變電工程進(jìn)度影響因素管控幾點(diǎn)建議

王鵬鵬

（婁底星源電力建設(shè)集團(tuán)有限公司輸變電分公司 湖南婁底 417000）

引言

由于技術(shù)要求高、工序復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)施工繁瑣、人員流動(dòng)大等特點(diǎn)，在變電工程建設(shè)時(shí)要嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行施工，才能確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但是，在具體進(jìn)行管理過(guò)程中，不但要對(duì)工程安全與質(zhì)量進(jìn)行保證，還要提升建設(shè)速度，因此，管理人員要從人力、物力和財(cái)力等多方面進(jìn)行考慮，并不斷進(jìn)行調(diào)整，這樣極易產(chǎn)生一些問(wèn)題，并對(duì)變電工程進(jìn)度帶來(lái)一定的影響。

1 變電工程進(jìn)度流程

以某變電工程為例，對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行了詳細(xì)的探究，特制定進(jìn)度流程來(lái)保證信息收集工作的順利完工。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集完成后，與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確定出實(shí)際運(yùn)行情況與計(jì)劃運(yùn)行間的差距，進(jìn)而通過(guò)變更情況對(duì)原計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。為了提升變電工程進(jìn)度管理的有效實(shí)施，降低控制壓力，在工作過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況與復(fù)雜程度，設(shè)定一個(gè)期限。一般設(shè)置周期為7d、14d和30d。在此過(guò)程中，要對(duì)進(jìn)度與預(yù)算信息及時(shí)進(jìn)行更新，保證信息的時(shí)效性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。實(shí)際數(shù)據(jù)是指工程從開始到結(jié)束所耗費(fèi)的成本，然后將進(jìn)度數(shù)據(jù)作為依據(jù)，對(duì)進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)行更新。而其他項(xiàng)目則是實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的影響，并圍繞更新數(shù)據(jù)建立新的計(jì)劃。在完成預(yù)算計(jì)劃后，與原計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算對(duì)比，若出現(xiàn)不相符的問(wèn)題，則要及時(shí)進(jìn)行修改，以免由于新計(jì)劃對(duì)原計(jì)劃的初衷發(fā)生改變，現(xiàn)將項(xiàng)目進(jìn)度情況分析如圖1。

圖1 項(xiàng)目進(jìn)度情況分析

2 變電工程進(jìn)度管理問(wèn)題

2.1 缺乏部門之間的有效溝通

提升變電工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵是強(qiáng)化各部門間的溝通。工程的順利實(shí)施需要各部門間的協(xié)調(diào)，表面上各部門都有各自工作，但實(shí)際需互相溝通才能解決出現(xiàn)的問(wèn)題。比如采購(gòu)部門要及時(shí)把采購(gòu)材料和數(shù)據(jù)告知設(shè)計(jì)單位，使設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)過(guò)程中避免出現(xiàn)與設(shè)備不匹配的現(xiàn)象。另外，設(shè)計(jì)部門還要與施工部門做好溝通，幫助他們對(duì)整個(gè)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行了解，從而有效提升工作效率。通過(guò)合理的溝通可以減少很多問(wèn)題的產(chǎn)生，進(jìn)而大大縮短了工期。

2.2 管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平低

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有一些專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，他們?nèi)狈δＪ絼?chuàng)新，采取傳統(tǒng)的管理模式，而且是由原來(lái)技術(shù)水平較高、管理水平較高的成員組成，他們相對(duì)素質(zhì)較高，但由于缺乏專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，大都采取以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，無(wú)法從整體上對(duì)整個(gè)變電工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行把握，造成專業(yè)管理水平較低的現(xiàn)象。

2.3 難以協(xié)調(diào)費(fèi)用和進(jìn)度之間的關(guān)系

在變電工程進(jìn)度管理時(shí)，“三邊工程”會(huì)出現(xiàn)，尤其出現(xiàn)在供電緊張的情況下，有的企業(yè)盲目搶進(jìn)度，易造成造價(jià)失控現(xiàn)象。有的地區(qū)出現(xiàn)嚴(yán)重缺電問(wèn)題，因此，政府對(duì)電力建設(shè)引起高度的重視，但大部分情況下對(duì)機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間與數(shù)量進(jìn)行了規(guī)定，而在實(shí)際中，由于出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象，沒(méi)有事先做好準(zhǔn)備，使其在建設(shè)中無(wú)法同時(shí)兼顧進(jìn)度與費(fèi)用，從而對(duì)整體效益產(chǎn)生了影響。

3 變電工程進(jìn)度管理的措施

3.1 事前管理

（1）影響建設(shè)的因素。在變電工程建設(shè)的影響因素指的是在項(xiàng)目決策與實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，影響各完成因素，包括環(huán)境、技術(shù)和人為因素等。而在變電項(xiàng)目中，電力企業(yè)作為負(fù)責(zé)單位，一是從整體上對(duì)影響因素進(jìn)行分析，二是從實(shí)際應(yīng)用方面對(duì)可控因素及不可控因素進(jìn)行分析。對(duì)于變電建設(shè)工程，其影響因素能有效提升技術(shù)與管理水平，這些都是可控因素。而社會(huì)因素及其環(huán)境因素，是不可控的因素。

