以實際行動和優異業績貫徹落實十九大精神

■孫晉秀

（作者系陽煤集團開元公司黨委書記）

學習宣傳貫徹黨的十九大精神是當前和今后一個時期各級黨組織和廣大共產黨員的首要政治任務。陽煤集團開元公司在準確理解精神、全面把握實質的同時，緊扣企業發展實際，定位布局開元的未來發展，提出了“提振使命感，成就新開元”的愿景目標，以實際行動和優異的工作業績貫徹落實黨的十九大精神。

一、提升能力，夯實開元發展基礎

黨的十九大報告指出：“發展是解決我國一切問題的基礎和關鍵”。開元公司作為陽煤十大煤炭主體礦井，對自身的定位和發展進行了認真科學細致的分析和研判。精細管理一直是開元公司的傳統，按照“做精做優，追求卓越”發展思路，公司在成本管理、安全管控、優化設計等方面做出令人矚目的成績。

以黨的十大九精神為引領，開元公司定位布局未來發展，提出了“提振使命感，成就新開元”的愿景目標，即緊緊圍繞現代化礦井建設，堅持設計優化、系統完善、能力保障、產能先進、效益提高，提升礦井管控，成就優質礦井，實現安全高效、收入豐厚、環境舒適、和諧穩定的開元夢。下一步，將繼續以現代化礦井建設為發展戰略不變，繼續提振使命感，在新開元的基礎上，再用5年時間把開元建設成為陽煤集團一流現代化水平礦井，繼續為實現安全高效、收入豐厚、環境舒適、和諧穩定的開元夢而努力奮斗。

二、從嚴治黨，提升黨建工作水平

一是把握企業發展大局，增強政治擔當。以黨的十九大精神為指引，牢牢把握改革發展的正確方向，圍繞“提振使命感，成就新開元”和“開元夢”企業愿景目標，發揮組織優勢，增強政治擔當，緊盯目標，持續跟進，強化管控，嚴細考核，堅決保持企業健康有序的發展態勢。

二是狠抓班子建設，凝聚工作合力。班子成員要帶頭講政治，牢固樹立“四個意識”，善于從政治上把大局、看問題，善于從政治上謀劃工作、推動工作，嚴守政治紀律和政治規矩；班子成員要以上率下，當好表率。樹立正確的權力觀，時刻保持心有所畏、言有所戒、行有所止的約束，自覺接受黨內監督，帶頭做到廉潔從業。用“同心做人，合力做事”的核心理念統一班子成員的思想，用成就新開元的愿景目標凝聚班子干事創業的力量。

三是狠抓學習，提升綜合素質。對習近平總書記系列重要講話、黨的十九大精神等黨的思想理論反復學、系統學，在學中思、學中研、學中干，用科學理論武裝領導干部的頭腦，以十九大精神指導實踐。持續開展政策條例、規程制度、安全管控、經營管理、“一通三防”、煤礦技術、機電維護以及信息化應用等業務知識的培訓，不斷提高各級領導干部的技能素質和履職能力。

四是用正確的黨建工作觀引領企業發展。明確黨建工作要融入到日常安全生產經營管理中，把生產經營的效果作為衡量黨建工作標準的指導思想，大力推進“黨建+”工作模式，激活黨建工作的活力，持續提升黨建工作效果。

三、文化育人，凝聚企業發展精神

從去年開始，開元公司就以陽煤集團“1+9”企業文化體系為引領，從“弘揚核心文化、貫徹政治文化、展現戰略文化、踐行廉潔文化鞏固安全文化、培育學習文化、夯實執行文化、提升行為文化、彰顯環境文化”九方面入手，按照連續性、系統性、特色性和方向性的工作原則，著力構建開元公司企業文化體系。

