探究住宅建筑施工管理中的常見問題與應對辦法

王鴻柱

（廣州市花都第四建筑工程有限公司）

引言

當前，由于城市化進程的不斷加快，房屋房建工程數量逐漸增加，質量受到了越來越多的關注。但是在實際施工的過程中還存在著一定的問題，對質量造成了嚴重影響。所以，房屋建筑施工的強化管理工作是建筑企業需要高度關注的問題，只有強化管理措施，才能對施工當中遇到的問題進行有效解決，確保房建工程的最終質量，將社會效益及經濟效益進行提升。

1 房建工程施工管理特點

1.1 目標明確

任何一項工程項目的實施，都需要確立一個與實際相符的目標，有了這個目標的支持，才能使該項目得到更好發展。房建工程管理也不例外，其也應在該項目建設初期根據實際情況，設定相關目標，從而使其在工程的初期商討直至最后的完工，都能夠在這個目標的指引下進行。例如，在房建工程施工建造過程中，就管理部門而言，其首先要做的就是對原材料進行嚴格把關，選用符合國家建筑材料標準的原材料，另外，對建筑施工人員，應選用具有技術證書的施工人員進行建筑施工，以對工程建筑的質量和安全做到嚴格把控。

1.2 房建工程管理要做到權責分明

房建工程規模巨大，各工程分工較為復雜。當前房建工程管理在其分工階段并不明確，造成管理誤差的出現，極不利于建筑企業的發展。為解決這一問題，首先就是需要具備較高專業素質的人才對房建工程進行管理，通過錄入高專業素質人才，并將人才本身的專業素質得以有效發揮，從而實現房建工程的高質量管理。另外，工程建設應在最初開始時就將每個項目的負責人分配得當，從而將項目管理工作得到有效落實，除此之外，還需政府部門的嚴格把控，建立健全房建工程管理制度，使之有法可依。

2 房建工程施工管理的重要性

2.1 可對企業的經濟效益造成影響

當前為市場經濟，行業與行業之間的競爭力非常激烈。其中，建筑行業當中的成本，已經是企業獲取利益的競爭點，為了取得更多的經濟收益，需要將管理水平以及管理的能力進行加大，并提升管理以及控制力度。在知識管理層面，要積極學習當前最先進的管理經驗以及技術，針對異常情況一定要冷靜對待，使用先進的專業知識進行解決，這樣可將問題的解決效率進行提高。此外，為了能夠獲取更多的經濟收益，一定要使用合理的管理措施，將成本支出進行節約。

2.2 可減少對整體工程質量造成的影響

在正式施工過程中，能夠對質量造成影響的重要因素之一便是管理水平。在施工當中，將管理力度進行加強是施工方面臨的主要任務。其中，要從工藝流程方面、檢測方法方面、技術方面以及組織方面將管理進行提高，以便保障工程的最終質量。此外，還要與操作技術，管理經驗等進行結合，詳細分析，這樣可對制定方案的可行性進行確定。

2.3 可對整個工程管理水平造成影響

企業內部的綜合管理水平與工程管理的水平，有著直接的聯系和影響，如果使用了有效的管理對策，不但可以幫助企業降低施工成本，還能對施工當中的質量問題進行預防，使企業的經濟收益得到進一步提升。此外，合理并且科學的管理措施，可對工程的質量給予進一步保障，使各項施工工序能夠順利進行，嚴格控制施工的支出成本，合理調度材料，有益于工程的順利有序實施。

3 現代房建工程的管理現狀

3.1 管理模式單一

具體來說，在項目設計完成后，基本上都是采用招投標的方式，選擇施工企業，被選定后，業主和總包商或多個承包商簽訂合同。還有在另一種情況下，業主和承包商簽訂合同，在這個基礎上，承包商和分包商應再次簽訂合同，即分包合同。