（2）合理控制成本。變電工程成本控制指的是從規(guī)劃到竣工階段，投入費(fèi)用合理進(jìn)行計(jì)算與規(guī)劃，使之在預(yù)算內(nèi)完工，并提升投資效果。這包括人工費(fèi)、經(jīng)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，通過(guò)對(duì)施工階段成本及合同的合理控制，采取現(xiàn)代科技提升經(jīng)濟(jì)的整體效益。

3.2 事中管理

①安全責(zé)任制的建立。在對(duì)變電工程進(jìn)行施工過(guò)程中，由于受到政策及其多部門人員的影響，為了確保整個(gè)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，就要建立安全責(zé)任制。它保證每個(gè)部門與人員的責(zé)任與職責(zé)，在變電工程中，做到各司其職，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)。這樣對(duì)于落實(shí)工作非常有利，若出現(xiàn)安全問(wèn)題的時(shí)候，也能夠?qū)Ω鞑块T人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確分工。此外，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，使其提升工作態(tài)度，采取員工的薪酬和業(yè)績(jī)相掛鉤的方式，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)起建設(shè)人員的工作積極性。②質(zhì)量管理體系的建立。在變電工程建設(shè)中，所涉及到的主體廣泛，如電力行業(yè)、設(shè)計(jì)方、施工方以及供貨方等，對(duì)各主體所要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確。并采取切實(shí)可行質(zhì)量管理體系對(duì)變電工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，變電項(xiàng)目質(zhì)量體系對(duì)目標(biāo)規(guī)劃與完成有著重要的意義。此外，為了有效提升質(zhì)量管理體系，還要建立約束機(jī)制、反饋機(jī)制等來(lái)確保質(zhì)量管理的每一環(huán)節(jié)。③各單位加強(qiáng)配合。變電工程施工量非常大，在管理過(guò)程中，會(huì)涉及到很多部門，除了內(nèi)部部門外，還有外部監(jiān)管單位，為了有效降低重復(fù)管理，則要在變電工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，強(qiáng)化與各單位間的有效溝通。比如在對(duì)變電工程中的土建工程進(jìn)行施工時(shí)，需借助政府監(jiān)督職能的力量，降低電力管理人員的責(zé)任。但是，在對(duì)線路進(jìn)行施工過(guò)程中，電力企業(yè)和線路施工方并沒(méi)有太大區(qū)別，也沒(méi)有設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督部門，需要靠?jī)?nèi)部管理人員進(jìn)行管理與控制，與土建工程對(duì)比，電力企業(yè)的管理人員則要承擔(dān)起更大的責(zé)任。結(jié)合電力的特征進(jìn)行分析，在竣工的時(shí)候，各管理部門往往只注重對(duì)電路方面進(jìn)行檢查，忽略了與其他部門的溝通與交流，因此，要對(duì)變電工程線路建設(shè)的需求進(jìn)行充分的了解，避免由于不合格工程造成后期不必要的返修及損失。

3.3 竣工管理

在變電工程完成竣工以后，要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并對(duì)后期維護(hù)管理進(jìn)行檢查，為了使變電項(xiàng)目符合規(guī)范，要對(duì)接地裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，裝置只有符合標(biāo)準(zhǔn)以后，方可投入使用。在檢查過(guò)程中，電力企業(yè)則要把施工圖紙與裝置圖、接地記錄以及安裝記錄進(jìn)行上交。在運(yùn)行過(guò)程中相關(guān)部門要對(duì)接地網(wǎng)定期進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)接地線或者零線是不是受到外界的影響而出現(xiàn)了破壞問(wèn)題，是不是有彈簧墊圈，是不是有防護(hù)套管進(jìn)行保護(hù)。此外，若零線或者接地線和其它線路產(chǎn)生了重疊問(wèn)題的時(shí)候，要對(duì)是不是有補(bǔ)償裝置進(jìn)行查看。此外，在進(jìn)行檢查的時(shí)候，要盡量選擇晴天，避免在雨天進(jìn)行，這是由于雨天會(huì)產(chǎn)生測(cè)量誤差，進(jìn)而使接地電阻出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，最終造成工程不合規(guī)定。

3.4 進(jìn)度管理體系的構(gòu)建

為了對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，就要制定一套明確的目標(biāo)作為工程實(shí)施的保障，進(jìn)而大大提升了變電工程的質(zhì)量。此外，在進(jìn)行實(shí)際的施工過(guò)程中，除了總體目標(biāo)在整體角度考慮外，其他項(xiàng)目的進(jìn)度還要制定一套詳細(xì)的計(jì)劃，并采取科學(xué)合理的管理方法，對(duì)工程進(jìn)度中各個(gè)階段進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而構(gòu)建出一套比較穩(wěn)定的進(jìn)度管理體系。在體系進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，為了降低不必要的重復(fù)操作，可以按照不同目標(biāo)制定出不同的管理體系。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)變電工程進(jìn)行管理過(guò)程中，電力企業(yè)可通過(guò)有效管理措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提升，此外，電力企業(yè)還要對(duì)當(dāng)前工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合進(jìn)度的實(shí)際情況，探索出新的管理措施，進(jìn)而為變電工程的順利實(shí)施創(chuàng)造出了良好的條件，以此緩解我國(guó)供電企業(yè)的壓力。