加強企業經濟管理的有效策略

吳美霖

[摘 要]現階段隨著市場經濟體制的不斷深化，經濟產業與社會建設已經取得了較好的成就，與此同時社會各個行業間的競爭也顯得日益激烈。企業在歷史形勢不斷變化的今天，需要使用各類有效方法探尋企業經濟的最大利益獲得，市場經濟模式下的企業經濟效益發展是當前發展的關鍵所在，所以就要不斷地強化經濟管理策略，并能從多個方面對企業的經濟管理有效性進行研究。

[關鍵詞]企業經濟管理；經濟管理體制；經濟管理理念

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.085

1 企業經濟管理工作開展的意義

經濟管理工作的有效開展能夠讓企業所獲得的經濟效益不斷地提高，能夠讓企業更好地發展下去，使得企業的發展能夠為社會帶來更大的效益，使得企業能夠持續地將自身的良好形象對外進行展示，讓外界能夠更好地了解企業，能夠有效地強化企業的品牌效應。

企業的經營活動當中必須使用符合時代要求以及市場需求的經濟管理方式，將資源進行高效配置，使得財務管理工作能夠實現最大的效益性。同時還需要將經濟管理工作的相關要求有效地落實下去，從而使得企業的經濟管理工作能夠取得更好的時效性，能夠以高效率的工作帶給企業和外界良好的效率與印象，能夠從側面對企業的形象進行完善，使得企業能夠以優秀的形象去面對大眾，使企業的發展得到更好的保障。利用經濟管理的高效性能夠使市場當中的問題得到高效分析，使得企業更好地進行市場調整，創造更大的利潤。

企業的長遠發展離不開高效的經濟管理工作所創造出的經濟利益，通過經濟管理工作的有效開展能夠使得企業利益真正最大化，能夠讓企業在市場競爭當中變得更加自信，同時也能夠對企業的實力進行提升，使得企業得到更強的競爭力。我國現階段的經濟形式整體向好，新企業的數量日漸增多，這也造成了市場競爭變得越來越激烈，若想要在這種激烈的市場競爭當中推動企業的高速發展，那么便需要不斷地采用更加高效的經濟管理模式，同時還需要將企業的發展與市場變化進行有效結合，使得經濟管理工作能夠在實行的過程中進行不斷地創新，以更加高效的工作能力去提高企業的經濟效益。利用經濟管理能力促進企業的有效投資，使得企業能夠占有更大的市場份額，能夠真正地將自身的競爭力提高上去。

2 企業經濟管理中存在的問題

2.1 職責劃分不明

企業內部管理工作中存在著非常嚴重的職責重復問題，內部關系變得越來越復雜，這些問題使得企業的經濟管理效果變得越來越差，同時也使得企業在進行經濟管理時出現了越來越多的困難。

在當前的新形勢下，為了能夠有效地將企業內部關系進行調整，使得企業的經濟管理回歸正軌，那么便需要明確劃分相關工作崗位的職責，使得工作能夠順利地開展。

2.2 規章制度不完善

在經濟管理相關工作上，很多企業都存在著重視程度較弱，相關規章制度不完善的問題，無法對經濟管理相關的活動進行有效制約，缺乏完善的制度體系。另外，一些企業并沒有制定與現實情況相符的監督制度，導致經濟管理制度難以有效落實。這些現象的產生，主要原因之一便是管理者對相關的規章制度缺乏了解，在制度的落實上也缺乏力度，使得企業的經濟管理能力出現了問題。

2.3 人力資源支撐度不夠

經濟管理工作是一項專業性強并且十分復雜的工作。相關工作人員必須以較強的專業素養作為依托才能夠有效實現工作的順利開展。但企業當中往往存在著人力資源相關的各種問題，專業人才缺失，使用非專業人員負責相關崗位工作的情況十分常見。甚至在人員數量短缺嚴重的情況下，會出現由其他部門進行監管的問題。這種缺乏人力資源支撐的問題使得企業的經濟管理工作開展過程中會經常性地出現各種問題。

3 新形勢下企業經濟管理工作具體實施措施

3.1 變革經濟管理體制

為了能夠有效地實現企業的經濟管理工作，必須實現經濟管理體制的有效變革，使經濟管理工作能夠得到高效率體制的有效支撐。體制變革本身便是一件十分復雜的事情，在進行變革的過程中需要相關工作人員以及負責主要工作的管理者能夠對企業的實際情況進行全面掌握，能夠對企業的發展方向以及經濟管理工作需要進行明確，并制訂出完善的管理計劃，只有這樣才能夠有效地滿足企業的現代化發展，才能夠讓企業的高速發展得以實現。

3.2 實現內部控制的完善

企業經濟管理中，為了能更好地讓經濟管理的有效性得到提升，要不斷地完善內控制度，并集合當前的經濟發展現狀，強化內控，在監督與管理程序不斷深化的過程中，需要對內部人員的組成和工作范圍進行規劃，從而能在實現企業內部管控的過程中讓人員的創新效率得到提升。

3.3 實現經濟管理的理念創新

隨著新的歷史形勢變化，企業為了更好地改善自身發展中存在的問題，就要在相關問題的實施中，在經濟管理創新發展過程中，能更好地借鑒和學習相關的企業成功經驗，能在企業管理意識得到強化的同時，在深化自身發展的同時，能做好管理理念的變革，進而使得企業能緊跟時代發展步伐，能在突破創新中獲得新的發展?，F階段企業管理層需要高瞻遠矚，用發展的目光看待問題，進而能實現新思維和新技術的引入，能在摒棄傳統管理理念束縛的同時，使得每位員工能清晰地了解到時代發展帶來的變革，能在適應社會發展變革的同時，開拓全新的發展視角，更能在完善市場管理模式的同時，進行人員培訓，從而能全面實施企業的可持續發展。

3.4 打造高素質、強能力的工商管理隊伍

在經濟管理相關工作中，專業的高素質人員是非常重要的管理要素，企業在發展當中需要對人才進行有效的挽留，需要人力資源相關部門能夠對人員進行有效地培養，使得人才隊伍的建設工作能夠擁有良好的基礎，能夠得到源源不斷的補充。企業需要將員工視作最為重要的資源，加強對員工的常態化培養，對人力資源相關部門進行能力優化，對其權責進行更加明確地規定，使得人力資源部門能夠有效地利用自身能力，在日常工作當中潛移默化地將員工的素質進行提高。但是在實際工作當中卻有很多因素制約著人力資源工作的順利展開。人力資源相關工作的復雜性和系統性需要完善的福利制度與社會保障制度作為基礎，只有讓員工消除了后顧之憂才能夠讓員工更好地開展工作，才能夠讓員工對工作更有自信心，才能夠讓員工真正地積極投入到工作當中，將自身的能力充分發揮出來，使得崗位工作能夠被有效地完成，促進企業的快速發展。

4 結 論

總之，企業為了能在較為激烈的市場中保持良好的競爭實力，就要在經濟管理方面有積極的作為，更要在做好各項經濟管理策略的過程中，不斷深化企業經濟管理理念，不斷強化企業經濟管理意識，進而使得企業能更長遠地發展下去?，F階段，隨著新社會形勢的變化，企業應不斷地認清時代發展的現狀，能在進行問題總結的過程中，在進行科學化管理策略探索時，保障經濟管理的作用更好地發揮出來，從而實現企業又好又快的發展。

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