2018年,湖南建工集團承建全省易地扶貧搬遷安置點497個,分布在61個縣(市、區),建設規模約377萬平方米。如何將安置點建設任務同步有序推進?湖南建工集團黨委書記、董事長葉新平說,只有依靠黨組織把施工現場廣大黨員組織起來,才能形成更強大的戰斗力。為此,集團黨委在每個項目成立了黨支部,讓黨員干部“亮身份、表態度、見行動”,發揮黨支部凝聚人心、促進生產的目的,實現黨建與項目建設同頻共振。
集團黨委堅持項目黨建“三同步”,黨支部建立與項目部的成立同步,黨支部班子與項目班子組建同步,黨組織管理與項目管理同步,基本做到了“哪里有項目,哪里就有黨支部”,充分發揮了“一個支部一座堡壘”的作用。
為了把黨建工作由虛做實,給流動黨員安個“家”,湖南建工集團黨委要求每個項目開設流動黨員培訓“四堂課”,即學習教育課、征求意見課、信息交流課與組織談心課,保證流動黨員“離鄉不離黨”。500多個黨支部近2000個黨小組建在項目一線,就像一個個強有力的‘紅色引擎’,形成澎湃的驅動力量,推動集團健康快速發展。
(胡信松 鄧建英 何力杰)
點評:作為一家黨員10171人、黨支部590個的大型國企,湖南建工集團項目遍布國內外,鐵打的營盤流水的兵,工地和項目分散,黨員管理難度大,如何做好新時期黨建工作,湖南建工集團黨委解決了這道難題,也為其他類似國企提供了可資借鑒的經驗。