黨的十九大召開之后，開元公司對推進企業文化又有了新的理解和思考：首先不忘根本，保持特色。開元的發展史就是一部企業文化的建設史。長期以來，開元公司繼承了陽煤集團和百年四礦特別能吃苦、特別能戰斗的精神特質為推進企業發展做出了貢獻。開元的企業文化，體現了開元人的人生觀、價值觀，是開元人在建設發展和工作生活中所形成的根本精神基因和獨特標識。建設企業文化必須以自我為主，保持開元文化的獨有氣質。其次，揚棄傳承、轉化創新。企業不同的發展階段必然孕育不同的企業文化精神。企業文化建設必須尊重文化發展規律，在不忘根本的同時，更要圍繞企業實際，辯證取舍創新，使企業文化建設真正成為傳承優秀文化的載體，提升管理水平的引擎。第三要抓住重點，做好融入。抓住重點，就是要著力構建和完善一套獨具特色、切合實際、服務企業發展的育人文化體系。做好融入，就是要做到企業文化的“四個融入”，即：融入員工教育，把企業文化的理念精神融入到員工的職業安全教育中，不斷加強員工對企業文化的認同；融入企業管理，把企業文化和企業制度相融合，不斷提升企業管理的效果；融入工作生活，注重把企業文化貫穿到員工生產生活的各個方面，使企業文化成為員工的自覺遵循；融入地方文化，企業文化建設要與地方環境形成互動，與當地風土人情、民風鄉俗形成融合。尤其是駐外企業，要汲取地方文化的傳統美德和優秀人文精神，遵循禮敬的態度，吸納、包容、融合，不斷拓展企業文化的生命力。

四、人才興企，優化開元人力資源

開元公司黨委持續推進干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍三項建設，加強選拔培養、加強培育培訓、管理考核，為公司發展儲備雄厚的人力資源。

以“四個堅持”“九個更加重視”“五項考核”以及后備干部“六個推薦條件”等標準做好干部的培養、管理、選拔、使用工作，端正用人導向，嚴把選拔標準。堅持利用黨支部書記講黨課、黨員教育培訓基地、“三會一課”等形式，不斷提升黨員政治素質、理論素質。干部管理實行賽馬撕分制，對安全保障、工作作風、團結協作、律己修為、遵章守紀、一崗雙責、綜治信訪等十個方面不作為、慢作為和亂作為的干部依據依規進行撕分考核。職工培訓以提升素質為根本，繼續抓好“干部上講臺，培訓到現場”和“員工上講臺，實惠傳幫帶”，深入推行真學真考真獎培訓機制，實現人才總量和質量的不斷增長。

五、創新管理，激發企業發展動能

國有煤炭企業必須堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率。

一是深入實施契約化管理。當前，面對日趨激烈的競爭，激發煤炭企業內在活力，發揮人才技術優勢，全面實施契約化管理已經是大勢所趨。去年，陽煤集團已經就實施契約化管理下發了文件制度。今后推行契約化管理要注意，一是要實現簡約高效。持續推進扁平化管理，縮減內部組織機構和層次，整合功能，減少中間環節，降低管理成本。同時，要努力降低生產成本。實施契約化經營后，要以目標分解任務，用效率核算工資，通過對部分人員分流安置，實現管理人員數量的持續優化，切實從整體上節約勞動力成本，促使企業輕裝上陣。

二是推進內部承包。以“降低成本、增加效益、提高效率”作為經營管控的主線，以完成經營、利潤和效率指標為總體目標，深入推進內部承包。各承包單位、隊組堅持以生產銜接計劃為依據的原則，堅持向先進單位、先進指標看齊，自主經營、自主管理，在完善制度、清晰核算、嚴格考核、統籌協調的基礎上，堅持生產管理、經營管理、安全質量標準化管理相結合的原則，不斷提高經營管控水平，最大限度激發承包單位的工作積極性。

三是持續開展技術創新。煤炭企業轉型升級要義在技術創新。提高煤炭行業發展質量、安全水平、綠色開采和高效利用，技術創新是關鍵因素。要切實加強企業安全管理，加強技術設備、人才和經費的投入，確保技術創新有效開展。要建立完善技術創新的機制和制度，對技術創新的立項、實踐、過程跟進、效果評估、獎懲制度等進行明確，全面激發企業職工技術創新的積極性。要持續推進“五小”創新工作，加強對技術創新的指導、培育和支持力度，實現企業技術創新的常態化、規范化和制度化，以此不斷弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。