檢”項(xiàng)目。韓城為每個(gè)單位建立了“病歷”（問題臺(tái)賬），以“病歷”為準(zhǔn)，結(jié)合平時(shí)掌握的情況和年度目標(biāo)考核結(jié)果，將研判對象分為重點(diǎn)性研判、專項(xiàng)性研判和綜合性研判三類。在研判政治定力、執(zhí)行能力、落實(shí)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行了擴(kuò)展，對黨建、脫貧攻堅(jiān)、“三項(xiàng)機(jī)制”等重點(diǎn)工作進(jìn)行督查，對后進(jìn)工作和落后指標(biāo)專項(xiàng)督辦。

深度訪談，全面掌握“病情”。改進(jìn)談話方式，堅(jiān)持走群眾路線，采取深度訪談的辦法，全面掌握“病情”。談話前做好準(zhǔn)備工作，精心設(shè)計(jì)問題，找準(zhǔn)談話的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)；談話中注重營造輕松氛圍，不限時(shí)間，暢所欲言；特別是拓展延伸了談話范圍，納入了基層服務(wù)群眾，深入村企、貧困戶了解工作實(shí)情。

深入討論，精準(zhǔn)查找“病灶”。為了找準(zhǔn)“病灶”，采取了大數(shù)據(jù)分析的辦法，先由各研判組綜合測評(píng)數(shù)據(jù)和深度談話結(jié)果提出初步意見，再經(jīng)組織部部務(wù)會(huì)逐單位逐人討論后，提交市委五人小組會(huì)議和常委會(huì)研究。特別是在對有的研判對象討論時(shí)，研判組成員之間提出了不同意見，本著對干部負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)持“交換、比較、反復(fù)”的工作方法，經(jīng)過多次討論、集體分析，得出了研判對象在工作方式方法上有問題，而非原則問題的最終結(jié)論，弄清了在深度訪談時(shí)一些同志對他有不同看法的原因。

加強(qiáng)運(yùn)用，確保治病救人。充分發(fā)揮研判的導(dǎo)向作用,堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委“三項(xiàng)機(jī)制”，樹立正確的用人導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。具體治療方案包括，在全市召開研判情況通報(bào)會(huì)，市紀(jì)委、市委組織部主要負(fù)責(zé)同志深入14家“三類單位”逐班子逐人反饋情況，集體約談班子成員，指出存在問題，提出改進(jìn)建議；運(yùn)用課堂教學(xué)、現(xiàn)場觀摩、座談交流、深刻反思等形式，舉辦回爐培訓(xùn)和能力提升班，28名研判“一般”的領(lǐng)導(dǎo)干部無條件參加；堅(jiān)決把研判結(jié)果作為干部選拔任用、班子調(diào)整配備的重要依據(jù)，運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”對履職能力較弱、群眾反響一般的15名干部進(jìn)行了調(diào)整。