帶著情懷做黨建

廣東嘉士利食品公司成立于1956年，是一家有著60多年歷史的大型餅干生產企業。2007年，公司改制為民營企業，2016年3月，廣東嘉士利食品集團有限公司黨委成立，成為江門市第一家民營上市公司黨委。兩年來，作為一名老黨員，我始終揣著一份情懷，帶領公司全體黨員圍繞企業發展抓好黨建工作，探索出一條黨建工作與企業發展共融共贏的特色發展之路。

老牌名企的重生

嘉士利公司成立于1956年，同年，嘉士利公司黨支部成立，作為中國本地品牌第一大餅干制造商，公司黨建工作一度走在行業前列，多次受到各級黨委表彰。2007年，公司改制為民營企業，受改制過程中部分骨干黨員轉崗流失、民營企業管理層對黨建工作認識不夠等因素影響，黨的工作逐漸弱化，2015年還被確定為軟弱渙散黨組織進行整頓。

我于1979年入黨，是一名有著近40年黨齡的老黨員，也有擔任過多家大型國企黨組織書記的經歷。2014年，我受聘到嘉士利公司任董事局主席助理，面對公司黨建工作從先進典型到落后整頓的現狀，面對公司上百名黨員要求恢復組織生活的呼聲，作為一個老黨員，突然有了一種勇擔重任的責任感。為此，我主動找到公司董事局主席，向他解釋黨建工作在企業發展中的重要性，希望他能放下顧慮，支持企業的黨建工作。在得到公司高層的支持和認可后，我在上級部門和廣大黨員職工的支持下，經歷3個多月的籌劃，于2016年3月正式成立了廣東嘉士利食品集團公司黨委，成為江門市第一家民營上市公司黨委。

真抓實干出成績

黨建工作要有生命力，黨員是關鍵，人才是核心。嘉士利公司黨委共有黨員104名，黨員整體素質高，多處于公司生產、銷售環節的管理崗位。因此，我從以下3個方面開展黨員管理和人才建設工作，推動黨建工作與企業發展深度融合。

一是大力推行黨委班子和經營管理層“交叉任職”制。公司黨委委員和下屬各黨支部書記由公司管理層黨員擔任，實現黨建工作與集團日常運營同頻共振、良性互動，提升黨組織和黨員在企業發展中的話語權，為保證黨的路線方針政策在企業的貫徹落實提供了組織保障；二是健全激勵機制促進黨員作用的發揮。結合企業組織架構及黨員分布情況，合理劃分黨員責任區，明確黨員職工的崗位職責，在職務晉升、績效考核、教育培養、表彰先進等方面對優秀黨員職工給予傾斜，表現突出的先鋒模范黨員職工給予“金牌黨員”表彰。在濃厚的“學先進、做先進”氛圍下，黨員職工在企業的作用日益明顯，涌現出一批批先進的黨員職工代表，比如公司營銷總監、黨員譚朝均同志榮獲廣東省非公有制經濟組織黨員標兵稱號；三是開展雙向培養壯大黨員隊伍。隨著黨組織和黨員在企業的作用和威望不斷提升，職工入黨積極性被充分點燃，一方面，我們注重在生產經營骨干中培養黨員，公司黨委成立2年多來，共收到入黨申請20多個，培養入黨積極分子15名，從公司生產經營骨干中發展黨員5名；另一方面，通過強化培訓和崗位鍛煉，將20余名黨員職工培養成為業務骨干，打造了一支政治素質高、業務能力強的黨員隊伍。

下一步，我將繼續堅持黨建引領企業發展的工作思路，充分發揮黨委政治引領作用和黨員的先鋒模范作用，在公司組織實施“紅色引擎”黨建工程，推動黨建工作與企業生產經營深入融合，實現公司黨建強、發展強的雙強目標。