3.2 管理體制不完善

現如今，我國許多建筑企業的房建工程管理體制仍然不完善，或是仍采用舊的管理體制來應對不斷變化發展的當今建筑行業需求，這也就導致了這些企業獲取信息的渠道窄、獲取信息不及時而無法及時對房建工程作出調整，也無法對房建工程進行科學、規范、有效的管理，阻礙了建筑企業自身的發展與進步。企業缺乏系統的房建工程管理體制，就無法進行系統化作業，也給施工技術人員帶來了許多難題，不僅降低了房屋建筑的生產速度，也缺乏科學性的管理使得房屋建筑的標準不統一，給企業大發展增加阻礙。

3.3 業主管理水平低

通常，房建工程管理主要由業主負責，不能完全信任管理單元，其中，在一定程度上，將大大增加工程成本。除此之外，項目完成后，項目結束后工程尾款支付，工程管理機構將會崩潰，無法從房屋建筑管理和中吸取相應的經驗教訓。同時，一些管理人員的管理素質低下，需要及時改進提高。

3.4 咨詢單位、監理單位有局限性

從目前的情況分析，有的咨詢單位存在一定的局限性，主要體現在服務范圍有限，同時服務業相對單一，也無力承擔住房項目的管理服務。同時，工程監理單位在進行監理工作的過程中，缺少對工程質量監督的重視，忽視了工期的限制和對投資問題的規范。此外，建筑企業內部各部門之間缺乏完善的溝通機制。房建工程管理流程如圖1所示。

圖1 房建工程管理流程圖

4 房屋建筑施工管理中存在問題的處理辦法

4.1 實施施工管理目標責任制度

在正式施工的過程中，一定要制定管理責任制度，統一權責。以便可將責任落實到各個部門的人員，以便在實際管理過程中將管理人員的積極性進行提升，進一步將管理的效率提高。此外，針對各項管理過程，需要將管理項目落實到個人頭上。針對不能統一的，不可指派專門的人員或者部門負責，需要對其再次進行分配，并切實落實到實處。在實際施工的過程中，如果存在一些關鍵性的問題，需要對其實施監督管理，檢查施工的質量。在對施工的質量進行保障的基礎上，還需要進行簽字確認，以便后期出現的問題的時候，能夠第一時間找到專門的負責人員，將責任進行落實，有益于現場管理力度的加強。

4.2 深入貫徹綠色施工的理念以及需求

在房建工程施工的過程中，對于綠色施工理念的應用一定要貫徹到整個施工過程中。綠色施工概念，簡單來說便是在實際施工過程中，將污染降到最低，最大程度的減少污染以及噪聲的產生。這樣，可將環境的質量進行提升，減少由于施工對環境產生的破壞，并將工程的形象提升。當前，我國對于環境的保護給予了高度的保護，并制定了各項保護措施，提升了對建筑行業的政治力度。建筑行業帶來的污染十分嚴重，對其的治理正在深入開展，并制定了一系列的措施，倡導施工使用綠色無污染的能源，降低對環境造成的污染，這也是對施工質量給予的保障。同時，在正式施工的過程中，對于施工管理的加強，也是對文明施工的宣傳，有益于工程質量的提升。

4.3 充分保障信息化建設中各項資源的投入和使用

在建設監理信息化的應用過程中，資金、人力、物力等資源的投入和利用是必不可少的。各部門負責人應注意支持和援助并去協調不同部門之間以及每個員工之間的利益沖突，每個員工在相應的財政政策支持發展過程中改進原有的工作條件和工作環境，為建設監理信息的應用提供了堅實的基礎。

5 結語

綜上所述，房建工程管理與施工技術的水平高低是關系到一個建筑企業能否生存與發展的重要因素。就目前房建工程發展情況來看，房建工程管理與技術水平總體上處于積極生長的態勢，但是仍存在著一些不足。相關單位應該順應時代的潮流，加強管理人員綜合素質水平的培養，提高施工安全的管理力度，健全質量檢測管理體系，從各方面實施有效的舉措，讓房建工程行業的綜合水平顯著提高，為我國的經濟市場注入新動力。