供給側改革中檢測機構發展問題探索

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在供給側改革的洪流中，檢測機構必須順應要求，加強自身能力建設，進一步深化改革、加快發展、優化整體結構，實現合理布局，推進檢測領域向做強、做大、做優和向高端檢測方向發展，同時還應注重企業文化的宣傳。本文從這幾方面論述了在供給側改革下的檢測機構新對策，以改革的思維思考檢測機構的管理和發展模式，盡可能地適應檢測市場發展的需求。

為加強檢測機構能力建設，進一步深化改革、加快發展、優化整體結構，實現合理布局，推進檢測領域向做強、做大、做優和向高端檢測方向發展。檢測機構只有進一步向供給側改革，才能提升我國產品的質量，因為產品質量的評定，離不開檢測技術機構能力的提升。檢測技術機構依據供給側改革的要求，應該順應市場導向的要求，調整自己的戰略發展思路，抓住自己業績新的增長點。通過調研和深入的思考，筆者認為檢測技術機構的供給側改革，應該從以下幾方面著手：

立足本部，主動出擊，做大檢測市場

檢測市場要做大有以下幾方面的工作要做好。

第一，檢測機構的檢測中心部門要多，盡可能地涵蓋國民經濟的各個方面。這樣的機構一方面可以更好地服務于經濟的發展，提升產品的質量。另一方面可以讓檢測機構擴大業務的范圍，提高經濟效益。

第二，檢測機構要立足本部，同時要擴大自己的檢測市場，擴大服務對象。走出去，到經濟發達的地區，也可以到二、三線城市，建立自己的分支機構，主動出擊，搶占檢測市場，將檢測的“前沿陣地”，盡可能地靠近服務對象。摒棄“等客上門”的被動和消極的狀態，積極地參與地方政府的檢測招標。筆者以為有些民營的檢測機構做得比較好，在全國建立了幾十個分支機構，著力于沿海經濟發達地區，并向內陸縱深發展，甚至在西部的發達城市也設立了分支機構。

不要小覷這些民營檢測機構的發展模式，以規模取得效益，現在看他們是以量取勝，每年檢測總收入高，但人均檢測收入并不高，他們單刀插入的方式，直接在老牌的檢測機構的“門口”，建立了自己的分支機構，與老牌檢測機構擺上了擂臺。這種咄咄逼人的態勢，讓老牌的檢測機構看到了競爭的存在，有些大的民營檢測機構，每年還在以迅猛的速度加快擴張。

老牌的檢測機構，也開始積極挺進二、三線城市，競爭硝煙彌漫。因為所有的檢測機構都看到了這一點，只有先做大，才能做強。

結合本地的經濟特色，服務經濟發展，做強檢測市場

檢測機構應該服務當地的經濟發展，結合其經濟的發展特色，找準檢測機構的發展重點和特色。只有這樣才能在檢測市場的激烈競爭中，擺脫低端、低價的競爭，在眾多的檢測機構中脫穎而出。檢測機構如果提升了業務水平，就能作為促進當地經濟的助推器。我們欣喜地看到，很多大的檢測機構，在這方面的確做得很好。有的檢測機構所在地是全國的電子企業密集地，當地的檢測機構就應注重電子電器產品的檢測能力的提升，以此作為檢測機構的發展重點。有的檢測機構所在地是以汽車為發展特色，檢測機構就應該以汽車檢測為其特色。只有這樣才能在激烈的檢測市場的競爭中，做到“人無我有，人有我新”。實力和特色是檢測機構的制勝法寶。

總之，檢測機構應該為當地政府及企業服務，搞好市場業務拓展和能力建設，更好地推動檢測事業健康發展。

順應科技和創新的要求，做高端檢測市場

要促進檢測市場轉型升級，順應經濟發展的方向，在國家著力培育新一代信息技術、新能源、生物醫藥（基因檢測）、高端裝備、智能制造和機器人、環保等新興產業的情況下，檢測機構要為這些新的經濟增長點，提供技術服務，能夠提升自己的檢測能力，使增長點匯聚成強大的增長動力。讓檢測機構能夠能夠搶占檢測市場的戰略制高點，只有這樣才能在與國外檢測機構的高端競爭，和國內檢測市場的壓價競爭中，闖出一條新路，傲然挺立。

做高端的檢測主要是要在全國的檢測機構中，能夠具有一定的壟斷地位，并且這種高端檢測是順應國家著力培育的新的經濟增長點，具有可持續的發展前景。只有做高端的檢測項目，才具有全國的“通行證”，所以就必須自己主動上門委托檢測。同時檢測機構走出本地，到其他地區參與檢測招標，也就具有了突出的優勢。

當然要真正做到這些，對檢測機構自身的要求也是很高的。檢測機構一定要積極地捕捉機會，同時要提高自己的檢測能力，包括優化檢測環境，提升檢測人員的業務素質，購買先進的檢測設備等。

關注進出口商品貿易檢測，積極開展國際互認

檢測機構要積極拓展業務，解決企業進出口產品在國內外重復檢測問題，就必須開展和國外檢測機構對雙方檢測報告的互認。這樣一方面可以減少企業因雙向檢測帶來的檢測成本和時間成本,另一方面可以為檢測機構拓展國際市場。為此檢測機構要做到以下幾點：

（一）檢測機構必須要有熟悉國際標準和了解國外檢測機構運行模式的人才，最好以前有在國外的檢測認證公司任職的履歷。

（二）檢測機構也可通過入股的方式投資，進入國外的認證市場。

（三）聘請外籍顧問，積極推動開展互認業務。

無論是沿海和內地的檢測機構，都非常重視開展互認業務。作為內地的檢測機構，既要立足本地業務的開展，同時要積極開展對外的交流。在開展業務中，如果能接觸有利于互認業務開展的人才，一定要為我所用。只有放眼世界，才知道自己的差距在哪里，才會奮力追趕。

展望未來，檢測機構應該注重自己企業文化的宣傳

檢測機構要注重企業文化的宣傳，企業文化不僅可以樹立企業的正面形象，還能讓人在短時間了解企業的精神，增進對企業的了解。對內能形成凝聚力，形成企業發展不可或缺的精神力量，能使企業產生積極的作用。宣傳企業文化，可以在人才吸納中，增加認同感。做得出色的民營檢測機構都很注重自己的企業文化宣傳，讓職工感到在企業工作，不僅僅是解決他們的物質需求，而是因為他們看重這個企業文化帶給他們的生活希望，和人生價值的實現。

供給側改革讓我們以改革的思維思考檢測機構的管理和發展模式，盡可能地適應檢測市場發展的需求。供給側改革為我們的檢測機構提出了新的要求，但我們深信，我們的檢測機構如果做到了以上五點，我們就達到了供給側改革的要求，在激烈的檢測市場競爭中，將立于不敗之地。