榆林水務集團黨建工作創新紀實

榆林水務集團是榆林市政府于2005年12月成立的市屬國有企業。近年來，集團黨委以“發揮黨委核心作用、夯實基層組織基礎、促進黨企深度融合、推動企業穩健發展”為思路，踐行“五個扎實”，奮力“追趕超越”，逐步形成了“一融合雙培養三引領”的黨建工作方法。

堅持黨企融合把黨的政治優勢轉化為發展優勢

企業產生于市場、生存于競爭、發展于效益，集團黨委始終堅持把黨的方針政策融入企業發展之中。一是建立“交叉任職”制度提升黨建工作融合度。由董事長兼任黨委書記、經理層全部進入黨委班子，各級黨組織負責人均由經營管理人員兼任，扎實落實全面從嚴治黨“兩個責任”，推動黨建工作與生產經營管理融合共進。二是健全雙向互動機制提升企業決策水平。建立黨組織與經營管理層雙向互動機制，把組織決定融入“三重一大”決策。面對新時代新形勢新機遇，集團黨委提出了“345”的工作思路，以打造“骨干水源工程投融資建管主體、水務一體化市場主體、水業多元化經營主體”為目標，抓好供水保障、融資投資、工程建設、業務拓展等四項工作，發揮黨建引領作用、全力保障安全生產、強化職工隊伍建設、推進群團文化建設、積極履行社會責任，取得了良好工作成效。

堅持雙向培養把黨的政治優勢轉化為人才優勢

人才是企業的核心競爭力，集團黨委牢固樹立人才優先的發展理念，積極發揮黨組織培養、使用和凝聚人才的優勢。 一 是把黨員培養成人才。堅持把黨員培養成骨干、選拔黨員骨干成為經營管理人才。通過崗位練兵、技術比武、競爭上崗等一系列活動，涌現出市級優秀共產黨員8名、市級勞動模范和創新標兵10名、省級勞動競賽先進集體1個、兩個廠站被授予“工人先鋒號”。在他們的帶動下，涌現出了更多的黨員能手和業務骨干。二是把人才培養成黨員。通過大力實施“素質教育工程”，7人取得研究生學歷、15人取得水利建造師執業資格、1名黨員出版了學術專著。加大在人才中發展黨員的力度，歷年發展黨員50名。目前，集團領導班子100%是黨員、中層管理干部99%是黨員、各子公司領導班子98%是黨員，職工代表和業務技術骨干95%是黨員。與此同時，集團黨委用“三項機制”抓班子、帶隊伍，公開選拔中層管理人員，營造了風清氣正、凝心聚力的發展氛圍。

堅持三個引領把黨的政治優勢轉化為和諧優勢

凝聚人心是企業發展的保障，集團黨委以開展創先爭優活動為契機，強化黨建引領作用。一是引領先進企業文化。把“服務榆林經濟、提供優質水源”作為企業使命，發揚“團結拼搏、艱苦創業”的企業精神，以建設“水美榆林”為目標，通過創辦簡報、制作宣傳片、傳唱企業歌曲，形成了強大精神動力。深入開展政治生日慰問活動、創新黨員積分管理、開設“黨員論壇”，通過設立黨員幫扶基金、成立黨員志愿服務隊、組建黨員搶險突擊隊等三個抓手，發揮黨員先鋒模范作用。 二 是引領構建和諧企業。通過創辦職工書屋、開展慰問活動、繳納“六險二金”、購買醫療互助保險、幫扶困難職工等措施，讓企業發展成果惠及每一名職工。常態化開展“建言獻策”活動，使廣大職工與企業同呼吸、共命運。 三 是引領履行社會責任。創造財富和用好財富都是企業責任。近年來，集團累計投入幫扶資金200多萬元，幫扶貧困村7個、社區4個、困難群眾260多人。圓滿完成了市委、市政府下達的各項創建工作任務，連續四年被評為全市創建工作先進集體。